聚变·安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式(这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。)
出版时间:
2014-08
版次:
1
ISBN:
9787552006551
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
295页
字数:
170千字
26人买过
-
本书主要面对企业家、公司管理层人士,以及对经济全球化和企业经营管理有兴趣的普通读者。作者安崎晓先生是株式会社小松制作所前任社长,在他的带领下,小松跨入了年销售额1万亿日元的跨国企业之列。本书以小松及其他跨国企业为案例,分析了经济全球化的大环境,以及在此环境下企业经营管理所面临的各种课题,重点阐释了“混合型经营模式”在企业全球化事业发展中的重要作用。 安崎晓:1937 年出生于日本德岛县吉野川市,毕业于日本一桥大学,所学专业为社会学和经济学。现居日本横滨市。
现任安崎晓跨国企业发展研究会会长,曾任株式会社小松制作所社长、日本建设机械工业会会长等要职。因贡献杰出,曾先后于1998 年被授予蓝绶褒章、2012 年被授予旭日重光章。
安崎先生有浓厚的中国情结,现年77 岁的他希望能为中日经济和文化交流作出自己的贡献。 自 序 混合经营,全球化时代的成功秘钥
推荐序(一)“理上加情”,安崎晓的经营哲学
推荐序(二)透过混合型经营哲学了解日本企业
第一部分 走近安崎晓:从大学生到跨国企业掌门人
一、今天的小松
二、小松的创办
三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展
四、安崎晓与中国
1、安崎晓开始介入小松与中国的合作
2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”
3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义
4、安崎晓认为中国市场分四个区域
5、小松在中国并没有赚得盆满钵满
第二部分 经济全球化及跨国企业的经营课题
一、经济全球化及加速的原因简析
1、什么是经济全球化
2、亚洲货币和亚洲经济
3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展
二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题
1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题
2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作
3、正确理解和评估“企业价值”
4、企业控管的重要性
5、跨国企业的包容多样性与保持独自性
6、活用外部人员智慧
7、提高公司资产的运转效率
8、应对商业丑闻
第三部分 聚变:混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力
一、什么是“混合型经营模式”
二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念
三、聚变:企业的竞争力来源于“混合化”
1、“软件”和“硬件”的混合
2、国内外经营要素的混合
3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想
4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路
5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变
6、人才培养:技术和经营能力兼具的混合型人才培养
7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营
四、案例:小松的混合型经营管理模式分析
1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽
2、进攻是最大的防御,竞争是进步的源泉
3、放眼未来的“90 年代委员会”
4、混合型经营哲学的持续性传承
五、不断培育新市场,追赶世界变化的速度
第四部分 跨国企业的领袖培养
一、领袖的决心和责任心
二、总经理的工作内容及必备素质
1、总经理的工作内容
2、总经理应具备的素质
3、总经理的任期应该是多久?
三、改革人事制度,让管理人才脱颖而出
附 录 安崎晓文摘
篇一:我的座右铭:苦进乐慎、忘己利他
篇二:经团联南非经济访问团印象记
篇三:安崎晓的教育观
篇四:志向与梦想:为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲
后 记 坚持梦想
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内容简介:
本书主要面对企业家、公司管理层人士,以及对经济全球化和企业经营管理有兴趣的普通读者。作者安崎晓先生是株式会社小松制作所前任社长,在他的带领下,小松跨入了年销售额1万亿日元的跨国企业之列。本书以小松及其他跨国企业为案例,分析了经济全球化的大环境,以及在此环境下企业经营管理所面临的各种课题,重点阐释了“混合型经营模式”在企业全球化事业发展中的重要作用。
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作者简介:
安崎晓:1937 年出生于日本德岛县吉野川市,毕业于日本一桥大学,所学专业为社会学和经济学。现居日本横滨市。
现任安崎晓跨国企业发展研究会会长,曾任株式会社小松制作所社长、日本建设机械工业会会长等要职。因贡献杰出,曾先后于1998 年被授予蓝绶褒章、2012 年被授予旭日重光章。
安崎先生有浓厚的中国情结,现年77 岁的他希望能为中日经济和文化交流作出自己的贡献。
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目录:
自 序 混合经营,全球化时代的成功秘钥
推荐序(一)“理上加情”,安崎晓的经营哲学
推荐序(二)透过混合型经营哲学了解日本企业
第一部分 走近安崎晓:从大学生到跨国企业掌门人
一、今天的小松
二、小松的创办
三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展
四、安崎晓与中国
1、安崎晓开始介入小松与中国的合作
2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”
3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义
4、安崎晓认为中国市场分四个区域
5、小松在中国并没有赚得盆满钵满
第二部分 经济全球化及跨国企业的经营课题
一、经济全球化及加速的原因简析
1、什么是经济全球化
2、亚洲货币和亚洲经济
3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展
二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题
1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题
2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作
3、正确理解和评估“企业价值”
4、企业控管的重要性
5、跨国企业的包容多样性与保持独自性
6、活用外部人员智慧
7、提高公司资产的运转效率
8、应对商业丑闻
第三部分 聚变:混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力
一、什么是“混合型经营模式”
二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念
三、聚变:企业的竞争力来源于“混合化”
1、“软件”和“硬件”的混合
2、国内外经营要素的混合
3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想
4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路
5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变
6、人才培养:技术和经营能力兼具的混合型人才培养
7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营
四、案例:小松的混合型经营管理模式分析
1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽
2、进攻是最大的防御,竞争是进步的源泉
3、放眼未来的“90 年代委员会”
4、混合型经营哲学的持续性传承
五、不断培育新市场,追赶世界变化的速度
第四部分 跨国企业的领袖培养
一、领袖的决心和责任心
二、总经理的工作内容及必备素质
1、总经理的工作内容
2、总经理应具备的素质
3、总经理的任期应该是多久?
三、改革人事制度,让管理人才脱颖而出
附 录 安崎晓文摘
篇一:我的座右铭:苦进乐慎、忘己利他
篇二:经团联南非经济访问团印象记
篇三:安崎晓的教育观
篇四:志向与梦想:为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲
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