我的第一本薪酬管理实战指南

作者: 李艳著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2018-08

版次: 01

ISBN: 9787115491305

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 小16开

页数: 223页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

9人买过

在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。
《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。李艳，2005年毕业于北京物资学院劳动人事系，国家二级人力资源师，制度、流程、绩效设计师。自2007年，入北京弗布克管理咨询有限公司10年来，一直从事制度设计、流程优化设计、绩效考核与薪酬体系设计等工作，编著多本人力资源畅销实务图书。新手上路——基础知识技能篇
第 1 章薪酬体系与薪酬管理/ 3
1．1 薪酬体系的构成及作用/ 3
1．1．1 薪酬体系的构成/ 3
1．1．2 薪酬体系的作用/ 4
1．2 薪酬体系设计的八大步骤/ 6
1．2．1 确定薪酬策略/ 7
1．2．2 进行岗位分析/ 7
1．2．3 实施岗位评价/ 7
1．2．4 开展薪酬调查/ 10
1．2．5 进行薪酬定位/ 11
1．2．6 确定薪酬结构/ 12
1．2．7 明确薪酬水平/ 13
1．2．8 实施薪酬体系/ 13
1．3 基于大数据的薪酬管理/ 14
1．3．1 大数据与薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激励设计/ 14
第 2 章岗位分析与评价/ 16
2．1 岗位分析/ 16
2．1．1 明确岗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握岗位分析的方法/ 17
2．2 岗位评价/ 25
2．2．1 明确岗位评价实施步骤/ 25
2．2．2 掌握岗位评价操作方法/ 26
第3 章薪酬调查和分析/ 42
3．1 薪酬市场调查/ 42
3．1．1 薪酬调查的方法/ 42
3．1．2 薪酬调查的范围/ 46
3．1．3 薪酬调查的流程/ 48
3．1．4 编写薪酬市场调研报告/ 49
3．2 薪酬数据分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬数据分析/ 51
3．2．2 薪酬数据使用/ 55
第4 章薪酬水平与结构设计/ 57
4．1 薪酬水平设计/ 57
4．1．1 薪酬水平设计适用范围/ 57
4．1．2 薪酬水平设计运用须知/ 60
4．1．3 薪酬水平设计操作步骤/ 64
4．2 薪酬结构设计/ 65
4．2．1 薪酬构成设计/ 65
4．2．2 薪酬等级设计/ 72
4．2．3 宽带薪酬设计/ 81
第5 章薪酬制度设计/ 91
5．1 岗位工资制/ 91
5．1．1 岗位等级工资制/ 91
5．1．2 岗位薪点工资制/ 93
5．2 技能工资制/ 95
5．2．1 实施条件/ 96
5．2．2 应用示例/ 98
5．3 绩效工资制/ 99
5．3．1 模式特点/ 99
5．3．2 实施条件/ 100
5．4 结构工资制/ 100
5．4．1 模式特点/ 100
5．4．2 实施条件/ 102
5．4．3 应用示例/ 103
第6 章奖金与福利设计/ 105
6．1 奖金设计/ 105
6．1．1 明确奖励项目和标准/ 107
6．1．2 明确奖励范围和周期/ 108
6．1．3 确定奖金总额/ 109
6．1．4 制定奖金分配办法/ 109
6．2 福利设计/ 115
6．2．1 员工法定福利/ 115
6．2．2 弹性福利设计/ 116
第7 章薪酬体系诊断与调整/ 123
7．1 薪酬体系诊断/ 123
7．1．1 薪酬体系诊断的时机/ 123
7．1．2 薪酬体系诊断的内容与流程/ 124
