高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理
出版时间:
2014-07
版次:
1
ISBN:
9787512359512
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
172页
字数:
179千字
67人买过
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《高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理》以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。本书共分6章，包括项目范围管理概述、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解以及项目范围控制与验收等内容。
本书体例完整、结构严谨，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标和引导案例，每章后有复习思考题。
本书既可作为高等学校项目管理专业和工程管理专业项目范围管理课程的教材，也可作为项目管理专业人员的参考用书。
郭云涛，管理学博士，1975年9月生，河北赵县人，西北工业大学管理学院副教授，兼任中国（双法）项目管理研究委员会常务委员、陕西省应急管理学会秘书长。曾以访问学者身份在美国中田纳西州立大学（MiddleTennesseeStateUniversity）商学院进行一年的学习与合作研究。一直从事项目管理、管理系统工程的研究与教学工作，主讲“项目管理”系列课程，作为主要参加者参与了陕西省精品课程、西北工业大学研究生高水平课程“项目管理”课程的建设。普通高等教育“十二五”、“十一五”国家级规划教材《项目管理案例教程》（第2版）副主编，国防科工委“十一五”规划教材《国防项目管理》主编。翻译了《制药业项目管理》，参编并统稿包括《现代项目管理概论》、《系统工程》在内的教材十多部。主持、参与了十多项科研课题的研究与报告撰写，公开发表论文二十多篇。获省部级奖项三项。参与制定了国际项目管理专业资质认证（IPMP）在我国推广、运作的管理规则、管理文件以及管理程序，是IPMP在我国推广运作的主要参加与实施者之一。
总序
前言
第1章｜项目范围管理概述1
1.1项目范围管理的定义3
1.1.1项目范围3
1.1.2项目范围管理4
1.2项目范围管理的作用与意义4
1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5
1.3.1项目范围管理的基本原则5
1.3.2项目范围管理的主要工作7
复习思考题8
第2章｜组织战略与项目管理11
2.1战略管理概述13
2.1.1战略的起源与定义13
2.1.2战略的层次15
2.1.3战略管理的定义与作用19
2.1.4战略管理的过程21
2.2项目与组织战略之间的关系23
2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23
2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25
2.2.3项目与项目管理对组织的益处27
2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31
2.3.1项目组合的定义31
2.3.2项目组合管理的特点32
2.3.3项目组合管理的益处33
2.3.4项目组合构建34
2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35
复习思考题36
第3章｜项目决策39
3.1需求识别40
3.1.1收集需求41
3.1.2需求识别的过程42
3.1.3需求建议书43
3.2项目识别46
3.2.1项目识别的概念46
3.2.2需求识别与项目识别的关系47
3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47
3.3项目构思49
3.3.1项目构思的内容50
3.3.2项目构思的过程50
3.3.3项目构思的方法51
3.4项目选择53
3.4.1项目选择的过程54
3.4.2项目建议书60
复习思考题64
第4章｜项目启动与项目目标68
4.1项目启动70
4.1.1项目启动的依据71
4.1.2项目启动的过程72
4.1.3项目启动的方法73
4.1.4项目启动的结果74
4.2项目目标75
4.2.1项目目标概述75
4.2.2项目目标之间的平衡关系78
4.2.3项目目标的确定79
4.2.4里程碑计划及其制订84
4.3制定项目章程86
4.3.1项目章程86
4.3.2项目章程的编写过程87
4.3.3编写项目章程的意义89
复习思考题90
第5章｜项目范围定义与分解93
5.1项目范围管理规划95
5.1.1项目范围管理规划的依据96
5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97
5.1.3项目范围管理规划的结果98
5.2项目范围定义99
5.2.1项目范围定义的依据100
5.2.2项目范围定义的工具与技术100
5.2.3项目范围定义的结果102
5.3项目范围分解103
5.3.1项目范围分解的依据104
5.3.2项目范围分解的工具与技术104
5.3.3项目范围分解的结果106
5.4WBS的制定108
5.4.1WBS概述及相关术语108
5.4.2WBS的创建原则111
5.4.3工作分解的方法111
5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113
5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117
5.4.6WBS的作用121
5.4.7WBS建立应注意的问题123
5.4.8典型WBS应用示例124
5.5工作责任分配矩阵的建立128
5.5.1工作责任分配矩阵简介128
5.5.2工作责任分配矩阵的制定129
5.5.3工作责任分配矩阵示例130
复习思考题131
第6章｜项目范围控制与验收136
6.1项目范围控制137
6.1.1项目范围变更的原因138
6.1.2项目范围变更控制的原则139
6.1.3项目范围控制的依据140
6.1.4项目范围控制的工具与技术140
6.1.5项目范围控制的结果142
6.1.6项目范围变更控制的流程144
6.2项目范围验收145
6.2.1项目范围验收的依据与基准146
6.2.2项目范围验收的流程148
6.2.3项目范围验收的工具与技术149
6.2.4项目范围验收的结果151
复习思考题152
参考文献157
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内容简介:
《高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理》以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。本书共分6章，包括项目范围管理概述、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解以及项目范围控制与验收等内容。
