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现代人力资源管理/普通高等教育“十一五”国家级规划教材

现代人力资源管理/普通高等教育“十一五”国家级规划教材

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作者: 刘翠芳编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2006-08

版次: 1

ISBN: 9787301108703

定价: 24.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 224页

字数: 319千字

正文语种: 简体中文

丛书: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》为普通高等教育“十一五”困家级规划教材。《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》内容主要包括现代人力资源管理概论，企业工作分析，企业人力资源规划，企业员工招聘与甄选，企业员工培训与开发，企业员工职业生涯管理，企业绩效评估，企业薪酬管理，企业员工福利和企业激励，劳动关系管理等。《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》结合案例进行教学，案例非富并且具有针对性。书中还在关键处或者概念结束后设计有思考栏，有利于加强学生的记忆。书中的视野与小资料栏目在文中穿插，有利于学生扩大知识面。
《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》适合作为全国高等职业技术学院、高等专科学校人力资源管理专业的教材。也可作为企业人力资源管理培训的教材。前言
第1章现代人力资源管理概论
引言
1.1人力资源管理的历史
1.1.1劳动人事管理阶段
1.1.2人力资源管理阶段
1.1.3战略人力资源管理阶段
1.2人力资源与人力资源管理
1.2.1人力资源的定义
1.2.2人力资源的特性
1.2.3人力资源管理的定义
1.3人力资源管理的职能
1.3.1人力资源管理职能的含义
1.3.2人力资源管理职能的构成
1.3.3人力资源部门
1.4人力资源管理的内容、任务和意义
1.4.1人力资源管理的内容
1.4.2人力资源管理的任务与目标
1.4.3人力资源管理的意义
1.5中国的人力资源管理现状
本章小结

第2章企业工作分析
引言
2.1工作分析的概念、内容和作用
2.1.1工作分析的概念
2.1.2工作分析中常见的术语
2.1.3工作分析的内容
2.1.4工作分析的作用
2.2工作分析的程序
2.2.1工作分析的计划和方案
2.2.2选择和培训工作分析人员
2.2.3工作分析的实施
2.3工作分析的基本方法与工具
2.3.1工作实践法
2.3.2观察法
2.3.3访谈法
2.3.4问卷法
2.3.5关键事件法
2.3.6工作日志法
2.4工作说明书的编写
2.4.1工作描述的编写
2.4.2工作规范
2.4.3中小企业职务说明书的编写
2.4.4工作说明书编写范例
本章小结

第3章企业人力资源规划
引言
3.1企业人力资源规划概述
3.1.1人力资源规划的含丈
3.1.2人力资源规划的分类
3.1.3人力资源规划的内容
3.1.4人力资源规划的作用
3.1.5人力资源规划制定程序
3.2企业人力资源的需求预测
3.2.1人力资源的需求分析
3.2.2常用的人力资源需求预测方法
3.3企业人力资源的供给预测
3.3.1内部人力资源供给分析
3.3.2外部人力资源的供给分析
3.4企业人力资源的供给和需求平衡
3.4.1需求与供给吻合时的策略
3.4.2员工人数短缺(需求人于供给)时的策略
3.4.3员工过剩(需求小于供给)情形下的策略
3.5人力资源规划的控制与评价
3.5.1控制与评价的过程
3.5.2人力资源规划的评价
3.5.3反馈
本章小结

第4章企业员工招聘与甄选
引言
4.1企业员工招聘的含义和原则
4.1.1企业员工招聘的含义
4.1.2企业员工招聘的原则
4.2企业员工招聘的渠道类别与选择
4.2.1内部招聘
4.2.2外部招聘
4.3企业员工测试与甄选
4.3.1企业员工测试的概念
4.3.2企业员工测试与甄选的方法
4.4员工录用和招聘评价
4.4.1员工录用决策的方法和标准
4.4.2招聘成效的评估
本章小结

第5章企业员工培训与开发
引言
5.1员工培训与开发概述
5.1.1员工培训与开发的含义
5.1.2员工培训与开发的意义
5.1.3员工培训的原则
5.2员工培训与开发的形式与内容
5.2.1员工培训与开发形式分类
5.2.2员工培训与开发的方式
5.2.3员工培训的基本内容
5.2.4民营企业培训
5.3培训与开发的组织管理
5.2.1培训与开发的工作流程
5.2.2企业培训工作管理
本章小结

