宏碁的世纪变革

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作者: ,
出版社: 中信出版社
2005-05
版次: 1
ISBN: 9787508603957
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 224页
字数: 200千字
分类: 管理
  • 施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落,落实分散式管理。
      
      
      “碁”就是“棋”,公司永远是一盘活棋,商道即棋道。施振荣认为:只有不一样才能争第一。因此,他喜欢“无中生有”,喜欢创新。
      
      
      施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创新典范,创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。
      
      
      本书是施振荣退休前的重要献礼之一,继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧,完整地、毫不隐藏地与读者分享。 施振荣,1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。  1976年基于推广微处理器技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁,服务于宏碁集团28年,是目前全球高科技产业任职最久的CEO。  长期以来,在强烈使命感的驱策下,施振荣致力于发展创新 序

     传承之心

    自序

     我的龙梦之旅

    前言

     回首来时路

    第一部 ABW家族展新貌

     第一章 二造宏碁

      二造的背景

      三大原则下的三大策略

      集团重划分,资源重分配

      “三一三多”的营运模式

      强化库存管理的新经销营运模式

      突破成长的极限

     第二章 淡出半导体

      “倒向发展”策略:投入半导体产业

      德碁的转型与没落

      我对半导体产业的观察

      投资液晶显示器

      宏碁种树,大家乘凉

     第三章 网络事业转型

      争一时的网络事业

      网络泡沫的洗礼

      下一波的网络商机

     第四章 国际化开花结果

      一直坚持的国际化路线

      宏碁的国际营销经验

      欧洲市场,扬眉吐气

      美国市场,全力奋战

      大陆市场,伺机而动

      明基:制造国际化的先锋

      宏碁的制造国际化经验

      台湾未来的竞争力

     第五章 兄弟爬山,各自努力

      人才经济的宏碁集团

      明基与李焜耀

      宏碁VS明基

      借鉴三星经验

      明基的挑战与未来

      转型中的纬创

      共攀高峯

    第二部 鲜活新思维

     ……

    第三部 大步向前,退而不休——施振荣的成绩单

    结语

    采访后记

    附录
  • 内容简介:
    施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落,落实分散式管理。
      
      
      “碁”就是“棋”,公司永远是一盘活棋,商道即棋道。施振荣认为:只有不一样才能争第一。因此,他喜欢“无中生有”,喜欢创新。
      
      
      施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创新典范,创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。
      
      
      本书是施振荣退休前的重要献礼之一,继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧,完整地、毫不隐藏地与读者分享。
  • 作者简介:
    施振荣,1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。  1976年基于推广微处理器技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁,服务于宏碁集团28年,是目前全球高科技产业任职最久的CEO。  长期以来,在强烈使命感的驱策下,施振荣致力于发展创新
  • 目录:


     传承之心

    自序

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    前言

     回首来时路

    第一部 ABW家族展新貌

     第一章 二造宏碁

      二造的背景

      三大原则下的三大策略

      集团重划分,资源重分配

      “三一三多”的营运模式

      强化库存管理的新经销营运模式

      突破成长的极限

     第二章 淡出半导体

      “倒向发展”策略:投入半导体产业

      德碁的转型与没落

      我对半导体产业的观察

      投资液晶显示器

      宏碁种树,大家乘凉

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      争一时的网络事业

      网络泡沫的洗礼

      下一波的网络商机

     第四章 国际化开花结果

      一直坚持的国际化路线

      宏碁的国际营销经验

      欧洲市场,扬眉吐气

      美国市场,全力奋战

      大陆市场,伺机而动

      明基:制造国际化的先锋

      宏碁的制造国际化经验

      台湾未来的竞争力

     第五章 兄弟爬山,各自努力

      人才经济的宏碁集团

      明基与李焜耀

      宏碁VS明基

      借鉴三星经验

      明基的挑战与未来

      转型中的纬创

      共攀高峯

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