本书体例完整、结构严谨，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标和引导案例，每章后有复习思考题。
本书既可作为高等学校项目管理专业和工程管理专业项目范围管理课程的教材，也可作为项目管理专业人员的参考用书。
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作者简介:
郭云涛，管理学博士，1975年9月生，河北赵县人，西北工业大学管理学院副教授，兼任中国（双法）项目管理研究委员会常务委员、陕西省应急管理学会秘书长。曾以访问学者身份在美国中田纳西州立大学（MiddleTennesseeStateUniversity）商学院进行一年的学习与合作研究。一直从事项目管理、管理系统工程的研究与教学工作，主讲“项目管理”系列课程，作为主要参加者参与了陕西省精品课程、西北工业大学研究生高水平课程“项目管理”课程的建设。普通高等教育“十二五”、“十一五”国家级规划教材《项目管理案例教程》（第2版）副主编，国防科工委“十一五”规划教材《国防项目管理》主编。翻译了《制药业项目管理》，参编并统稿包括《现代项目管理概论》、《系统工程》在内的教材十多部。主持、参与了十多项科研课题的研究与报告撰写，公开发表论文二十多篇。获省部级奖项三项。参与制定了国际项目管理专业资质认证（IPMP）在我国推广、运作的管理规则、管理文件以及管理程序，是IPMP在我国推广运作的主要参加与实施者之一。
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目录:
总序
前言
第1章｜项目范围管理概述1
1.1项目范围管理的定义3
1.1.1项目范围3
1.1.2项目范围管理4
1.2项目范围管理的作用与意义4
1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5
1.3.1项目范围管理的基本原则5
1.3.2项目范围管理的主要工作7
复习思考题8
第2章｜组织战略与项目管理11
2.1战略管理概述13
2.1.1战略的起源与定义13
2.1.2战略的层次15
2.1.3战略管理的定义与作用19
2.1.4战略管理的过程21
2.2项目与组织战略之间的关系23
2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23
2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25
2.2.3项目与项目管理对组织的益处27
2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31
2.3.1项目组合的定义31
2.3.2项目组合管理的特点32
2.3.3项目组合管理的益处33
2.3.4项目组合构建34
2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35
复习思考题36
第3章｜项目决策39
3.1需求识别40
3.1.1收集需求41
3.1.2需求识别的过程42
3.1.3需求建议书43
3.2项目识别46
3.2.1项目识别的概念46
3.2.2需求识别与项目识别的关系47
3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47
3.3项目构思49
3.3.1项目构思的内容50
3.3.2项目构思的过程50
3.3.3项目构思的方法51
3.4项目选择53
3.4.1项目选择的过程54
3.4.2项目建议书60
复习思考题64
第4章｜项目启动与项目目标68
4.1项目启动70
4.1.1项目启动的依据71
4.1.2项目启动的过程72
4.1.3项目启动的方法73
4.1.4项目启动的结果74
4.2项目目标75
4.2.1项目目标概述75
4.2.2项目目标之间的平衡关系78
4.2.3项目目标的确定79
4.2.4里程碑计划及其制订84
4.3制定项目章程86
4.3.1项目章程86
4.3.2项目章程的编写过程87
4.3.3编写项目章程的意义89
复习思考题90
第5章｜项目范围定义与分解93
5.1项目范围管理规划95
5.1.1项目范围管理规划的依据96
5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97
5.1.3项目范围管理规划的结果98
5.2项目范围定义99
5.2.1项目范围定义的依据100
5.2.2项目范围定义的工具与技术100
5.2.3项目范围定义的结果102
5.3项目范围分解103
5.3.1项目范围分解的依据104
5.3.2项目范围分解的工具与技术104
5.3.3项目范围分解的结果106
5.4WBS的制定108
5.4.1WBS概述及相关术语108
5.4.2WBS的创建原则111
5.4.3工作分解的方法111
5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113
5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117
5.4.6WBS的作用121
5.4.7WBS建立应注意的问题123
5.4.8典型WBS应用示例124
5.5工作责任分配矩阵的建立128
5.5.1工作责任分配矩阵简介128
5.5.2工作责任分配矩阵的制定129
5.5.3工作责任分配矩阵示例130
复习思考题131
第6章｜项目范围控制与验收136
6.1项目范围控制137
6.1.1项目范围变更的原因138
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6.1.3项目范围控制的依据140
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6.1.5项目范围控制的结果142
6.1.6项目范围变更控制的流程144
6.2项目范围验收145
6.2.1项目范围验收的依据与基准146
6.2.2项目范围验收的流程148
6.2.3项目范围验收的工具与技术149
6.2.4项目范围验收的结果151
复习思考题152
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重庆市沙坪坝区
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四川省成都市
平均发货8小时
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山东省滨州市
平均发货9小时
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项目范围管理郭云涛
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