如何激励梦幻团队再造的时机与流程

作者: 施振荣著

出版社: 生活·读书·新知三联书店

出版时间: 2001-12

版次: 1

ISBN: 9787108016553

定价: 16.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 194页

分类: 管理

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内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。

再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。蔡志忠，台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作，1976年成立龙卡通公司，拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影，曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多总序

如何激励梦幻团队

引言

各种组织形态

建立成长导向组织的策略

永续经营的组织

建立能不断再造组织的策略

宏棋的经验：第一阶段1976——1981

宏棋的经验：第二阶段1982——1988

宏棋的经验：第三阶段1989——1992

宏棋的经验：第四阶段1993——1998

宏棋的经验：第五阶段1999——迄今

为永续成长培养领导者

成功的领导者特质

一般企业最常见的问题

如何实行成功的接班规划

21世纪的领导：e领导

总结

孙子兵法·九变篇

问题与讨论Q&A

再造的时机与流程

引言

为何需要再造？

再造的范围

再造的策略与流程

对再造的正确认知

IBM的再造

日本公司的再造

宏棋的再造（1）

宏棋的再造（2）

宏棋的再造（3）

宏棋的再再造（1）

宏棋的再再造（2）

被动与主动的再造

总结

孙子兵法·军争篇

问题与讨论Q&A
内容简介:
内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。

再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。
作者简介:
蔡志忠，台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作，1976年成立龙卡通公司，拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影，曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多
目录:
总序

如何激励梦幻团队

引言

各种组织形态

建立成长导向组织的策略

永续经营的组织

建立能不断再造组织的策略

宏棋的经验：第一阶段1976——1981

宏棋的经验：第二阶段1982——1988

宏棋的经验：第三阶段1989——1992

宏棋的经验：第四阶段1993——1998

宏棋的经验：第五阶段1999——迄今

为永续成长培养领导者

成功的领导者特质

一般企业最常见的问题

如何实行成功的接班规划

21世纪的领导：e领导

总结

孙子兵法·九变篇

问题与讨论Q&A

再造的时机与流程

引言

为何需要再造？

再造的范围

再造的策略与流程

对再造的正确认知

IBM的再造

日本公司的再造

宏棋的再造（1）

宏棋的再造（2）

宏棋的再造（3）

宏棋的再再造（1）

宏棋的再再造（2）

被动与主动的再造

总结

孙子兵法·军争篇

问题与讨论Q&A