赋能型团队

作者: 陈金平著

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2019-09

版次: 1

ISBN: 9787520808477

定价: 48.00

装帧: 软精装

开本: 16

纸张: 胶版纸

分类: 管理

     团队管理的精髓是赋能，不是管控。
    本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。   陈金平
  易学倍增企业大学平台创始人
  爱在我家平台创始人
  催眠治疗师
  心理咨询师
  全国技术能手
  先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：技术研发、生产管理，销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，    扎实的理论功底，20年的实战经历积累了丰富的实践经验．在心理学方面的20多年的研究中，把众多心理学与管理实用技能有效结合，并将以心本为本的管理指引技术与限制管理理论有效的融合，在管理实践中开发了赋能对话，实现高效团队打造，并有效运用在企业流程重组，情境领导力训练、团队素质提升,打造团队执行力，个人素质训练、经理人管理技能训练、中层管理干部成长训练,店面管理训练等。

第一章未来社会的团队
◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2
◇企业的问题即是团队的问题 / 4
◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9
◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构 / 15
◇技术革命催生新的生产方式 / 22
◇未来团队是什么样 / 24
第二章管理型团队的常见问题
◇留人难：团队成员流失率高 / 30
◇不主动：团队成员工作不积极 / 36
◇培养难：难以培养出优秀人才 / 39
◇不齐心：缺乏有效的激励机制 / 43
◇发展难：团队成员发展受限 / 48
◇执行难：团队制度无法正确执行 / 53
第三章现代企业需要打造赋能型团队
◇赋能型团队具有自主性 / 60
◇赋能型团队具有成就感 / 64
◇内心强大则团队强大 / 68
◇团队与团队成员是命运共同体 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章赋能型团队是什么
◇赋能的定义和缘起 / 80
◇赋能型团队的七大特征 / 82
◇赋能式提问的六个问题 / 84
◇用赋能激活团队 / 85
第五章赋能型团队首先要是学习型团队
◇从错误/ 失败中学习 / 90
◇跟成员学习 / 92
◇打造全员学习的氛围 / 94
◇树立终身学习的意识 / 96
◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100
第六章赋能型团队要有强大的成果交付力
◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇严格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117
◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120
第七章赋能型团队要懂得分工合作
◇目标一致，才会愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更顺 / 128
◇做好团队沟通，减少磕绊 / 132
◇工作自动自发，合作效果最好 / 134
◇遇到问题，一起解决 / 137
第八章赋能型团队的团队成员塑造
◇新生代团队成员五大性格特点 / 142
◇团队新生代成员管理特点 / 144
◇关注团队精英成员的成长 / 147
◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149
◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行为才是可复制的行为 / 155
◇迭代：在迭代中发展和成长 / 157
第九章赋能型团队的领导力赋能
◇赋能型领导者的特质 / 162
◇以心为本的激发 / 163
◇自我发展，自我超越 / 165
◇改变自己的心智模式 / 170
◇带好队伍，赋能他人成为领导者 / 172
◇提高能力，将资源整合成绩效 / 175
第十章赋能型团队的典型案例
◇谷歌的运营之道 / 178
◇阿里巴巴是一家赋能公司 / 183
◇京东的赋能管理主体 / 189
◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194
后记 / 199
内容简介:
团队管理的精髓是赋能，不是管控。
本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。
作者简介:
  陈金平
  易学倍增企业大学平台创始人
  爱在我家平台创始人
  催眠治疗师
  心理咨询师
  全国技术能手
  先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：技术研发、生产管理，销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，    扎实的理论功底，20年的实战经历积累了丰富的实践经验．在心理学方面的20多年的研究中，把众多心理学与管理实用技能有效结合，并将以心本为本的管理指引技术与限制管理理论有效的融合，在管理实践中开发了赋能对话，实现高效团队打造，并有效运用在企业流程重组，情境领导力训练、团队素质提升,打造团队执行力，个人素质训练、经理人管理技能训练、中层管理干部成长训练,店面管理训练等。
目录:
第一章未来社会的团队
◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2
◇企业的问题即是团队的问题 / 4
◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9
◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构 / 15
◇技术革命催生新的生产方式 / 22
◇未来团队是什么样 / 24
第二章管理型团队的常见问题
◇留人难：团队成员流失率高 / 30
◇不主动：团队成员工作不积极 / 36
◇培养难：难以培养出优秀人才 / 39
◇不齐心：缺乏有效的激励机制 / 43
◇发展难：团队成员发展受限 / 48
◇执行难：团队制度无法正确执行 / 53
第三章现代企业需要打造赋能型团队
◇赋能型团队具有自主性 / 60
◇赋能型团队具有成就感 / 64
◇内心强大则团队强大 / 68
◇团队与团队成员是命运共同体 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章赋能型团队是什么
◇赋能的定义和缘起 / 80
◇赋能型团队的七大特征 / 82
◇赋能式提问的六个问题 / 84
◇用赋能激活团队 / 85
第五章赋能型团队首先要是学习型团队
◇从错误/ 失败中学习 / 90
◇跟成员学习 / 92
◇打造全员学习的氛围 / 94
◇树立终身学习的意识 / 96
◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100
第六章赋能型团队要有强大的成果交付力
◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇严格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117
◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120
第七章赋能型团队要懂得分工合作
◇目标一致，才会愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更顺 / 128
◇做好团队沟通，减少磕绊 / 132
◇工作自动自发，合作效果最好 / 134
◇遇到问题，一起解决 / 137
第八章赋能型团队的团队成员塑造
◇新生代团队成员五大性格特点 / 142
◇团队新生代成员管理特点 / 144
◇关注团队精英成员的成长 / 147
◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149
◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行为才是可复制的行为 / 155
◇迭代：在迭代中发展和成长 / 157
第九章赋能型团队的领导力赋能
◇赋能型领导者的特质 / 162
◇以心为本的激发 / 163
◇自我发展，自我超越 / 165
◇改变自己的心智模式 / 170
◇带好队伍，赋能他人成为领导者 / 172
◇提高能力，将资源整合成绩效 / 175
第十章赋能型团队的典型案例
◇谷歌的运营之道 / 178
◇阿里巴巴是一家赋能公司 / 183
◇京东的赋能管理主体 / 189
◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194
后记 / 199

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