酒店管理师（4级）（餐饮经营类）

酒店管理师（4级）（餐饮经营类）

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作者: 人力资源和社会保障部教材公办室编

出版社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2009-06

版次: 1

ISBN: 9787504578457

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 180页

字数: 221千字

正文语种: 简体中文

丛书: 职业技能鉴定教材

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

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《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写，从职业能力培养的角度出发，力求体现职业培训的规律，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》在编写中贯穿“以企业需求为导向，以职业能力为核心”的理念，采用模块化的编写方式。全书分为七个模块单元，主要内容包括餐饮部组织结构设计与员工配备、餐饮经营计划与经营决策、菜单设计和价格管理、食品原材料采购供应管理、厨房生产管理、餐饮产品与酒水的销售、餐饮成本管理等。每一单元内容在涵盖酒店管理师职业技能鉴定考核基本要求的基础上，详细介绍了本职业岗位工作中要求掌握的最新实用知识。
《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》可作为酒店管理师（四级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中、高等职业院校相关专业师生参考，以及相关从业人员参加岗位培训使用。第1单元餐饮部组织结构设计及员工配备
第一节餐饮部组织结构设置
一、餐饮部组织结构的设置原则
二、餐饮部组织结构的设置依据
三、餐饮企业和酒店餐饮部组织结构设置的一般模式
四、餐饮部员工的素质要求
五、餐饮部员工的主要岗位职责
第二节餐饮员工配备
一、影响员工配备的因素
二、员工配备程序
三、员工班次安排
第三节餐饮员工培训
一、员工培训的意义
二、员工培训的分类
三、新员工的职前培训
四、员工的脱岗培训
第2单元餐饮经营计划与经营决策
第一节餐饮经营计划
一、餐饮经营计划的特点及任务
二、餐饮经营计划的内容
三、餐饮经营计划的编制方法
第二节餐饮经营决策
一、餐饮经营决策的类型
二、餐饮经营决策的程序
三、餐饮经营决策的方法
第3单元菜单设计和价格管理
第一节菜单设计
一、菜单的作用与种类
二、菜单的实施策略
三、菜单设计的原则
四、菜单设计的依据
五、菜单设计的内容
六、菜单设计的方法
七、菜单存在的常见问题
第二节价格管理
一、餐饮产品定价原则
二、餐饮产品定价目标
三、餐饮产品定价方法
第4单元食品原材料采购供应管理
第一节采购管理
一、原材料采购的组织形式
二、采购人员基本要求
三、采购管理与控制
四、餐饮原材料的采购策略
第二节验收管理
一、验收的要求
二、验收控制程序
三、原材料验收的方法
第三节储存管理
一、储存管理要求与管理方法
二、货物安排与管理
第5单元厨房生产管理
第一节厨房设计与布局
一、厨房的种类
二、厨房设计与布局的要求、程序和方法
第二节厨房的生产组织管理
一、厨房生产管理的组织结构
二、人员配备
三、厨房与相关部门的沟通联系
第三节厨房的生产控制
一、厨房的生产流程控制
二、厨房的生产质量管理
三、厨房的生产控制方法
第四节厨房设备及用具管理
一、厨房设备及选购原则
二、厨房设备及用具的使用和保养
三、厨房设备的管理方法
第6单元餐饮产品与酒水的销售
第一节餐饮生产、销售与服务的特点
一、餐饮生产的特点
二、餐饮销售的特点
三、餐饮服务的特点
第二节餐饮产品销售管理
一、餐饮产品的销售预测
二、餐饮产品销售计划
第三节酒水销售管理
一、餐饮部酒水定价策略
二、餐饮部酒水销售账单控制
三、餐饮部酒水销售过程控制
四、收银员控制
五、酒吧服务员的舞弊行为及防范
六、销售控制指标
第7单元餐饮成本管理
第一节餐饮成本的类型与特点
一、餐饮成本的类型
二、餐饮产品成本的特点
第二节餐饮成本核算
一、餐饮成本核算的概念
二、餐饮成本核算的工作步骤
三、餐饮成本核算的方法
第三节餐饮成本控制
一、餐饮成本控制的工作步骤
二、餐饮管理成本控制的方法
内容简介:
《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写，从职业能力培养的角度出发，力求体现职业培训的规律，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》在编写中贯穿“以企业需求为导向，以职业能力为核心”的理念，采用模块化的编写方式。全书分为七个模块单元，主要内容包括餐饮部组织结构设计与员工配备、餐饮经营计划与经营决策、菜单设计和价格管理、食品原材料采购供应管理、厨房生产管理、餐饮产品与酒水的销售、餐饮成本管理等。每一单元内容在涵盖酒店管理师职业技能鉴定考核基本要求的基础上，详细介绍了本职业岗位工作中要求掌握的最新实用知识。
《酒店管理师（4级）（餐饮经营类）》可作为酒店管理师（四级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中、高等职业院校相关专业师生参考，以及相关从业人员参加岗位培训使用。
目录:
第1单元餐饮部组织结构设计及员工配备
第一节餐饮部组织结构设置
一、餐饮部组织结构的设置原则
二、餐饮部组织结构的设置依据
三、餐饮企业和酒店餐饮部组织结构设置的一般模式
四、餐饮部员工的素质要求
五、餐饮部员工的主要岗位职责
第二节餐饮员工配备
一、影响员工配备的因素
二、员工配备程序
三、员工班次安排
第三节餐饮员工培训
一、员工培训的意义
二、员工培训的分类
三、新员工的职前培训
四、员工的脱岗培训
第2单元餐饮经营计划与经营决策
第一节餐饮经营计划
一、餐饮经营计划的特点及任务
二、餐饮经营计划的内容
三、餐饮经营计划的编制方法
第二节餐饮经营决策
一、餐饮经营决策的类型
二、餐饮经营决策的程序
三、餐饮经营决策的方法
第3单元菜单设计和价格管理
第一节菜单设计
一、菜单的作用与种类
二、菜单的实施策略
三、菜单设计的原则
四、菜单设计的依据
五、菜单设计的内容
六、菜单设计的方法
七、菜单存在的常见问题
第二节价格管理
一、餐饮产品定价原则
二、餐饮产品定价目标
三、餐饮产品定价方法
第4单元食品原材料采购供应管理
第一节采购管理
一、原材料采购的组织形式
二、采购人员基本要求
三、采购管理与控制
四、餐饮原材料的采购策略
第二节验收管理
一、验收的要求
二、验收控制程序
三、原材料验收的方法
第三节储存管理
一、储存管理要求与管理方法
二、货物安排与管理
第5单元厨房生产管理
第一节厨房设计与布局
一、厨房的种类
二、厨房设计与布局的要求、程序和方法
第二节厨房的生产组织管理
一、厨房生产管理的组织结构
二、人员配备
三、厨房与相关部门的沟通联系
第三节厨房的生产控制
一、厨房的生产流程控制
二、厨房的生产质量管理
三、厨房的生产控制方法
第四节厨房设备及用具管理
一、厨房设备及选购原则
二、厨房设备及用具的使用和保养
三、厨房设备的管理方法
第6单元餐饮产品与酒水的销售
第一节餐饮生产、销售与服务的特点
一、餐饮生产的特点
二、餐饮销售的特点
三、餐饮服务的特点
第二节餐饮产品销售管理
一、餐饮产品的销售预测
二、餐饮产品销售计划
第三节酒水销售管理
一、餐饮部酒水定价策略
二、餐饮部酒水销售账单控制
三、餐饮部酒水销售过程控制
四、收银员控制
五、酒吧服务员的舞弊行为及防范
六、销售控制指标
第7单元餐饮成本管理
第一节餐饮成本的类型与特点
一、餐饮成本的类型
二、餐饮产品成本的特点
第二节餐饮成本核算
一、餐饮成本核算的概念
二、餐饮成本核算的工作步骤
三、餐饮成本核算的方法
第三节餐饮成本控制
一、餐饮成本控制的工作步骤
二、餐饮管理成本控制的方法

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