高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理

作者: 戚安邦编

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2014-09

版次: 1

ISBN: 9787512361676

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 356千字

丛书: 高等学校项目管理系列规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

38人买过

《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。
本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。
本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。
戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。总序
前言
第1章｜项目成本概述1
1.1成本2
1.1.1成本的概念2
1.1.2成本的分类3
1.1.3成本的应用与影响因素7
1.2项目成本管理的基本概念12
1.2.1项目成本的概念12
1.2.2项目成本管理的概念14
1.3项目成本管理的发展历程18
1.3.1项目成本管理的发展阶段18
1.3.2项目成本管理范式的转换20
1.3.3我国项目成本管理的发展历程21
复习思考题25
第2章｜项目成本管理的原理29
2.1成本管理的原理30
2.1.1成本确定30
2.1.2成本控制34
2.2项目成本管理的基本原理40
2.2.1项目成本形成的原理40
2.2.2项目成本的影响因素42
2.2.3项目成本的划分44
2.2.4项目成本管理的主要原理47
2.3项目价值管理53
2.3.1项目价值53
2.3.2项目价值管理的原理与方法54
2.3.3项目价值管理途径与作用机理56
复习思考题59
第3章｜项目成本管理的方法论62
3.1成本管理的基本方法63
3.1.1成本确定的基本方法63
3.1.2成本控制的基本方法65
3.2项目成本管理的基本方法68
3.2.1项目成本确定的基本方法68
3.2.2项目成本控制的基本方法72
3.3项目成本管理的集成方法75
3.3.1项目全过程成本集成管理方法75
3.3.2项目全要素成本集成管理的方法80
3.3.3项目全风险成本集成管理的方法85
3.3.4项目全团队成本集成管理的方法88
复习思考题91
第4章｜项目成本估算95
4.1项目成本估算的概念96
4.1.1项目成本估算的内涵96
4.1.2项目成本估算的分类99
4.2我国项目成本估算的模式105
4.2.1我国现行的项目成本估算模式105
4.2.2我国现行的项目成本计价构成108
4.3基于活动的项目成本估算过程113
4.3.1基于活动的项目成本估算过程模型113
4.3.2基于活动的项目成本估算步骤和内容115
4.4项目成本估算的技术方法122
4.4.1项目成本类比估算法122
4.4.2项目成本估算的参数法125
4.4.3项目成本估算的经验法126
4.4.4项目成本详细估算的方法128
复习思考题132
第5章｜项目成本预算136
5.1项目成本预算的概念137
5.1.1项目成本预算的内涵137
5.1.2项目成本预算的分类141
5.1.3项目成本预算的作用143
5.1.4项目成本预算的原则145
5.２项目成本预算的确定模式147
5.2.1现有项目合同造价确定模式的问题147
5.5.2基于活动的项目合同造价确定模式150
5.2.3项目成本预算的确定内容与模式154
5.3项目成本预算的确定过程161
5.3.1项目成本预算确定的过程模型161
5.3.2四种项目预算的确定过程与内容163
5.3.3项目预算与各方面的合理配置关系166
5.3.4项目成本预算的结果及其调整168
5.４项目成本预算的技术方法170
5.4.1项目业主收入预算的确定方法170
5.4.2项目承包商收入预算的确定方法174
5.4.3项目业主和承包商的支出预算的确定方法180
复习思考题182
第6章｜项目成本控制186
6.1项目成本控制的概念187
6.1.1项目成本控制的含义187
6.1.2项目成本控制的内涵189
6.1.3项目成本控制的特性193
6.1.4项目成本控制的分类195
6.2项目成本控制的原理196
6.2.1项目成本控制的基本原理196
6.2.2项目成本控制的过程原理200
6.3项目成本控制的挣值方法205
6.3.1项目挣值管理方法的原理206
6.3.2项目挣值管理的绩效评估方法208
6.3.3项目挣值管理的预测评估方法211
6.3.4项目挣值管理方法的适用条件与改进213
6.4基于活动的项目成本控制方法217
6.4.1基于活动的项目成本控制模型217
6.4.2项目成本控制对象的选定与信息收集218
6.4.3项目活动及其方法的分析和优化220
6.4.4开展改进项目活动所需资源的配置控制220
6.4.5项目成本变更和结算方面的控制221
复习思考题222
第7章｜项目成本变更226
7.1项目变更及其管理227
7.1.1项目变更的概念227
7.1.2项目变更的分类229
7.1.3项目变更的管理232
7.2项目成本的变更及其管理236
7.2.1项目成本变更的概念236
7.2.2项目成本变更的分类239
7.2.3项目成本变更的管理243
7.2.4项目成本变更的管理方法246
7.3项目造价变更管理248
7.3.1项目造价变更管理的概念248
7.3.2项目造价变更管理的方法250
7.3.3项目造价变更争议的管理方法259
7.3.4项目造价变更集成的管理方法261
复习思考题266
第8章｜项目价款支付269
8.1项目价款支付的原理270
8.1.1项目价款支付的概念270
8.1.2项目价款支付的分类273
8.1.3项目价款支付的过程274
8.1.4项目价款支付的管理方法275
8.２项目实施价款支付管理279
8.2.1项目预付款及其支付279
8.2.2项目预付款的支付管理281
8.2.3项目进度款及其支付284
8.2.4项目进度款的支付管理287
8.3项目最终付款支付管理291
8.3.1项目最终付款的内容291
8.3.2项目最终付款的过程294
8.3.3项目最终结清的管理297
