哈佛商务课（经典案例升级版）

作者: 哈佛公开课研究会著

出版社: 中国铁道出版社

出版时间: 2016-09

版次: 2

ISBN: 9787113219666

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 240页

字数: 222千字

分类: 管理

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　　本书围绕十个关键问题对哈佛大学的商务理念进行解析，为读者解读哈佛商界精英们是如何经营和管理自己的企业。本书在营销投资、财务管理、人脉构建、人力资源管理、信息管理、危机管理等方面都进行了详尽的讲述，并囊括全球众多商业精英的成功案例，对其成长经历进行深刻的探讨。并不是每个人都有机会进入哈佛商学院研读商务课程，本书将实际课程转化为生动的文字，为每一个渴望获得成功的人提供了一把打开哈佛商学院大门的金钥匙。
　　哈佛公开课研究会，专门致力于哈佛大学公开课研究与传播的专业协作机构，专注于哈佛公开课程精华内容的整理与编撰，并以多种形式向社会深度推广。
第一课哈佛战略课
从思维到行动，让战略成为企业永恒驱动力
经营不是赌博，决策不是碰运气_
深思熟虑，勾画出未来蓝图_
制定经营战略，驾驭发展方向_
提高预测力，看清市场走向_
高瞻远瞩，用整体观念统筹全局_
立足当下，保证战略的可行性_
着眼未来，关注长远利益_
致力于把握尚未浮出水面的商机_
第二课哈佛企划课
规划保证最高效率，统筹实现最大效益
确认并优先考虑你的目标_
全是重点就等于没有重点_
给事物分类，分出轻重缓急_
珍惜时间，从时间管理开始_
“紧急”和“重要”哪个优先_
建立活动日志，提高工作效率_
保持充沛的精力，从计划开始_
不要经常做出不确定性的回答_
第三课哈佛谈判课
从对抗到合作，在谈判中让对方无法说“不”
全世界赚钱最快的方法是谈判_
营造出轻松的交流环境_
放弃“立场”，采用“原则式谈判”_
谈判中要把人和事分开_
着眼于利益，而不是立场和情感_
为共同利益创造选择方案_
有凭有据，更能让人信服_
准备多种方案，提出最佳选择_
坚持使用客观标准_
了解对方的实际利益_
千万不要随意做出不恰当的让步_
化解冲突，赢得谈判又不失友谊_
第四课哈佛营销课
砍掉库存，让终端卖场变成营销盛宴
营销计划的核心是准确定位_
价格战，打还是不打_
销售员是天生的，还是培训出来的_
在营销中，洞察力不可或缺_
你有充满感染力的激情吗_
看到市场需要，创造狂热顾客_
创新，让营销更顺利_
服务客户，让“上帝”更满意_
第五课哈佛投资课
打开投资黑箱，利用经济枯荣循环获利
靠工作致富是愚蠢的想法_
把每一分钱都当做你的员工_
克服投资的大敌——盲从心理_
投资之前，衡量你能承担多大风险_
不动产投资，做好长期规划_
资产配置，让投资结构合理化_
找到适合自己的投资理念_
时刻保持清醒，避开投资陷阱_
第六课哈佛财务课
从资本到知本，让财务管理有章可循
盯准效益，赚得多是硬道理_
以最少投入，获得最大产出_
做好成本管理，让每一分钱都创造价值_
不能忽视资金的时间价值_
关注现金流，别让资金链断裂_
不可不纳和可以不纳的税_
不惧风险，但要有额外收益补偿_
第七课哈佛社交课
做好社交，白手起家也能站在财富巅峰
社交圈的扩充比知识的扩充更重要_
哈佛校友：从学校开始构建社交网_
由草根青年到美国总统_
身价是由社交圈的价值决定的_
哈佛商学院实际上就是一个构筑社交圈的集训营_
穷也要穷在富人堆里_
第八课哈佛人力资源课
哈佛制造，一场关于HR的浮华盛宴
培养精诚团队，实现合作共赢_
力求发挥自己和别人的长处_
善于激励，调动大家的积极性_
你也能管理自己的上司_
不要最优秀，只要最合适_
让唯唯诺诺的员工学会说“不”_
用对一个，能带好一批_
你的工作包括果断裁人 _
建立评估标准，提高销售业绩_
第九课哈佛信息管理课
倾听市场声音，用市场信息打造竞争优势
掌握信息，避免效率损失_
什么样的数据和信息对你有用_
数据只是数据，你要得到消息_
强化洞察力，识别虚假信息_
信息不是目的，要挖掘其中蕴含的财富_
耳聪目明，化解不对称信息_
信息共享，拿你的苹果换橘子_
第十课哈佛危机管理课
调整应变力，让企业在危机中存活
预见危机，把问题消灭在萌芽状态_
危机管理的精髓是收获潜在机会_
想要基业长青，变革是处理危机的准则_
危机应对，关键在于处理速度_
放弃眼前的利益摆脱危机_
发动全员，共渡难关_
总结经验，建立自我纠错机制_
附录哈佛经典商务案例
沃尔玛省时、省钱、高效分发货物_
戴尔利用直销发挥营销渠道优势_
杜邦利用个性化培训防止人才流失_
