2018年注册会计师考试辅导用书公司战略与风险管理历年真题解析

作者: 陈小球著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2018-05

版次: 1

ISBN: 9787121339837

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 256页

字数: 430千字

正文语种: 简体中文

丛书: 注册会计师全国统一考试

分类: 教材教辅考试>考试>会计类考试

会计岛打造的注册会计师全国统一考试辅导书分为“绿”“蓝”两个系列。绿书主要通过图表形式对注册会计师考试科目所涉及的重点、难点等加以总结，高度提炼知识点，富有针对性，帮助学员节约复习时间；蓝书按照新教材和大纲对历年真题进行解析，寻找命题思路和常见思维定势等，做到有的放矢，帮助考生迅速提高成绩，顺利通关。本套书适合参加注册会计师全国统一考试的学员学习使用，也可供高校相关专业作为辅导用书。陈小球，本名陈权，清华硕士，学霸，一次性通过CPA、CFA、CTA、司法等考试。其团队作者都来清华和北大的80后会计及相关专业博士或硕士，他们都是一次性通过注会、精算师、司法等考试，学习考试能力极强，有独到的学习方法和视角，他们讲课和编写图书，将会把自己总结知识的方法融入，给读者耳目一新的感觉。第一部分客观题
第一章战略与战略管理
知识点1：公司战略的定义
知识点2：公司的使命与目标
知识点3：公司战略的层次
知识点4：战略管理过程
知识点5：战略变革管理
第二章战略管理
知识点1：宏观环境分析（PEST分析）
知识点2：产品生命周期
知识点3：波特五力模型
知识点4：成功关键因素分析
知识点5：竞争对手分析
知识点6：战略群组
知识点7：钻石模型
知识点8：企业资源分析
知识点9：企业核心能力
知识点10：价值链分析
知识点11：波士顿矩阵
知识点12：SWOT分析
第三章战略选择
知识点1：一体化战略
知识点2：密集型战略
知识点3：多元化战略
知识点4：并购战略
知识点5：内部发展战略
知识点6：企业战略联盟
知识点7：稳定战略
知识点8：收缩战略
知识点9：基本竞争战略
知识点10：中小企业竞争战略
知识点11：蓝海战略
知识点12：市场营销战略
知识点13：生产运营战略
知识点14：采购战略
知识点15：财务战略
知识点16：企业国际化经营动因
知识点17：国际化经营的战略类型
知识点18：新兴市场的企业战略
第四章战略实施
知识点1：纵向分工结构
知识点2：横向分工结构
知识点3：组织的战略类型
知识点4：公司战略与企业文化
知识点5：战略控制
知识点6：预算与预算控制
知识点7：平衡计分卡
知识点8：利益相关者
第五章公司治理
知识点1：公司治理结构
知识点2：信息技术在战略管理中的应用
第六章风险与风险管理
知识点1：风险的概念
知识点2：企业面对的风险种类
知识点3：风险管理的定义与特征
知识点4：风险管理基本流程
知识点5：风险管理体系
知识点6：风险管理组织体系
知识点7：风险理财
知识点8：对金融衍生产品的选择
知识点9：损失事件管理
知识点10：套期保值
知识点11：风险管理信息系统
知识点12：风险管理技术与方法
第七章内部控制
知识点1：内部控制要素
知识点2：内部控制的应用
知识点3：内部控制评价
知识点4：内部控制审计
知识点5：审计委员会在内部控制中的作用
第二部分简答题
专题一战略分析
知识点1：宏观环境分析：PEST分析
知识点2：产品生命周期
知识点3：波特五力模型
知识点4：产业内的战略群组
知识点5：钻石模型
知识点6：企业资源分析
知识点7：价值链分析
知识点8：波士顿矩阵
专题二战略选择
知识点1：一体化
知识点2：实现发展战略的途径
知识点3：并购战略(外部发展)
知识点4：企业战略联盟
知识点5：成本领先战略
知识点6：差异化战略