第6章企业职业生涯
引言
6.1职业生涯的概述
6.1.1职业生涯概念
6.1.2影响员工职业发展的因素
6.2职业生涯的路径
6.2.1职业性向的确定
6.2.2职业生涯的路径
6.3职业生涯计划的制定
6.3.1职业生涯设计的原则
6.3.2职业生涯设计的程序
6.4职业生涯管理
6.4.1职业生涯管理的概念及类型
6.4.2职业生涯管理中个人和组织的职责
6.4.3职业生涯管理的方法和步骤
本章小结

第7章企业绩效评估
引言
7.1绩效评估概述
7.1.1绩效评估的含义
7.1.2绩效评估的目的
7.1.3绩效评估的内容
7.1.4绩效评估的原則
7.2绩效评估的方法
7.2.1评级量表法
7.2.2排序考评法
7.2.3配对比较法
7.2.4强制分布法
7.2.5关键事件法
7.2.6360°绩效反馈体系
7.3绩效评估的程序
7.3.1制定考评计划
7.3.2绩效考评标准
7.3.3实施考核评价
7.3.4考评结果的反馈与运用
7.4绩效考评面谈
7.4.1绩效考评面谈的必要性
7.4.2绩效考评面谈的技巧
7.5绩效评估问题与防范
7.5.1评估工作中经常遇到的问题
7.5.2提高绩效评估效果的方法
本章小结

第8章企业薪酬管理
引言
8.1薪酬管理概述
8.1.1企业薪酬管理中的常见概念
8.1.2薪酬的主要形式
8.1.3薪酬的职能
8.1.4影响企业薪酬政策的主要因素
8.2合理设计工资制度
8.2.1工资制度的类型
8.2.2工资制度设计的程序
8.2.3工作评价的方法
8.3合理设计工资结构
8.3.1工资等级序列的构成
8.3.2工资等级结构的设计步骤
8.3.3中小企业的薪酬设计
8.4工资表的编制、工资的计算及相关台账
8.4.1编制工资表
8.4.2不同工资的具体计算方法
8.4.3所得税的计算和统计
8.4.4建立薪酬台账
8.4.5建立保险基金台账
本章小结

第9章企业员工福利
引言
9.1法定福利
9.1.1社会保险
9.1.2住房公积金
9.1.3法定假期(休假)
9.2企业员工福利
9.2.1员工福利的类型
9.2.2员工福利、沟作用
9.3员工福利设计与管理
9.3.1员工福利计划的内容
9.3.2影响员工福利计划的因素
9.3.3企业员工福利的管理
9.3.4企业员工福利管理的创新
本章小结

第10章企业激励
引言
10.1员工激励概述
10.1.1动机
10.1.2激励
10.2员工激励理论
10.2.1马斯洛的需要层次理论
10.2.2戴维·麦克利兰的三重需要理论
10.2.3郝茨伯格的双因素理论
10.2.4期望理论
10.2.5目标设置理论
10.3员工激励理论的应用
10.3.1目标管理方案
10.3.2员工参与方案
10.3.3弹性工作制
10.3.4浮动工资方案
10.3.5技能工资方案
10.3.6工作设计方案
本章小结