日本神户制钢所的“家庭式管理”_
中毒事件发生后可口可乐公司的危机公关_
奔驰汽车公司面向市场的定价策略_
福特汽车公司对经营战略的控制_
内容简介:
　　本书围绕十个关键问题对哈佛大学的商务理念进行解析，为读者解读哈佛商界精英们是如何经营和管理自己的企业。本书在营销投资、财务管理、人脉构建、人力资源管理、信息管理、危机管理等方面都进行了详尽的讲述，并囊括全球众多商业精英的成功案例，对其成长经历进行深刻的探讨。并不是每个人都有机会进入哈佛商学院研读商务课程，本书将实际课程转化为生动的文字，为每一个渴望获得成功的人提供了一把打开哈佛商学院大门的金钥匙。
作者简介:
　　哈佛公开课研究会，专门致力于哈佛大学公开课研究与传播的专业协作机构，专注于哈佛公开课程精华内容的整理与编撰，并以多种形式向社会深度推广。
目录:
第一课哈佛战略课
从思维到行动，让战略成为企业永恒驱动力
经营不是赌博，决策不是碰运气_
深思熟虑，勾画出未来蓝图_
制定经营战略，驾驭发展方向_
提高预测力，看清市场走向_
高瞻远瞩，用整体观念统筹全局_
立足当下，保证战略的可行性_
着眼未来，关注长远利益_
致力于把握尚未浮出水面的商机_
第二课哈佛企划课
规划保证最高效率，统筹实现最大效益
确认并优先考虑你的目标_
全是重点就等于没有重点_
给事物分类，分出轻重缓急_
珍惜时间，从时间管理开始_
“紧急”和“重要”哪个优先_
建立活动日志，提高工作效率_
保持充沛的精力，从计划开始_
不要经常做出不确定性的回答_
第三课哈佛谈判课
从对抗到合作，在谈判中让对方无法说“不”
全世界赚钱最快的方法是谈判_
营造出轻松的交流环境_
放弃“立场”，采用“原则式谈判”_
谈判中要把人和事分开_
着眼于利益，而不是立场和情感_
为共同利益创造选择方案_
有凭有据，更能让人信服_
准备多种方案，提出最佳选择_
坚持使用客观标准_
了解对方的实际利益_
千万不要随意做出不恰当的让步_
化解冲突，赢得谈判又不失友谊_
第四课哈佛营销课
砍掉库存，让终端卖场变成营销盛宴
营销计划的核心是准确定位_
价格战，打还是不打_
销售员是天生的，还是培训出来的_
在营销中，洞察力不可或缺_
你有充满感染力的激情吗_
看到市场需要，创造狂热顾客_
创新，让营销更顺利_
服务客户，让“上帝”更满意_
第五课哈佛投资课
打开投资黑箱，利用经济枯荣循环获利
靠工作致富是愚蠢的想法_
把每一分钱都当做你的员工_
克服投资的大敌——盲从心理_
投资之前，衡量你能承担多大风险_
不动产投资，做好长期规划_
资产配置，让投资结构合理化_
找到适合自己的投资理念_
时刻保持清醒，避开投资陷阱_
第六课哈佛财务课
从资本到知本，让财务管理有章可循
盯准效益，赚得多是硬道理_
以最少投入，获得最大产出_
做好成本管理，让每一分钱都创造价值_
不能忽视资金的时间价值_
关注现金流，别让资金链断裂_
不可不纳和可以不纳的税_
不惧风险，但要有额外收益补偿_
第七课哈佛社交课
做好社交，白手起家也能站在财富巅峰
社交圈的扩充比知识的扩充更重要_
哈佛校友：从学校开始构建社交网_
由草根青年到美国总统_
身价是由社交圈的价值决定的_
哈佛商学院实际上就是一个构筑社交圈的集训营_
穷也要穷在富人堆里_
第八课哈佛人力资源课
哈佛制造，一场关于HR的浮华盛宴
培养精诚团队，实现合作共赢_
力求发挥自己和别人的长处_
善于激励，调动大家的积极性_
你也能管理自己的上司_
不要最优秀，只要最合适_
让唯唯诺诺的员工学会说“不”_
用对一个，能带好一批_
你的工作包括果断裁人 _
建立评估标准，提高销售业绩_
第九课哈佛信息管理课
倾听市场声音，用市场信息打造竞争优势
掌握信息，避免效率损失_
什么样的数据和信息对你有用_
数据只是数据，你要得到消息_
强化洞察力，识别虚假信息_
信息不是目的，要挖掘其中蕴含的财富_
耳聪目明，化解不对称信息_
信息共享，拿你的苹果换橘子_
第十课哈佛危机管理课
调整应变力，让企业在危机中存活
预见危机，把问题消灭在萌芽状态_
危机管理的精髓是收获潜在机会_
想要基业长青，变革是处理危机的准则_
危机应对，关键在于处理速度_
放弃眼前的利益摆脱危机_
发动全员，共渡难关_
总结经验，建立自我纠错机制_
附录哈佛经典商务案例
沃尔玛省时、省钱、高效分发货物_
戴尔利用直销发挥营销渠道优势_
杜邦利用个性化培训防止人才流失_
日本神户制钢所的“家庭式管理”_
中毒事件发生后可口可乐公司的危机公关_
奔驰汽车公司面向市场的定价策略_
福特汽车公司对经营战略的控制_

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