新电商做剩下的3%

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作者:
出版社: 新世界出版社
2016-06
版次: 1
ISBN: 9787510456558
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
字数: 200千字
分类: 管理
27人买过
  •   本书从三个部分教你如何做剩下的3%,第一部分带领你全面了解电商市场所遭遇的困境,从发展政策、社会环境、技术等多个方面进行反思。第二部分详细剖析了造成电商陷入困境的种种原因以及其本质,让你充分了解自身的不足与缺陷。第三部分为你带来真正的盈利实战技巧,帮助你推陈出新、蓬勃发展。   耿鸿武,清华大学医疗健康研究培训中心客座教授,现任九州通医药集团营销总顾问(原业务总裁),万户良方(北京)健康管理有限公司董事合伙人,中国药招联盟发起人。  毕业于中国人民解放军第二军医大学,长期从事医药、医疗器械销售和管理工作,历任业务员、医药代表、区域经理、大区经理、销售总监、商务总监、业务总裁、总经理等职务,在营销管理、商务渠道管理、招商管理、政府事务管理、招投标管理等方面颇具心得。曾经在《中国医药报》《医药经济报》《中国医院院长》《销售与市场》开辟专栏,发表文章百篇。1995年首批通过执业药师认证。长期以来服务于医药企业营销管理,跟踪和参与了中国各地医药招标,对医药招商、招标有独特的思考。曾受邀参加中央电视台《对话:宁夏的医改》节目录制,多次受邀参加医药、医疗器械行业的国际、国内论坛;曾为数百家医药、医疗器械企业作过专题培训。  著作:《渠道管理就这么简单》一书。
      张涛,江苏阳生生物工程有限公司销售总经理,中国医药物资协会器械分会副秘书长,中慈大众基层医疗援助促进会执行秘书长,天洋社创始人,海川会副会长兼器械分会会长,中国医药兄弟联北京分会副会长。曾就读清华大学医药emba18期,北大emba首期器械班。荣获第七届国际公益慈善论坛中国杰出爱国人物奖。 前言PART1 电商,“蓝海”变“红海”CHAPTER1. 电商,“商机”还是“伤机”?1. 电子商务,不再是新潮流“互联网+”与“+互联网”电商已是模式而不是趋势电商成为一场“圈地运动”2. “伤不起”的电商卖家传统电商,玩不起的烧钱游戏“双11”狂欢节,赔本赚吆喝.电商输家远比赢家多“移动互联网+”是真正的需求吗?CHAPTER2. 传统电商运营模式陷入困境.3. 电商创业,难度倍增.“琳琅满目”的专业术语客户越来越“懂行”强大的平台巨头竞争跨界竞争防不胜防4. 利润困境,创业者变打工者.低成本高回报已是“过去时”.平台瓶颈:大平台对小商家“不友好”经营瓶颈:资金换流量苦不堪言3%的“炮弹”,97%的“炮灰”5. 一个不能网上销售的例外,处方药医药行业电商发展如雨后春笋我国法律规定处方药不得网上销售.国际惯例较温和.漫漫长路盼松绑政策突破指日可待,孕育无限遐想未来医药电商的格局PART2 97%到3%的思维跨越CHAPTER3. 泯然众“商”的97%.6. 同质化导致电商的崩溃花样不同,实质都一样“引流—铺货”模式不好使了.做大了也未必安全大众创新与创业试错7. 电商的十大“死”法闭门造车的“卖货郎”运营贫弱,“看天吃饭”KPI至上,机械化管理片面、错误地理解新媒体营销从理论到理论,纸上谈兵只低头拉车,埋头实务不抬头看路,缺战略规划用人恪守成本第一四两拨千斤的侥幸羊毛出在猪身上,狗买单8. 粉丝经济已经过时了?有粉丝也不一定有销量粉丝经济离不开终端体验各不相同的粉丝定位假如粉丝都去了云端
  • 内容简介:
      本书从三个部分教你如何做剩下的3%,第一部分带领你全面了解电商市场所遭遇的困境,从发展政策、社会环境、技术等多个方面进行反思。第二部分详细剖析了造成电商陷入困境的种种原因以及其本质,让你充分了解自身的不足与缺陷。第三部分为你带来真正的盈利实战技巧,帮助你推陈出新、蓬勃发展。
  • 作者简介:
      耿鸿武,清华大学医疗健康研究培训中心客座教授,现任九州通医药集团营销总顾问(原业务总裁),万户良方(北京)健康管理有限公司董事合伙人,中国药招联盟发起人。  毕业于中国人民解放军第二军医大学,长期从事医药、医疗器械销售和管理工作,历任业务员、医药代表、区域经理、大区经理、销售总监、商务总监、业务总裁、总经理等职务,在营销管理、商务渠道管理、招商管理、政府事务管理、招投标管理等方面颇具心得。曾经在《中国医药报》《医药经济报》《中国医院院长》《销售与市场》开辟专栏,发表文章百篇。1995年首批通过执业药师认证。长期以来服务于医药企业营销管理,跟踪和参与了中国各地医药招标,对医药招商、招标有独特的思考。曾受邀参加中央电视台《对话:宁夏的医改》节目录制,多次受邀参加医药、医疗器械行业的国际、国内论坛;曾为数百家医药、医疗器械企业作过专题培训。  著作:《渠道管理就这么简单》一书。
      张涛,江苏阳生生物工程有限公司销售总经理,中国医药物资协会器械分会副秘书长,中慈大众基层医疗援助促进会执行秘书长,天洋社创始人,海川会副会长兼器械分会会长,中国医药兄弟联北京分会副会长。曾就读清华大学医药emba18期,北大emba首期器械班。荣获第七届国际公益慈善论坛中国杰出爱国人物奖。
  • 目录:
    前言PART1 电商,“蓝海”变“红海”CHAPTER1. 电商,“商机”还是“伤机”?1. 电子商务,不再是新潮流“互联网+”与“+互联网”电商已是模式而不是趋势电商成为一场“圈地运动”2. “伤不起”的电商卖家传统电商,玩不起的烧钱游戏“双11”狂欢节,赔本赚吆喝.电商输家远比赢家多“移动互联网+”是真正的需求吗?CHAPTER2. 传统电商运营模式陷入困境.3. 电商创业,难度倍增.“琳琅满目”的专业术语客户越来越“懂行”强大的平台巨头竞争跨界竞争防不胜防4. 利润困境,创业者变打工者.低成本高回报已是“过去时”.平台瓶颈:大平台对小商家“不友好”经营瓶颈:资金换流量苦不堪言3%的“炮弹”,97%的“炮灰”5. 一个不能网上销售的例外,处方药医药行业电商发展如雨后春笋我国法律规定处方药不得网上销售.国际惯例较温和.漫漫长路盼松绑政策突破指日可待,孕育无限遐想未来医药电商的格局PART2 97%到3%的思维跨越CHAPTER3. 泯然众“商”的97%.6. 同质化导致电商的崩溃花样不同,实质都一样“引流—铺货”模式不好使了.做大了也未必安全大众创新与创业试错7. 电商的十大“死”法闭门造车的“卖货郎”运营贫弱,“看天吃饭”KPI至上,机械化管理片面、错误地理解新媒体营销从理论到理论,纸上谈兵只低头拉车,埋头实务不抬头看路,缺战略规划用人恪守成本第一四两拨千斤的侥幸羊毛出在猪身上,狗买单8. 粉丝经济已经过时了?有粉丝也不一定有销量粉丝经济离不开终端体验各不相同的粉丝定位假如粉丝都去了云端
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