8.４项目索赔支付与纠纷管理299
8.4.1项目索赔及其支付管理299
8.4.2项目合同价款争议的解决308
8.4.3项目合同解除的价款支付管理311
复习思考题316
参考文献321
内容简介:
《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。
本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。
本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。
作者简介:
戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。
目录:
总序
前言
第1章｜项目成本概述1
1.1成本2
1.1.1成本的概念2
1.1.2成本的分类3
1.1.3成本的应用与影响因素7
1.2项目成本管理的基本概念12
1.2.1项目成本的概念12
1.2.2项目成本管理的概念14
1.3项目成本管理的发展历程18
1.3.1项目成本管理的发展阶段18
1.3.2项目成本管理范式的转换20
1.3.3我国项目成本管理的发展历程21
复习思考题25
第2章｜项目成本管理的原理29
2.1成本管理的原理30
2.1.1成本确定30
2.1.2成本控制34
2.2项目成本管理的基本原理40
2.2.1项目成本形成的原理40
2.2.2项目成本的影响因素42
2.2.3项目成本的划分44
2.2.4项目成本管理的主要原理47
2.3项目价值管理53
2.3.1项目价值53
2.3.2项目价值管理的原理与方法54
2.3.3项目价值管理途径与作用机理56
复习思考题59
第3章｜项目成本管理的方法论62
3.1成本管理的基本方法63
3.1.1成本确定的基本方法63
3.1.2成本控制的基本方法65
3.2项目成本管理的基本方法68
3.2.1项目成本确定的基本方法68
3.2.2项目成本控制的基本方法72
3.3项目成本管理的集成方法75
3.3.1项目全过程成本集成管理方法75
3.3.2项目全要素成本集成管理的方法80
3.3.3项目全风险成本集成管理的方法85
3.3.4项目全团队成本集成管理的方法88
复习思考题91
第4章｜项目成本估算95
4.1项目成本估算的概念96
4.1.1项目成本估算的内涵96
4.1.2项目成本估算的分类99
4.2我国项目成本估算的模式105
4.2.1我国现行的项目成本估算模式105
4.2.2我国现行的项目成本计价构成108
4.3基于活动的项目成本估算过程113
4.3.1基于活动的项目成本估算过程模型113
4.3.2基于活动的项目成本估算步骤和内容115
4.4项目成本估算的技术方法122
4.4.1项目成本类比估算法122
4.4.2项目成本估算的参数法125
4.4.3项目成本估算的经验法126
4.4.4项目成本详细估算的方法128
复习思考题132
第5章｜项目成本预算136
5.1项目成本预算的概念137
5.1.1项目成本预算的内涵137
5.1.2项目成本预算的分类141
5.1.3项目成本预算的作用143
5.1.4项目成本预算的原则145
5.２项目成本预算的确定模式147
5.2.1现有项目合同造价确定模式的问题147
5.5.2基于活动的项目合同造价确定模式150
5.2.3项目成本预算的确定内容与模式154
5.3项目成本预算的确定过程161
5.3.1项目成本预算确定的过程模型161
5.3.2四种项目预算的确定过程与内容163
5.3.3项目预算与各方面的合理配置关系166
5.3.4项目成本预算的结果及其调整168
5.４项目成本预算的技术方法170
5.4.1项目业主收入预算的确定方法170
5.4.2项目承包商收入预算的确定方法174
5.4.3项目业主和承包商的支出预算的确定方法180
复习思考题182
第6章｜项目成本控制186
6.1项目成本控制的概念187
6.1.1项目成本控制的含义187
6.1.2项目成本控制的内涵189
6.1.3项目成本控制的特性193
6.1.4项目成本控制的分类195
6.2项目成本控制的原理196
6.2.1项目成本控制的基本原理196
6.2.2项目成本控制的过程原理200
6.3项目成本控制的挣值方法205
6.3.1项目挣值管理方法的原理206
6.3.2项目挣值管理的绩效评估方法208
6.3.3项目挣值管理的预测评估方法211
6.3.4项目挣值管理方法的适用条件与改进213
6.4基于活动的项目成本控制方法217
6.4.1基于活动的项目成本控制模型217
6.4.2项目成本控制对象的选定与信息收集218
6.4.3项目活动及其方法的分析和优化220
6.4.4开展改进项目活动所需资源的配置控制220
6.4.5项目成本变更和结算方面的控制221
复习思考题222
第7章｜项目成本变更226
7.1项目变更及其管理227
7.1.1项目变更的概念227
7.1.2项目变更的分类229
7.1.3项目变更的管理232
7.2项目成本的变更及其管理236
7.2.1项目成本变更的概念236
7.2.2项目成本变更的分类239
7.2.3项目成本变更的管理243
7.2.4项目成本变更的管理方法246
7.3项目造价变更管理248
7.3.1项目造价变更管理的概念248
7.3.2项目造价变更管理的方法250
7.3.3项目造价变更争议的管理方法259
7.3.4项目造价变更集成的管理方法261
复习思考题266
第8章｜项目价款支付269
8.1项目价款支付的原理270
8.1.1项目价款支付的概念270
8.1.2项目价款支付的分类273
8.1.3项目价款支付的过程274
8.1.4项目价款支付的管理方法275
8.２项目实施价款支付管理279
8.2.1项目预付款及其支付279
8.2.2项目预付款的支付管理281
8.2.3项目进度款及其支付284
8.2.4项目进度款的支付管理287
8.3项目最终付款支付管理291
8.3.1项目最终付款的内容291
8.3.2项目最终付款的过程294
8.3.3项目最终结清的管理297
8.４项目索赔支付与纠纷管理299
8.4.1项目索赔及其支付管理299
8.4.2项目合同价款争议的解决308
8.4.3项目合同解除的价款支付管理311
复习思考题316
参考文献321

查看详情

高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理

内容简介:

作者简介:

目录: