企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能
出版时间:
2014-03
版次:
1
ISBN:
9787302344506
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
375页
字数:
463千字
正文语种:
简体中文
4人买过
-
企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。 秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授，企业管理专业博士生导师，中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会副秘书长。
长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作，为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程，为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务，担任多家企业管理顾问。 第一章人力资源职能
第一节人力资源管理
一、人力资源性质
二、人力资源状况
三、人力资源管理
第二节企业人力资源管理
一、企业人力资源的性质
二、企业人力资源的形成
三、企业人力资源管理
第三节企业人力资源管理职能
一、管理职能的产生
二、管理职能的结构
三、管理职能的发展
小结
参考文献
第二章职位工作分析
第一节职位管理
一、职位性质
二、职位类型
三、职位设计
第二节职位分析
一、职位分析的工作
二、职位分析的方法
第三节职位评价
一、职位评价工作
二、职位评价的方法
三、职位评价的技术
小结
参考文献
第三章人员招聘甄选
第一节人员招聘
一、招聘计划
二、招聘步骤
三、招聘录用
第二节人员甄选
一、甄选过程
二、甄选技术
第三节人员优化
一、人员优化的基础
二、内部调配的优化
三、外部征招的优化
四、人事安排的优化
小结
参考文献
第四章员工培训开发
第一节培训开发
一、培训开发活动
二、培训工作发展
第二节培训需求
一、培训需求特点
二、培训需求分析
第三节培训管理
一、培训计划的制订
二、培训体系建设
三、培训师资安排
第四节培训项目
一、培训项目设计
二、培训效果评估
小结
参考文献
第五章工作业绩考评
第一节员工考评工作
一、员工考评工作
二、员工考评流程
三、员工考评的关键
第二节员工考评方式
一、员工考评范围
二、员工考评方法
三、员工考评的改进
第三节员工考评实践
一、业务绩效考评
二、关系绩效考评
三、战略绩效考评
小结
参考文献
第六章薪资报酬分配
第一节薪资分配工作
一、薪资分配任务
二、薪资分配程序
三、薪资分配关键
第二节薪资水平管理
一、薪资影响因素
二、市场薪资调查
三、薪资水平决策
第三节薪资结构管理
一、薪资项目
二、薪资等级
三、薪资差异
第四节薪资变动管理
一、薪资变动类型
二、薪资调整方式
第五节薪资预算管理
一、薪资预算的性质
二、薪资预算的编制
小结
参考文献
第七章奖金福利保障
第一节员工奖金
一、奖金的性质
二、奖励办法
三、团队激励
四、奖励水平
第二节员工福利
一、福利的性质
二、福利的状况
第三节劳动保障
一、劳动环境
二、工作津贴
三、职业安全
小结
参考文献
第八章劳动关系协调
第一节劳动关系的性质
……
第九章职业生涯发展
第十章人力资源系统
-
内容简介:
企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
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作者简介:
秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授，企业管理专业博士生导师，中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会副秘书长。
长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作，为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程，为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务，担任多家企业管理顾问。
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目录:
第一章人力资源职能
第一节人力资源管理
一、人力资源性质
二、人力资源状况
三、人力资源管理
第二节企业人力资源管理
一、企业人力资源的性质
二、企业人力资源的形成
三、企业人力资源管理
第三节企业人力资源管理职能
一、管理职能的产生
二、管理职能的结构
三、管理职能的发展
小结
参考文献
第二章职位工作分析
第一节职位管理
一、职位性质
二、职位类型
三、职位设计
第二节职位分析
一、职位分析的工作
二、职位分析的方法
第三节职位评价
一、职位评价工作
二、职位评价的方法
三、职位评价的技术
小结
参考文献
第三章人员招聘甄选
第一节人员招聘
一、招聘计划
二、招聘步骤
三、招聘录用
第二节人员甄选
一、甄选过程
二、甄选技术
第三节人员优化
一、人员优化的基础
二、内部调配的优化
三、外部征招的优化
四、人事安排的优化
小结
参考文献
第四章员工培训开发
第一节培训开发
一、培训开发活动
二、培训工作发展
第二节培训需求
一、培训需求特点
二、培训需求分析
第三节培训管理
一、培训计划的制订
二、培训体系建设
三、培训师资安排
第四节培训项目
一、培训项目设计
二、培训效果评估
小结
参考文献
第五章工作业绩考评
第一节员工考评工作
一、员工考评工作
二、员工考评流程
三、员工考评的关键
第二节员工考评方式
一、员工考评范围
二、员工考评方法
三、员工考评的改进
第三节员工考评实践
一、业务绩效考评
二、关系绩效考评
三、战略绩效考评
小结
参考文献
第六章薪资报酬分配
第一节薪资分配工作
一、薪资分配任务
二、薪资分配程序
三、薪资分配关键
第二节薪资水平管理
一、薪资影响因素
二、市场薪资调查
三、薪资水平决策
第三节薪资结构管理
一、薪资项目
二、薪资等级
三、薪资差异
第四节薪资变动管理
一、薪资变动类型
二、薪资调整方式
第五节薪资预算管理
一、薪资预算的性质
二、薪资预算的编制
小结
参考文献
第七章奖金福利保障
第一节员工奖金
一、奖金的性质
二、奖励办法
三、团队激励
四、奖励水平
第二节员工福利
一、福利的性质
二、福利的状况
第三节劳动保障
一、劳动环境
二、工作津贴
三、职业安全
小结
参考文献
第八章劳动关系协调
第一节劳动关系的性质
……
第九章职业生涯发展
第十章人力资源系统
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