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敏捷回顾：让优秀的团队变得卓越（修订版）

敏捷回顾：让优秀的团队变得卓越（修订版）
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作者: [美] , [美]
出版社: 电子工业出版社
2024-03
版次: 2
ISBN: 9787121471322
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 196页
字数: 131千字
分类: 管理
  • 本书以实际案例为线索，深入阐述了有关回顾会议的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得妥当、哪些事情做得有问题，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力并增强信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应对能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。

    "周全

    原ibm中国服务部首席管理培训师，具有超过25年的项目管理和咨询培训经验，著有组织级项目管理体系规划构建与ibm全球实践，并与其他专家合译了敏捷职业发展：ibm的经验与方法项目管理知识体系指南 (pmbok指南) （第5版）。目前，他专注于帮助企业进行战略规划和解码，以及项目管理方面的培训和咨询。     埃斯特德比

    以帮助团队提高工作效率而闻名。她曾在better oftware、oftware development、cutter it journal和crotalk等期刊上发表文章。她还是“提高你的效率”(aye)研讨会的主持人。

    黛安娜拉森

    与软件开发项目的者合作，以帮助他们提高项目绩效，维持变更，并创建协作的工作环境。她经常在各类软件会议上发表演讲，并曾在oftware development、at work、cutter it journal和cutter executive update and eadvior等期刊上发表文章。           " 引言 1

    第1章 帮助团队检视和调整 4

    1.1 设定基调 9

    1.2 收集数据 14

    1.3 激发灵感 17

    1.4 决定行动 19

    1.5 总结收尾 20

    第2章 为团队量身定制回顾会议 22

    2.1 了解历史和环境 23

    2.2 制定回顾会议目标 24

    2.3 确定会议时间长度 25

    2.4 创建回顾会议的架构 28

    2.5 选择活动 32

    第3章 主持回顾会议 39

    3.1 管理活动 40

    3.2 管理团队动态 43

    3.3 管理时间 50

    3.4 管理你自己 51

    3.5 让你的技能再上一个台阶 53

    第4章 设定基调的活动 55

    4.1 签到 55

    4.2 聚焦/散焦 58

    4.3 ESVP 60

    4.4 工作协议 63

    第5章 收集数据的活动 67

    5.1 时间线 67

    5.2 三个“5”游戏 72

    5.3 用彩色圆点贴做标记 75

    5.4 愤怒―悲伤―高兴 78

    5.5 定位优势 81

    5.6 满意度直方图 84

    5.7 团队雷达图 88

    5.8 挑选同义词 92

    第6章 激发灵感的活动 95

    6.1 头脑风暴/筛选 95

    6.2 力场分析 98

    6.3 五个为什么 102

    6.4 鱼骨图 104

    6.5 模式和转换 108

    6.6 用圆点贴进行优先级排序 110

    6.7 综合报告 114

    6.8 确定主题 116

    6.9 学习矩阵 119

    第7章 决定行动的活动 123

    7.1 回顾规划游戏 123

    7.2 SMART 目标 127

    7.3 圆圈提问 130

    7.4 简短主题 132

    第8章 总结收尾的活动 135

    8.1 +/Δ 135

    8.2 感谢 138

    8.3 温度读数 140

    8.4 帮助、阻碍、设想 143

    8.5 时间投入回报率 145

    第9章 发布和项目回顾会议 149

    9.1 为发布和项目回顾会议做准备 150

    9.2 包含跨组织观点 157

    9.3 主持发布和项目回顾会议 160

    9.4 回顾会议 168

    第10章 有效执行 169

    10.1 提供支持 170

    10.2 为变革分担责任 173

    10.3 支持较大范围的变革 173

    附录A 引导工具清单 178

    附录B 活动小结 181

    附录C 会议活动参考一览表 183

    附录D 学习引导技能的参考资料 185
  • 内容简介:
    本书以实际案例为线索，深入阐述了有关回顾会议的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得妥当、哪些事情做得有问题，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力并增强信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应对能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。
  • 作者简介:


    "周全

    原ibm中国服务部首席管理培训师，具有超过25年的项目管理和咨询培训经验，著有组织级项目管理体系规划构建与ibm全球实践，并与其他专家合译了敏捷职业发展：ibm的经验与方法项目管理知识体系指南 (pmbok指南) （第5版）。目前，他专注于帮助企业进行战略规划和解码，以及项目管理方面的培训和咨询。     埃斯特德比

    以帮助团队提高工作效率而闻名。她曾在better oftware、oftware development、cutter it journal和crotalk等期刊上发表文章。她还是“提高你的效率”(aye)研讨会的主持人。

    黛安娜拉森

    与软件开发项目的者合作，以帮助他们提高项目绩效，维持变更，并创建协作的工作环境。她经常在各类软件会议上发表演讲，并曾在oftware development、at work、cutter it journal和cutter executive update and eadvior等期刊上发表文章。           "
  • 目录:
    引言 1

    第1章 帮助团队检视和调整 4

    1.1 设定基调 9

    1.2 收集数据 14

    1.3 激发灵感 17

    1.4 决定行动 19

    1.5 总结收尾 20

    第2章 为团队量身定制回顾会议 22

    2.1 了解历史和环境 23

    2.2 制定回顾会议目标 24

    2.3 确定会议时间长度 25

    2.4 创建回顾会议的架构 28

    2.5 选择活动 32

    第3章 主持回顾会议 39

    3.1 管理活动 40

    3.2 管理团队动态 43

    3.3 管理时间 50

    3.4 管理你自己 51

    3.5 让你的技能再上一个台阶 53

    第4章 设定基调的活动 55

    4.1 签到 55

    4.2 聚焦/散焦 58

    4.3 ESVP 60

    4.4 工作协议 63

    第5章 收集数据的活动 67

    5.1 时间线 67

    5.2 三个“5”游戏 72

    5.3 用彩色圆点贴做标记 75

    5.4 愤怒―悲伤―高兴 78

    5.5 定位优势 81

    5.6 满意度直方图 84

    5.7 团队雷达图 88

    5.8 挑选同义词 92

    第6章 激发灵感的活动 95

    6.1 头脑风暴/筛选 95

    6.2 力场分析 98

    6.3 五个为什么 102

    6.4 鱼骨图 104

    6.5 模式和转换 108

    6.6 用圆点贴进行优先级排序 110

    6.7 综合报告 114

    6.8 确定主题 116

    6.9 学习矩阵 119

    第7章 决定行动的活动 123

    7.1 回顾规划游戏 123

    7.2 SMART 目标 127

    7.3 圆圈提问 130

    7.4 简短主题 132

    第8章 总结收尾的活动 135

    8.1 +/Δ 135

    8.2 感谢 138

    8.3 温度读数 140

    8.4 帮助、阻碍、设想 143

    8.5 时间投入回报率 145

    第9章 发布和项目回顾会议 149

    9.1 为发布和项目回顾会议做准备 150

    9.2 包含跨组织观点 157

    9.3 主持发布和项目回顾会议 160

    9.4 回顾会议 168

    第10章 有效执行 169

    10.1 提供支持 170

    10.2 为变革分担责任 173

    10.3 支持较大范围的变革 173

    附录A 引导工具清单 178

    附录B 活动小结 181

    附录C 会议活动参考一览表 183

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