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出版时间:
2007-07
版次:
1
ISBN:
9787501180240
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
234页
字数:
180千字
77人买过
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赢得利润是企业持续发展的基础和动力，每一位经营企业的朋友都希望自己的企业能够业绩突出、利润倍增，能够快速超越对手，打造本行业的领先品牌。
但凡成功的企业，都有自己的一套有效的方法和策略，这些方略是企业增长的引擎，可以让企业的利润持续增长。
如何集中力量抢占先机并领先对手，如何让对手成为帮手，如何确立行业地位并创造强势品牌，如何打造长销不衰的产品，如何让使命感成为企业持续增长的原动力……
本书作者旁征博引，以战略设计问题、品牌定位问题、营销体系的构建问题、企业文化的建设问题四大板块内容，用心讲述让企业利润倍增的十九种策略。在书中，作者指明了如何运用营销的三大杠杆撬动市场，并提出了让绩效倍增的十项黄金法则，明显具有极强的实战价值。同时，作者旗帜鲜明地指出，要想获得长远发展，必须建立一个黄埔军校式的企业，必须打造一支特种部队式的团队，要让企业的远景能够影响更多的人，使*秀的人跟企业一起走得更远、更长久。所有这些策略都是作者经过亲身观察、研究、实践而总结出来的理念精华。
在这本书中，作者所提观点清晰、鲜明，案例生动、翔实，逻辑严密，所讲所论，可谓刀下见菜，针针见血，直指要害。相信每一位经营企业的朋友在读过本书之后无不豁然开朗，受益良多。 姜岚昕，世华集团董事长，西安世华企业管理咨询有限公司创办人，上海坐标企业管理咨询有限公司总裁，香港中领国际经济管理学院首席导师，中国教育训练业联盟论坛发起人，2004年度中国培训业十大坐标人物之一，中国培训业十大领袖之一，2005年度亚洲八大名师之一，亚洲“疯狂 前言
第一章 战略设计
第一节 集中力量抢占先机并领先对手
第二节 让对手成为帮手
第三节 快速成为第一名的系统策略
第四节 设置领导退、企业进的增长计划
第五节 架构将隐形资产放大十倍的合作体系
第二章 品牌定位
第六节 运用特性原则成为强势品牌
第七节 品牌定位的原则
第八节 区别于对手并阻隔其进入“自留地”
第九节 建立品牌蹿红的传播模式
第三章 营销体系
第四章 企业文化
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内容简介:
赢得利润是企业持续发展的基础和动力，每一位经营企业的朋友都希望自己的企业能够业绩突出、利润倍增，能够快速超越对手，打造本行业的领先品牌。
但凡成功的企业，都有自己的一套有效的方法和策略，这些方略是企业增长的引擎，可以让企业的利润持续增长。
如何集中力量抢占先机并领先对手，如何让对手成为帮手，如何确立行业地位并创造强势品牌，如何打造长销不衰的产品，如何让使命感成为企业持续增长的原动力……
本书作者旁征博引，以战略设计问题、品牌定位问题、营销体系的构建问题、企业文化的建设问题四大板块内容，用心讲述让企业利润倍增的十九种策略。在书中，作者指明了如何运用营销的三大杠杆撬动市场，并提出了让绩效倍增的十项黄金法则，明显具有极强的实战价值。同时，作者旗帜鲜明地指出，要想获得长远发展，必须建立一个黄埔军校式的企业，必须打造一支特种部队式的团队，要让企业的远景能够影响更多的人，使*秀的人跟企业一起走得更远、更长久。所有这些策略都是作者经过亲身观察、研究、实践而总结出来的理念精华。
在这本书中，作者所提观点清晰、鲜明，案例生动、翔实，逻辑严密，所讲所论，可谓刀下见菜，针针见血，直指要害。相信每一位经营企业的朋友在读过本书之后无不豁然开朗，受益良多。
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作者简介:
姜岚昕，世华集团董事长，西安世华企业管理咨询有限公司创办人，上海坐标企业管理咨询有限公司总裁，香港中领国际经济管理学院首席导师，中国教育训练业联盟论坛发起人，2004年度中国培训业十大坐标人物之一，中国培训业十大领袖之一，2005年度亚洲八大名师之一，亚洲“疯狂
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目录:
前言
第一章 战略设计
第一节 集中力量抢占先机并领先对手
第二节 让对手成为帮手
第三节 快速成为第一名的系统策略
第四节 设置领导退、企业进的增长计划
第五节 架构将隐形资产放大十倍的合作体系
第二章 品牌定位
第六节 运用特性原则成为强势品牌
第七节 品牌定位的原则
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