第11章劳动关系管理
引言
11.1劳动关系概述
11.1.1劳动关系的概念
11.1.2劳动关系内容
11.1.3劳动关系的性质与类型
11.1.4劳动关系的表现形式
11.1.5劳动关系的法律特征
11.1.6劳动关系的作用
11.2工会及员工参与
11.2.1工会的内涵
11.2.2工会的职能及作用
11.2.3工会的发展趋势
11.2.4员工参与管理
11.3劳动合同
11.3.1劳动合同的订立
11.3.2劳动合同的变更与解除
11.3.3劳动合同终止及续订
11.3.4集体合同的协商和履行
11.4劳动争议及处理
11.4.1劳动争议
11.4.2解决劳动争议的途径和方法
11.4.3劳动争议的防范
11.4.4劳动争议调解
11.4.5劳动争议仲裁
11.5劳动保护与社会保障
11.5.1劳动保护
11.5.2职业健康与职业危害的概念
11.5.3健康与安全管理措施
11.5.4社会保障
本章小结
参考文献
内容简介:
《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》为普通高等教育“十一五”困家级规划教材。《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》内容主要包括现代人力资源管理概论，企业工作分析，企业人力资源规划，企业员工招聘与甄选，企业员工培训与开发，企业员工职业生涯管理，企业绩效评估，企业薪酬管理，企业员工福利和企业激励，劳动关系管理等。《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》结合案例进行教学，案例非富并且具有针对性。书中还在关键处或者概念结束后设计有思考栏，有利于加强学生的记忆。书中的视野与小资料栏目在文中穿插，有利于学生扩大知识面。
《21世纪全国高职高专财经管理在规划教材：现代人力资源管理》适合作为全国高等职业技术学院、高等专科学校人力资源管理专业的教材。也可作为企业人力资源管理培训的教材。
目录:
前言
第1章现代人力资源管理概论
引言
1.1人力资源管理的历史
1.1.1劳动人事管理阶段
1.1.2人力资源管理阶段
1.1.3战略人力资源管理阶段
1.2人力资源与人力资源管理
1.2.1人力资源的定义
1.2.2人力资源的特性
1.2.3人力资源管理的定义
1.3人力资源管理的职能
1.3.1人力资源管理职能的含义
1.3.2人力资源管理职能的构成
1.3.3人力资源部门
1.4人力资源管理的内容、任务和意义
1.4.1人力资源管理的内容
1.4.2人力资源管理的任务与目标
1.4.3人力资源管理的意义
1.5中国的人力资源管理现状
本章小结

第2章企业工作分析
引言
2.1工作分析的概念、内容和作用
2.1.1工作分析的概念
2.1.2工作分析中常见的术语
2.1.3工作分析的内容
2.1.4工作分析的作用
2.2工作分析的程序
2.2.1工作分析的计划和方案
2.2.2选择和培训工作分析人员
2.2.3工作分析的实施
2.3工作分析的基本方法与工具
2.3.1工作实践法
2.3.2观察法
2.3.3访谈法
2.3.4问卷法
2.3.5关键事件法
2.3.6工作日志法
2.4工作说明书的编写
2.4.1工作描述的编写
2.4.2工作规范
2.4.3中小企业职务说明书的编写
2.4.4工作说明书编写范例
本章小结

第3章企业人力资源规划
引言
3.1企业人力资源规划概述
3.1.1人力资源规划的含丈
3.1.2人力资源规划的分类
3.1.3人力资源规划的内容
3.1.4人力资源规划的作用
3.1.5人力资源规划制定程序
3.2企业人力资源的需求预测
3.2.1人力资源的需求分析
3.2.2常用的人力资源需求预测方法
3.3企业人力资源的供给预测
3.3.1内部人力资源供给分析
3.3.2外部人力资源的供给分析
3.4企业人力资源的供给和需求平衡
3.4.1需求与供给吻合时的策略
3.4.2员工人数短缺(需求人于供给)时的策略
3.4.3员工过剩(需求小于供给)情形下的策略
3.5人力资源规划的控制与评价
3.5.1控制与评价的过程
3.5.2人力资源规划的评价
3.5.3反馈
本章小结

第4章企业员工招聘与甄选
引言
4.1企业员工招聘的含义和原则
4.1.1企业员工招聘的含义
4.1.2企业员工招聘的原则
4.2企业员工招聘的渠道类别与选择
4.2.1内部招聘
4.2.2外部招聘
4.3企业员工测试与甄选
4.3.1企业员工测试的概念
4.3.2企业员工测试与甄选的方法
4.4员工录用和招聘评价
4.4.1员工录用决策的方法和标准
4.4.2招聘成效的评估
本章小结

第5章企业员工培训与开发
引言
5.1员工培训与开发概述
5.1.1员工培训与开发的含义
5.1.2员工培训与开发的意义
5.1.3员工培训的原则
5.2员工培训与开发的形式与内容
5.2.1员工培训与开发形式分类
5.2.2员工培训与开发的方式
5.2.3员工培训的基本内容
5.2.4民营企业培训
5.3培训与开发的组织管理
5.2.1培训与开发的工作流程
5.2.2企业培训工作管理
本章小结

