精益设计 设计团队如何改善用户体验 第2版

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作者: [美] (Jeff Gothelf) , (Josh Seiden) ,
2018-02
版次: 1
ISBN: 9787115475534
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 小16开
纸张: 胶版纸
页数: 177页
正文语种: 简体中文
66人买过
  • 本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作性建议。 Jeff Gothelf 资-深设计师,在数字产品和服务领域工作了近20年,致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人,在他的主导下,Neo Innovation成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的潮流,并被Pivotal Labs高价收购。

    Josh Seiden 资-深设计师、产品专家,有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首-席执行官,美国交互设计协会创始人、前任总裁。 第 一部分 简介及基本原则

    第 1 章 Lean UX:从未如此重要 // 2

    第 2 章 基本原则 // 5

    2.1 Lean UX 的基础 // 5

    2.2 Lean UX 的定义 // 8

    2.3 小结 // 16

    第 二部分 流程

    第 3 章 成果驱动愿景 // 19

    3.1 措辞得当 // 20

    3.2 设想 // 21

    3.3 方法:描述设想 // 23

    3.4 假设 // 28

    3.5 从问题陈述到假设 // 29

    3.6 人物原型 // 34

    3.7 进行设计 // 44

    3.8 小结 // 45

    第 4 章 协作式设计 // 46

    4.1 协作式设计 // 47

    4.2 设计体系 // 57

    4.3 跨地域团队协作 // 68

    4.4 真正实现协作 // 72

    4.5 小结 // 73

    第 5 章 *小可行产品及原型 // 75

    5.1 什么是 MVP // 76

    5.2 创建 MVP // 77

    5.3 MVP 实例 // 81

    5.4 原型 // 88

    5.5 小结 // 95

    第 6 章 反馈和研究 // 96

    6.1 持续的协作式研究 // 97

    6.2 持续认知 // 100

    6.3 团队一起分析研究结果 // 104

    6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110

    6.5 小结 // 114

    第三部分 在组织中使用 Lean UX

    第 7 章 把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117

    7.1 相关定义 // 118

    7.2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120

    7.3 双轨敏捷 // 123

    7.4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125

    7.5 人人参与 // 130

    7.6 Scrum 团队之外 // 135

    7.7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137

    7.8 小结 // 138

    第 8 章 组织层面的转变 // 139

    8.1 转变 // 140

    8.2 小结 // 156

    第 9 章 案例研究 // 157

    9.1 监管和金融服务: PayPal 中的 Lean UX // 157

    9.2 从线上到线下: CarMax 的 Lean UX // 160

    9.3 为客户设置预期: ustwo 中的 Lean UX // 168

    9.4 数字广告公司中的 Lean UX:转变营销方式 // 171

    9.5 小结 // 175
  • 内容简介:
    本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作性建议。
  • 作者简介:
    Jeff Gothelf 资-深设计师,在数字产品和服务领域工作了近20年,致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人,在他的主导下,Neo Innovation成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的潮流,并被Pivotal Labs高价收购。

    Josh Seiden 资-深设计师、产品专家,有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首-席执行官,美国交互设计协会创始人、前任总裁。
  • 目录:
    第 一部分 简介及基本原则

    第 1 章 Lean UX:从未如此重要 // 2

    第 2 章 基本原则 // 5

    2.1 Lean UX 的基础 // 5

    2.2 Lean UX 的定义 // 8

    2.3 小结 // 16

    第 二部分 流程

    第 3 章 成果驱动愿景 // 19

    3.1 措辞得当 // 20

    3.2 设想 // 21

    3.3 方法:描述设想 // 23

    3.4 假设 // 28

    3.5 从问题陈述到假设 // 29

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    3.8 小结 // 45

    第 4 章 协作式设计 // 46

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    4.2 设计体系 // 57

    4.3 跨地域团队协作 // 68

    4.4 真正实现协作 // 72

    4.5 小结 // 73

    第 5 章 *小可行产品及原型 // 75

    5.1 什么是 MVP // 76

    5.2 创建 MVP // 77

    5.3 MVP 实例 // 81

    5.4 原型 // 88

    5.5 小结 // 95

    第 6 章 反馈和研究 // 96

    6.1 持续的协作式研究 // 97

    6.2 持续认知 // 100

    6.3 团队一起分析研究结果 // 104

    6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110

    6.5 小结 // 114

    第三部分 在组织中使用 Lean UX

    第 7 章 把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117

    7.1 相关定义 // 118

    7.2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120

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    7.4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125

    7.5 人人参与 // 130

    7.6 Scrum 团队之外 // 135

    7.7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137

    7.8 小结 // 138

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    8.1 转变 // 140

    8.2 小结 // 156

    第 9 章 案例研究 // 157

    9.1 监管和金融服务: PayPal 中的 Lean UX // 157

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