知识点7：国际化经营战略
知识点8：蓝海战略
知识点9：市场营销战略
知识点10：人力资源战略＆战略变革管理
专题三战略实施
知识点1：组织结构服从战略
知识点2：职能制组织结构＆平衡计分卡
专题四风险与风险管理
专题五内部控制
第三部分综合题
内容简介:
会计岛打造的注册会计师全国统一考试辅导书分为“绿”“蓝”两个系列。绿书主要通过图表形式对注册会计师考试科目所涉及的重点、难点等加以总结，高度提炼知识点，富有针对性，帮助学员节约复习时间；蓝书按照新教材和大纲对历年真题进行解析，寻找命题思路和常见思维定势等，做到有的放矢，帮助考生迅速提高成绩，顺利通关。本套书适合参加注册会计师全国统一考试的学员学习使用，也可供高校相关专业作为辅导用书。
作者简介:
陈小球，本名陈权，清华硕士，学霸，一次性通过CPA、CFA、CTA、司法等考试。其团队作者都来清华和北大的80后会计及相关专业博士或硕士，他们都是一次性通过注会、精算师、司法等考试，学习考试能力极强，有独到的学习方法和视角，他们讲课和编写图书，将会把自己总结知识的方法融入，给读者耳目一新的感觉。
目录:
第一部分客观题
第一章战略与战略管理
知识点1：公司战略的定义
知识点2：公司的使命与目标
知识点3：公司战略的层次
知识点4：战略管理过程
知识点5：战略变革管理
第二章战略管理
知识点1：宏观环境分析（PEST分析）
知识点2：产品生命周期
知识点3：波特五力模型
知识点4：成功关键因素分析
知识点5：竞争对手分析
知识点6：战略群组
知识点7：钻石模型
知识点8：企业资源分析
知识点9：企业核心能力
知识点10：价值链分析
知识点11：波士顿矩阵
知识点12：SWOT分析
第三章战略选择
知识点1：一体化战略
知识点2：密集型战略
知识点3：多元化战略
知识点4：并购战略
知识点5：内部发展战略
知识点6：企业战略联盟
知识点7：稳定战略
知识点8：收缩战略
知识点9：基本竞争战略
知识点10：中小企业竞争战略
知识点11：蓝海战略
知识点12：市场营销战略
知识点13：生产运营战略
知识点14：采购战略
知识点15：财务战略
知识点16：企业国际化经营动因
知识点17：国际化经营的战略类型
知识点18：新兴市场的企业战略
第四章战略实施
知识点1：纵向分工结构
知识点2：横向分工结构
知识点3：组织的战略类型
知识点4：公司战略与企业文化
知识点5：战略控制
知识点6：预算与预算控制
知识点7：平衡计分卡
知识点8：利益相关者
第五章公司治理
知识点1：公司治理结构
知识点2：信息技术在战略管理中的应用
第六章风险与风险管理
知识点1：风险的概念
知识点2：企业面对的风险种类
知识点3：风险管理的定义与特征
知识点4：风险管理基本流程
知识点5：风险管理体系
知识点6：风险管理组织体系
知识点7：风险理财
知识点8：对金融衍生产品的选择
知识点9：损失事件管理
知识点10：套期保值
知识点11：风险管理信息系统
知识点12：风险管理技术与方法
第七章内部控制
知识点1：内部控制要素
知识点2：内部控制的应用
知识点3：内部控制评价
知识点4：内部控制审计
知识点5：审计委员会在内部控制中的作用
第二部分简答题
专题一战略分析
知识点1：宏观环境分析：PEST分析
知识点2：产品生命周期
知识点3：波特五力模型
知识点4：产业内的战略群组
知识点5：钻石模型
知识点6：企业资源分析
知识点7：价值链分析
知识点8：波士顿矩阵
专题二战略选择
知识点1：一体化
知识点2：实现发展战略的途径
知识点3：并购战略(外部发展)
知识点4：企业战略联盟
知识点5：成本领先战略
知识点6：差异化战略
知识点7：国际化经营战略
知识点8：蓝海战略
知识点9：市场营销战略
知识点10：人力资源战略＆战略变革管理
专题三战略实施
知识点1：组织结构服从战略
知识点2：职能制组织结构＆平衡计分卡
专题四风险与风险管理
专题五内部控制
第三部分综合题