7．1．3 薪酬体系评价/ 128
7．2 薪酬体系调整/ 130
7．2．1 薪酬调整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平调整/ 132
7．2．3 薪酬结构调整/ 135
7．2．4 薪酬组合调整/ 135
高手养成——实战技能演练篇
第8 章不同类型企业的薪酬体系设计/ 141
8．1 互联网企业薪酬体系设计/ 141
8．1．1 IT 企业薪酬体系设计/ 141
8．1．2 电商企业薪酬体系设计/ 146
8．2 物流快递企业薪酬设计/ 152
8．2．1 物流企业薪酬体系设计/ 152
8．2．2 快递企业薪酬体系设计/ 156
第9 章不同岗位的薪酬设计/ 163
9．1 高管人员薪酬设计/ 163
9．1．1 高管人员工作特点/ 163
9．1．2 高管人员的薪酬影响因素/ 163
9．1．3 高管人员的薪酬体系设计/ 164
9．2 职能部门人员薪酬设计/ 168
9．2．1 职能部门人员的工作特点/ 168
9．2．2 职能部门人员的薪酬影响因素/ 169
9．2．3 职能部门人员的薪酬形式/ 169
9．3 技术人员薪酬设计/ 172
9．3．1 技术人员的工作特点/ 172
9．3．2 技术人员的薪酬影响因素/ 173
9．3．3 技术人员的薪酬体系设计/ 174
9．4 销售人员薪酬设计/ 189
9．4．1 销售人员的工作特点/ 189
9．4．2 销售人员的薪酬影响因素/ 190
9．4．3 销售人员的薪酬体系设计/ 190
9．5 生产一线员工薪酬设计/ 201
9．5．1 生产一线员工的工作特点/ 201
9．5．2 生产一线员工的薪酬影响因素/ 201
9．5．3 生产一线员工薪酬体系设计/ 203
第 10 章特殊劳动关系下的薪酬体系设计/ 216
10．1 实习人员薪酬设计/ 216
10．1．1 实习人员的工作特点/ 216
10．1．2 实习人员的薪酬影响因素/ 216
10．1．3 实习人员的薪酬构成设计/ 217
10．2 兼职人员薪酬设计/ 220
10．2．1 兼职人员的工作特点/ 220
10．2．2 兼职人员的薪酬影响因素/ 221
10．2．3 兼职人员的薪酬构成设计/ 221
内容简介:
在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。
《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。
作者简介:
李艳，2005年毕业于北京物资学院劳动人事系，国家二级人力资源师，制度、流程、绩效设计师。自2007年，入北京弗布克管理咨询有限公司10年来，一直从事制度设计、流程优化设计、绩效考核与薪酬体系设计等工作，编著多本人力资源畅销实务图书。
目录:
新手上路——基础知识技能篇
第 1 章薪酬体系与薪酬管理/ 3
1．1 薪酬体系的构成及作用/ 3
1．1．1 薪酬体系的构成/ 3
1．1．2 薪酬体系的作用/ 4
1．2 薪酬体系设计的八大步骤/ 6
1．2．1 确定薪酬策略/ 7
1．2．2 进行岗位分析/ 7
1．2．3 实施岗位评价/ 7
1．2．4 开展薪酬调查/ 10
1．2．5 进行薪酬定位/ 11
1．2．6 确定薪酬结构/ 12
1．2．7 明确薪酬水平/ 13
1．2．8 实施薪酬体系/ 13
1．3 基于大数据的薪酬管理/ 14
1．3．1 大数据与薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激励设计/ 14
第 2 章岗位分析与评价/ 16
2．1 岗位分析/ 16
2．1．1 明确岗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握岗位分析的方法/ 17
2．2 岗位评价/ 25
2．2．1 明确岗位评价实施步骤/ 25
2．2．2 掌握岗位评价操作方法/ 26
第3 章薪酬调查和分析/ 42
3．1 薪酬市场调查/ 42
3．1．1 薪酬调查的方法/ 42
3．1．2 薪酬调查的范围/ 46