第6章企业职业生涯
引言
6.1职业生涯的概述
6.1.1职业生涯概念
6.1.2影响员工职业发展的因素
6.2职业生涯的路径
6.2.1职业性向的确定
6.2.2职业生涯的路径
6.3职业生涯计划的制定
6.3.1职业生涯设计的原则
6.3.2职业生涯设计的程序
6.4职业生涯管理
6.4.1职业生涯管理的概念及类型
6.4.2职业生涯管理中个人和组织的职责
6.4.3职业生涯管理的方法和步骤
本章小结

第7章企业绩效评估
引言
7.1绩效评估概述
7.1.1绩效评估的含义
7.1.2绩效评估的目的
7.1.3绩效评估的内容
7.1.4绩效评估的原則
7.2绩效评估的方法
7.2.1评级量表法
7.2.2排序考评法
7.2.3配对比较法
7.2.4强制分布法
7.2.5关键事件法
7.2.6360°绩效反馈体系
7.3绩效评估的程序
7.3.1制定考评计划
7.3.2绩效考评标准
7.3.3实施考核评价
7.3.4考评结果的反馈与运用
7.4绩效考评面谈
7.4.1绩效考评面谈的必要性
7.4.2绩效考评面谈的技巧
7.5绩效评估问题与防范
7.5.1评估工作中经常遇到的问题
7.5.2提高绩效评估效果的方法
本章小结

第8章企业薪酬管理
引言
8.1薪酬管理概述
8.1.1企业薪酬管理中的常见概念
8.1.2薪酬的主要形式
8.1.3薪酬的职能
8.1.4影响企业薪酬政策的主要因素
8.2合理设计工资制度
8.2.1工资制度的类型
8.2.2工资制度设计的程序
8.2.3工作评价的方法
8.3合理设计工资结构
8.3.1工资等级序列的构成
8.3.2工资等级结构的设计步骤
8.3.3中小企业的薪酬设计
8.4工资表的编制、工资的计算及相关台账
8.4.1编制工资表
8.4.2不同工资的具体计算方法
8.4.3所得税的计算和统计
8.4.4建立薪酬台账
8.4.5建立保险基金台账
本章小结

第9章企业员工福利
引言
9.1法定福利
9.1.1社会保险
9.1.2住房公积金
9.1.3法定假期(休假)
9.2企业员工福利
9.2.1员工福利的类型
9.2.2员工福利、沟作用
9.3员工福利设计与管理
9.3.1员工福利计划的内容
9.3.2影响员工福利计划的因素
9.3.3企业员工福利的管理
9.3.4企业员工福利管理的创新
本章小结

第10章企业激励
引言
10.1员工激励概述
10.1.1动机
10.1.2激励
10.2员工激励理论
10.2.1马斯洛的需要层次理论
10.2.2戴维·麦克利兰的三重需要理论
10.2.3郝茨伯格的双因素理论
10.2.4期望理论
10.2.5目标设置理论
10.3员工激励理论的应用
10.3.1目标管理方案
10.3.2员工参与方案
10.3.3弹性工作制
10.3.4浮动工资方案
10.3.5技能工资方案
10.3.6工作设计方案
本章小结

第11章劳动关系管理
引言
11.1劳动关系概述
11.1.1劳动关系的概念
11.1.2劳动关系内容
11.1.3劳动关系的性质与类型
11.1.4劳动关系的表现形式
11.1.5劳动关系的法律特征
11.1.6劳动关系的作用
11.2工会及员工参与
11.2.1工会的内涵
11.2.2工会的职能及作用
11.2.3工会的发展趋势
11.2.4员工参与管理
11.3劳动合同
11.3.1劳动合同的订立
11.3.2劳动合同的变更与解除
11.3.3劳动合同终止及续订
11.3.4集体合同的协商和履行
11.4劳动争议及处理
11.4.1劳动争议
11.4.2解决劳动争议的途径和方法
11.4.3劳动争议的防范
11.4.4劳动争议调解
11.4.5劳动争议仲裁
11.5劳动保护与社会保障
11.5.1劳动保护
11.5.2职业健康与职业危害的概念
11.5.3健康与安全管理措施
11.5.4社会保障
本章小结
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