项目管理学（第2版）

项目管理学（第2版）

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作者: 陈建西编 , 刘纯龙编

出版社: 西南财经大学出版社

出版时间: 2012-08

版次: 2

ISBN: 9787550408289

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 363页

分类: 管理

《项目管理学（第2版）》针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机结合，竭诚为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、行政管理人员、经理人、项目管理人员的学习提供参考。《项目管理学（第2版）》分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二一四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。第一篇项目管理概述
第1章项目及项目管理基础
1.1什么是项目
1.2项目的生命周期
1.3什么是项目管理
1.4项目管理的产生发展史
第2章项目管理及其资质认证
2.1项目管理知识体系
2.2项目管理的基本过程
2.3项目整体管理
2.4项目管理组织及其资质认证
第3章项目管理系统要素
3.1项目需求和目标
3.2项目干系人
3.3项目组织
3.4项目经理及项目团队
第4章项目管理技术方法
4.1现代项目管理方法概述
4.2项目范围管理技术方法
4.3项目进度管理技术方法
4.4项目成本管理技术方法
4.5项目风险管理技术方法

第二篇项目的启动和规划
第5章项目论证与评价
5.1项目论证与评价概述
5.2项目论证的程序和方法
5.3项目论证报告
5.4项目评估
第6章项目采购与合同管理
6.1采购管理概述
6.2工程项目采购
6.3货物采购
6.4咨询服务采购
6.5合同管理
第7章项目范围管理
7.1项目范围管理概述
7.2项目范围规划
7.3项目范围定义
7.4制作工作分解结构
7.5项目范围核实
7.6项目范围控制

第三篇项目的执行和控制
第8章项目人力资源管理
8.1项目人力资源管理概述
8.2项目人力资源的形成
8.3项目人力资源的绩效管理
8.4项目人力资源的培训与开发
第9章项目进度管理
9.1项目进度计划的编制
9.2项目进度的执行及其动态监测
9.3项目进度的控制
9.4项目进度更新
第10章项目成本管理
10.1项目资源计划
10.2项目成本估算
10.3项目成本预算
10.4项目成本的控制
第11章项目质量管理
11.1项目质量管理及其管理体系
11.2项目质量规划
11.3项目质量保证
11.4项目质量控制
第12章项目冲突管理
12.1认识项目的冲突
12.2项目沟通及其管理
12.3面对冲突的项目沟通管理
第13章项目风险管理
13.1项目风险与风险管理
13.2项目风险的管理规划
13.3项目风险的识别
13.4项目风脸分析
13.5项目风险应对规划
13.6项目风险监控

第四篇项目的结束管理
第14章项目终结与项目收尾
14.1项目终结与项目收尾概述
14.2项目完工报告
14.3项目竣工决算与验收
14.4项目评审与移交
第15章项目后评价
15.1项目后评价概述
15.2项目后评价的程序和方法
15.3世界银行项目后评价模式简介
15.4项目后评价的成果——后评价报告
参考文献
内容简介:
《项目管理学（第2版）》针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机结合，竭诚为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、行政管理人员、经理人、项目管理人员的学习提供参考。《项目管理学（第2版）》分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二一四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。
目录:
第一篇项目管理概述
第1章项目及项目管理基础
1.1什么是项目
1.2项目的生命周期
1.3什么是项目管理
1.4项目管理的产生发展史
第2章项目管理及其资质认证
2.1项目管理知识体系
2.2项目管理的基本过程
2.3项目整体管理
2.4项目管理组织及其资质认证
第3章项目管理系统要素
3.1项目需求和目标
3.2项目干系人
3.3项目组织
3.4项目经理及项目团队
第4章项目管理技术方法
4.1现代项目管理方法概述
4.2项目范围管理技术方法
4.3项目进度管理技术方法
4.4项目成本管理技术方法
4.5项目风险管理技术方法

第二篇项目的启动和规划
第5章项目论证与评价
5.1项目论证与评价概述
5.2项目论证的程序和方法
5.3项目论证报告
5.4项目评估
第6章项目采购与合同管理
6.1采购管理概述
6.2工程项目采购
6.3货物采购
6.4咨询服务采购
6.5合同管理
第7章项目范围管理
7.1项目范围管理概述
7.2项目范围规划
7.3项目范围定义
7.4制作工作分解结构
7.5项目范围核实
7.6项目范围控制

第三篇项目的执行和控制
第8章项目人力资源管理
8.1项目人力资源管理概述
8.2项目人力资源的形成
8.3项目人力资源的绩效管理
8.4项目人力资源的培训与开发
第9章项目进度管理
9.1项目进度计划的编制
9.2项目进度的执行及其动态监测
9.3项目进度的控制
9.4项目进度更新
第10章项目成本管理
10.1项目资源计划
10.2项目成本估算
10.3项目成本预算
10.4项目成本的控制
第11章项目质量管理
11.1项目质量管理及其管理体系
11.2项目质量规划
11.3项目质量保证
11.4项目质量控制
第12章项目冲突管理
12.1认识项目的冲突
12.2项目沟通及其管理
12.3面对冲突的项目沟通管理
第13章项目风险管理
13.1项目风险与风险管理
13.2项目风险的管理规划
13.3项目风险的识别
13.4项目风脸分析
13.5项目风险应对规划
13.6项目风险监控

第四篇项目的结束管理
第14章项目终结与项目收尾
14.1项目终结与项目收尾概述
14.2项目完工报告
14.3项目竣工决算与验收
14.4项目评审与移交
第15章项目后评价
15.1项目后评价概述
15.2项目后评价的程序和方法
15.3世界银行项目后评价模式简介
15.4项目后评价的成果——后评价报告
参考文献

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