3．1．3 薪酬调查的流程/ 48
3．1．4 编写薪酬市场调研报告/ 49
3．2 薪酬数据分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬数据分析/ 51
3．2．2 薪酬数据使用/ 55
第4 章薪酬水平与结构设计/ 57
4．1 薪酬水平设计/ 57
4．1．1 薪酬水平设计适用范围/ 57
4．1．2 薪酬水平设计运用须知/ 60
4．1．3 薪酬水平设计操作步骤/ 64
4．2 薪酬结构设计/ 65
4．2．1 薪酬构成设计/ 65
4．2．2 薪酬等级设计/ 72
4．2．3 宽带薪酬设计/ 81
第5 章薪酬制度设计/ 91
5．1 岗位工资制/ 91
5．1．1 岗位等级工资制/ 91
5．1．2 岗位薪点工资制/ 93
5．2 技能工资制/ 95
5．2．1 实施条件/ 96
5．2．2 应用示例/ 98
5．3 绩效工资制/ 99
5．3．1 模式特点/ 99
5．3．2 实施条件/ 100
5．4 结构工资制/ 100
5．4．1 模式特点/ 100
5．4．2 实施条件/ 102
5．4．3 应用示例/ 103
第6 章奖金与福利设计/ 105
6．1 奖金设计/ 105
6．1．1 明确奖励项目和标准/ 107
6．1．2 明确奖励范围和周期/ 108
6．1．3 确定奖金总额/ 109
6．1．4 制定奖金分配办法/ 109
6．2 福利设计/ 115
6．2．1 员工法定福利/ 115
6．2．2 弹性福利设计/ 116
第7 章薪酬体系诊断与调整/ 123
7．1 薪酬体系诊断/ 123
7．1．1 薪酬体系诊断的时机/ 123
7．1．2 薪酬体系诊断的内容与流程/ 124
7．1．3 薪酬体系评价/ 128
7．2 薪酬体系调整/ 130
7．2．1 薪酬调整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平调整/ 132
7．2．3 薪酬结构调整/ 135
7．2．4 薪酬组合调整/ 135
高手养成——实战技能演练篇
第8 章不同类型企业的薪酬体系设计/ 141
8．1 互联网企业薪酬体系设计/ 141
8．1．1 IT 企业薪酬体系设计/ 141
8．1．2 电商企业薪酬体系设计/ 146
8．2 物流快递企业薪酬设计/ 152
8．2．1 物流企业薪酬体系设计/ 152
8．2．2 快递企业薪酬体系设计/ 156
第9 章不同岗位的薪酬设计/ 163
9．1 高管人员薪酬设计/ 163
9．1．1 高管人员工作特点/ 163
9．1．2 高管人员的薪酬影响因素/ 163
9．1．3 高管人员的薪酬体系设计/ 164
9．2 职能部门人员薪酬设计/ 168
9．2．1 职能部门人员的工作特点/ 168
9．2．2 职能部门人员的薪酬影响因素/ 169
9．2．3 职能部门人员的薪酬形式/ 169
9．3 技术人员薪酬设计/ 172
9．3．1 技术人员的工作特点/ 172
9．3．2 技术人员的薪酬影响因素/ 173
9．3．3 技术人员的薪酬体系设计/ 174
9．4 销售人员薪酬设计/ 189
9．4．1 销售人员的工作特点/ 189
9．4．2 销售人员的薪酬影响因素/ 190
9．4．3 销售人员的薪酬体系设计/ 190
9．5 生产一线员工薪酬设计/ 201
9．5．1 生产一线员工的工作特点/ 201
9．5．2 生产一线员工的薪酬影响因素/ 201
9．5．3 生产一线员工薪酬体系设计/ 203
第 10 章特殊劳动关系下的薪酬体系设计/ 216
10．1 实习人员薪酬设计/ 216
10．1．1 实习人员的工作特点/ 216
10．1．2 实习人员的薪酬影响因素/ 216
10．1．3 实习人员的薪酬构成设计/ 217
10．2 兼职人员薪酬设计/ 220
10．2．1 兼职人员的工作特点/ 220
10．2．2 兼职人员的薪酬影响因素/ 221
10．2．3 兼职人员的薪酬构成设计/ 221

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