国际工程承包总论(第2版)

国际工程承包总论(第2版)
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作者: ,
2012-03
版次: 2
ISBN: 9787112139057
定价: 92.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 633页
字数: 870千字
正文语种: 简体中文
分类: 经济
20人买过
  • 《国际工程承包总论(第2版)》是“国际工程管理系列丛书”之一。《国际工程承包总论(第2版)》包括17章,分别是绪论,国际工程承包市场的开发,国际工程承包合同,国际工程招标,投标前期工作,投标报价的计算,投标报价决策、投标文件和报价实例,工程承包合同的谈判与签约,国际工程项目的管理,施工延误和干扰,国际工程项目材料和设备的采购和管理,国际工程项目分包合同和管理,设计采购施工EPC项目的管理,国际工程项目的融资,国际工程承包的风险、担保和保险,国际承包工程项目索赔,争议的解决。为了更好地满足广大从事国际工程项目人员的需要,全书本着从实用出发,取原书精华,反映当期国际工程承包市场发展趋势,除了保留原书的基本体例外,根据当期国际工程承包市场的现状和发展趋势《国际工程承包总论(第2版)》增加了若干新的内容,如国际工程承包市场开发、国际工程承包合同、国际工程项目分包合同和管理、设计采购施工(EPC)项目的管理、国际工程项目的融资、国际工程承包的风险、担保和保险等内容。同时,《国际工程承包总论(第2版)》还大幅度修改了绪论、国际工程项目管理、国际工程项目索赔等有关章节,以期反映当期国际工程承包项目管理技术发展的现状。本书可供从事国际工程项目管理的相关技术和管理人员使用,也可供高等学校相关专业师生参考。 第1章绪论
    第1节国际工程承包的产生和发展
    第2节国际工程承包市场的现状和格局
    第3节中国对外工程承包业务的发展
    第4节中国对外工程承包业务面临的主要问题
    第5节国际工程承包市场趋势和展望

    第2章国际工程承包市场的开发
    第1节国际工程承包市场调查
    第2节企业的战略决策与选择
    第3节国别市场分析
    第4节项目的选择、跟踪与运作策略

    第3章国际工程承包合同
    第1节国际工程承包合同的类型
    第2节FODIC合同体系
    第3节其他标准格式合同

    第4章国际工程招标
    第1节工程招标的一般概念
    第2节招标方式和招标机构
    第3节招标程序
    第4节招标规则的国际惯例
    第5节评标、决标和授标

    第5章投标前期工作
    第1节选择当地代理人
    第2节在工程所在国的登记注册
    第3节投标项目的资格预审
    第4节投标报价前的准备工作
    第5节国际工程项目中的联合体

    第6章投标报价的计算
    第1节标价计算的程序
    第2节核算工程量和制定施工方案
    第3节分析标价组成内容
    第4节各类基础单价的计算
    第5节工程定额的选用
    第6节单价分析和标价汇总
    第7节标价分析和调整

    第7章投标报价决策、投标文件和报价实例
    第1节报价决策的影响因素
    第2节编制投标文件
    第3节投标报价实例

    第8章工程承包合同的谈判与签约
    第1节合同谈判
    第2节合同谈判的主要内容
    第3节工程合同最后文本的确定和签约

    第9章国际工程项目的管理
    第1节国际工程项目管理模式
    第2节项目经理部的组织结构和项目经理
    第3节项目管理策划
    第4节进度计划和进度管理
    第5节质量管理和控制
    第6节成本管理和控制
    第7节HSE管理和控制
    第8节文件资料和信息管理

    第10章施工延误和干扰
    第11章国际工程项目材料和设备的采购和管理
    第12章国际工程项目分包合同和管理
    第13章设计采购施工EPC项目的管理
    第14章国际工程项目的融资
    第15章国际工程承包的风险、担保和保险
    第16章国际承包工程项目索赔
    第17章争议的解决
    参考文献
  • 内容简介:
    《国际工程承包总论(第2版)》是“国际工程管理系列丛书”之一。《国际工程承包总论(第2版)》包括17章,分别是绪论,国际工程承包市场的开发,国际工程承包合同,国际工程招标,投标前期工作,投标报价的计算,投标报价决策、投标文件和报价实例,工程承包合同的谈判与签约,国际工程项目的管理,施工延误和干扰,国际工程项目材料和设备的采购和管理,国际工程项目分包合同和管理,设计采购施工EPC项目的管理,国际工程项目的融资,国际工程承包的风险、担保和保险,国际承包工程项目索赔,争议的解决。为了更好地满足广大从事国际工程项目人员的需要,全书本着从实用出发,取原书精华,反映当期国际工程承包市场发展趋势,除了保留原书的基本体例外,根据当期国际工程承包市场的现状和发展趋势《国际工程承包总论(第2版)》增加了若干新的内容,如国际工程承包市场开发、国际工程承包合同、国际工程项目分包合同和管理、设计采购施工(EPC)项目的管理、国际工程项目的融资、国际工程承包的风险、担保和保险等内容。同时,《国际工程承包总论(第2版)》还大幅度修改了绪论、国际工程项目管理、国际工程项目索赔等有关章节,以期反映当期国际工程承包项目管理技术发展的现状。本书可供从事国际工程项目管理的相关技术和管理人员使用,也可供高等学校相关专业师生参考。
  • 目录:
    第1章绪论
    第1节国际工程承包的产生和发展
    第2节国际工程承包市场的现状和格局
    第3节中国对外工程承包业务的发展
    第4节中国对外工程承包业务面临的主要问题
    第5节国际工程承包市场趋势和展望

    第2章国际工程承包市场的开发
    第1节国际工程承包市场调查
    第2节企业的战略决策与选择
    第3节国别市场分析
    第4节项目的选择、跟踪与运作策略

    第3章国际工程承包合同
    第1节国际工程承包合同的类型
    第2节FODIC合同体系
    第3节其他标准格式合同

    第4章国际工程招标
    第1节工程招标的一般概念
    第2节招标方式和招标机构
    第3节招标程序
    第4节招标规则的国际惯例
    第5节评标、决标和授标

    第5章投标前期工作
    第1节选择当地代理人
    第2节在工程所在国的登记注册
    第3节投标项目的资格预审
    第4节投标报价前的准备工作
    第5节国际工程项目中的联合体

    第6章投标报价的计算
    第1节标价计算的程序
    第2节核算工程量和制定施工方案
    第3节分析标价组成内容
    第4节各类基础单价的计算
    第5节工程定额的选用
    第6节单价分析和标价汇总
    第7节标价分析和调整

    第7章投标报价决策、投标文件和报价实例
    第1节报价决策的影响因素
    第2节编制投标文件
    第3节投标报价实例

    第8章工程承包合同的谈判与签约
    第1节合同谈判
    第2节合同谈判的主要内容
    第3节工程合同最后文本的确定和签约

    第9章国际工程项目的管理
    第1节国际工程项目管理模式
    第2节项目经理部的组织结构和项目经理
    第3节项目管理策划
    第4节进度计划和进度管理
    第5节质量管理和控制
    第6节成本管理和控制
    第7节HSE管理和控制
    第8节文件资料和信息管理

    第10章施工延误和干扰
    第11章国际工程项目材料和设备的采购和管理
    第12章国际工程项目分包合同和管理
    第13章设计采购施工EPC项目的管理
    第14章国际工程项目的融资
    第15章国际工程承包的风险、担保和保险
    第16章国际承包工程项目索赔
    第17章争议的解决
    参考文献
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