战略思维

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作者:
2013-08
版次: 1
ISBN: 9787509546932
定价: 66.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 359页
字数: 300千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
650人买过
  •   从东京街头的一个梦想,到5000亿资产的金融航母,要历经多少筚路蓝缕、拼搏坚守?
      从一家小小的营业部,到4000余家机构遍布全国31个省市,要直面多少困境与挑战、奋起与超越?从单一的寿险公司,到涵盖全寿险产业链的大型综合保险金融服务集团,要体会多少痛苦蜕变、辉煌崛起?
      这是一本过程的书,记录泰康人寿17年三个发展阶段真实的市场布局:
      这是一本探索的书,凝结一个青年经济学者创办管理企业的心智谋划:
      这是一本面向未来的书,描摹中国寿险行业“从摇篮到天堂”的远景蓝图。
      在这里,能够读到一家企业与时代的共生共荣。
      在这里,能够读到一位企业家运筹帷幄、布局千里的宏观视野。
      在这里,能够读到一个行业从理论到实践的风云跌宕、变革壮大。
      时代如潮,企业浮沉,企业家就是造梦者、是布道者、是精神领袖。
      这《战略思维》是陈东升作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者最原汁原味、最真实坦诚的讲述。   关于陈东升,他是董辅初先生得意弟子,武汉大学经济学博士:他早期在对外经济贸易部、国务院发展研究中心做研究工作,首开“中国500家最大企业”评价先河:他是泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送三家企业创始人,横跨金融保险、艺术拍卖、物流领域,且均已成为行业翘楚,他是“92派”一词的发明人和领军人物,新儒商的代表,自谦“经济学票友”:他是亚布力中国企业家论坛理事长,发起设立经济理论创新奖、丘成桐中学数学奖;获“中国最受尊敬企业家”“最具思想力企业家”“未来15年可能影响中国商业进程的5位人士”“改革动力企业家-92派企业家领军人物”,连续3年获评“中国最具影响力的50位商界领袖”,连续5年获评“25位最具影响力的企业领袖”等称号。 序:在市场中学习在市场中成长
    写在前面:买保险就是尊重生命
    战略
    1996-2001没有理想就没有泰康人寿
    公司的发展方向就在九个字中:专业化、规范化、国际化。我们首先要找世界上最好的葫芦画瓢,再根据实际情况进行修改,就叫中国化的过程,或叫现实化的过程,就是创新的过程。寿险事业是百年大计,是马拉松长跑,谁的基础打得好,谁就能跑得更远。
    一个伟大的理想
    泰康的理念与文化
    专业化、规范化、国际化的发展战略
    我们拥有一个伟大的理想
    学会如何做老板
    泰康的事业是我们大家的
    进人、用人、培养人、留住人
    五大工程就是“打地基”
    三级管理两极强大
    学会做老板
    2001-2006按自己的牌理出牌
    在加入WTO谈判中,受到挑战最大的是保险行业。但是加入WTO,却成为我们快速发展的一大机遇,沿海战略启动,机构快速铺开;并在与狼共舞中,从模仿走向了创新,按自己的牌理出牌了。
    由小变大由弱变强
    应对WTO已不是想象中的理论探讨
    专业化快速发展是当务之急
    构建公司发展战略框架
    历史性的飞跃:沿海发展战略
    一线巩固二线崛起三线决胜
    执行是成败的关键
    把决策中心建立在董事会
    由小变大由弱变强
    从率先模仿到自主创新
    走进新生活,迈向新未来
    一张保单保全家和新生活广场
    信仰品牌精神
    我们对品牌建设的理解
    建立资本节约型公司
    我们面临高速成长的压力
    ……
    思维
  • 内容简介:
      从东京街头的一个梦想,到5000亿资产的金融航母,要历经多少筚路蓝缕、拼搏坚守?
      从一家小小的营业部,到4000余家机构遍布全国31个省市,要直面多少困境与挑战、奋起与超越?从单一的寿险公司,到涵盖全寿险产业链的大型综合保险金融服务集团,要体会多少痛苦蜕变、辉煌崛起?
      这是一本过程的书,记录泰康人寿17年三个发展阶段真实的市场布局:
      这是一本探索的书,凝结一个青年经济学者创办管理企业的心智谋划:
      这是一本面向未来的书,描摹中国寿险行业“从摇篮到天堂”的远景蓝图。
      在这里,能够读到一家企业与时代的共生共荣。
      在这里,能够读到一位企业家运筹帷幄、布局千里的宏观视野。
      在这里,能够读到一个行业从理论到实践的风云跌宕、变革壮大。
      时代如潮,企业浮沉,企业家就是造梦者、是布道者、是精神领袖。
      这《战略思维》是陈东升作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者最原汁原味、最真实坦诚的讲述。
  • 作者简介:
      关于陈东升,他是董辅初先生得意弟子,武汉大学经济学博士:他早期在对外经济贸易部、国务院发展研究中心做研究工作,首开“中国500家最大企业”评价先河:他是泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送三家企业创始人,横跨金融保险、艺术拍卖、物流领域,且均已成为行业翘楚,他是“92派”一词的发明人和领军人物,新儒商的代表,自谦“经济学票友”:他是亚布力中国企业家论坛理事长,发起设立经济理论创新奖、丘成桐中学数学奖;获“中国最受尊敬企业家”“最具思想力企业家”“未来15年可能影响中国商业进程的5位人士”“改革动力企业家-92派企业家领军人物”,连续3年获评“中国最具影响力的50位商界领袖”,连续5年获评“25位最具影响力的企业领袖”等称号。
  • 目录:
    序:在市场中学习在市场中成长
    写在前面:买保险就是尊重生命
    战略
    1996-2001没有理想就没有泰康人寿
    公司的发展方向就在九个字中:专业化、规范化、国际化。我们首先要找世界上最好的葫芦画瓢,再根据实际情况进行修改,就叫中国化的过程,或叫现实化的过程,就是创新的过程。寿险事业是百年大计,是马拉松长跑,谁的基础打得好,谁就能跑得更远。
    一个伟大的理想
    泰康的理念与文化
    专业化、规范化、国际化的发展战略
    我们拥有一个伟大的理想
    学会如何做老板
    泰康的事业是我们大家的
    进人、用人、培养人、留住人
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    学会做老板
    2001-2006按自己的牌理出牌
    在加入WTO谈判中,受到挑战最大的是保险行业。但是加入WTO,却成为我们快速发展的一大机遇,沿海战略启动,机构快速铺开;并在与狼共舞中,从模仿走向了创新,按自己的牌理出牌了。
    由小变大由弱变强
    应对WTO已不是想象中的理论探讨
    专业化快速发展是当务之急
    构建公司发展战略框架
    历史性的飞跃:沿海发展战略
    一线巩固二线崛起三线决胜
    执行是成败的关键
    把决策中心建立在董事会
    由小变大由弱变强
    从率先模仿到自主创新
    走进新生活,迈向新未来
    一张保单保全家和新生活广场
    信仰品牌精神
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