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每天一堂北大团队管理课

每天一堂北大团队管理课
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作者:
出版社: 中国铁道出版社
2018-08
版次: 1
ISBN: 9787113233563
定价: 38.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 200页
字数: 170千字
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 每天一堂北大团队管理课介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验，具有很强的实用性。   Brent，本名黄磊，北大光华管理学院学员，北京大学企业家俱乐部会员，精英俱乐部会员；企业管理咨询专家，心理咨询师，未铭文化传媒公司总经理。与行业内众多的公司一把手深入交流探讨，掌握第一手资讯以及企业动态；为多家公司提供管理咨询、员工培训，拥有丰富的管理经验与实战案例。已出版图书《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》。 Part One　这样做,你就能组建一支精英团队

    组建一支团队,你会选择什么人/００２

    为什么管理者都青睐狼性团队/００８

    团队最佳人数是多少/０１３

    三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/０１８

    不要忽视员工的“心理收入”/０２５

    我加入你的团队图什么/０３１

    “情怀”可以有,务实更重要/０３６

     

    Part Two　没有制度,你的团队怎么管

    制度不落地,领导有问题/０４４

    各司其职,玩转团队/０４８

    工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/０５２

    员工薪酬考核制度的建立/０５６

    如何面对办公室的“小圈子”/０６０

    老板唱红脸,让主管唱黑脸/０６５

    建立末位淘汰制度,不养闲人/０７１

     

    Part Three　凝聚的力量:离开团队,你什么都不是

    我＋我们＝完整的我/０７８

    关于领导亲和力的把控/０８３

    给不起高薪,就让公司像家一样/０８９

    学会放权,管得少才能管得好/０９４

    荣誉留给下属,赞美留给自己/０９８

     

    Part Four　中国好员工:高效能员工的提升训练

    怎么带新人,他们才不会走/１０４

    增强紧迫感,逼员工离开舒适区/１１０

    重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/１１６

    最大限度激发团队成员潜能/１２１

    拒绝拖延:要么改,要么走/１２６

    时间管理:有效工作时间最大化/１３２

     

    Part Five　管理者如何做出正确决策

    目标可见:看得见,完得成/１４０

    内部会议了解最新信息/１４５

    不识大局的管理者难谋大事/１４８

    别让情绪左右你/１５３

    及时充电,永远比员工知道的多一些/１５８

     

    Part Six　团队冲突的化解与管理

    领导者要勇于认错,承担责任/１６４

    员工真实想法,你知道多少/１６９

    不善反省的领导,最容易独断专行/１７４

    刺头型员工的管理方法/１７８

    对团队“老油条”的正确处理方式/１８２
  • 内容简介:
    每天一堂北大团队管理课介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验，具有很强的实用性。
  • 作者简介:
      Brent，本名黄磊，北大光华管理学院学员，北京大学企业家俱乐部会员，精英俱乐部会员；企业管理咨询专家，心理咨询师，未铭文化传媒公司总经理。与行业内众多的公司一把手深入交流探讨，掌握第一手资讯以及企业动态；为多家公司提供管理咨询、员工培训，拥有丰富的管理经验与实战案例。已出版图书《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》。
  • 目录:
    Part One　这样做,你就能组建一支精英团队

    组建一支团队,你会选择什么人/００２

    为什么管理者都青睐狼性团队/００８

    团队最佳人数是多少/０１３

    三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/０１８

    不要忽视员工的“心理收入”/０２５

    我加入你的团队图什么/０３１

    “情怀”可以有,务实更重要/０３６

     

    Part Two　没有制度,你的团队怎么管

    制度不落地,领导有问题/０４４

    各司其职,玩转团队/０４８

    工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/０５２

    员工薪酬考核制度的建立/０５６

    如何面对办公室的“小圈子”/０６０

    老板唱红脸,让主管唱黑脸/０６５

    建立末位淘汰制度,不养闲人/０７１

     

    Part Three　凝聚的力量:离开团队,你什么都不是

    我＋我们＝完整的我/０７８

    关于领导亲和力的把控/０８３

    给不起高薪,就让公司像家一样/０８９

    学会放权,管得少才能管得好/０９４

    荣誉留给下属,赞美留给自己/０９８

     

    Part Four　中国好员工:高效能员工的提升训练

    怎么带新人,他们才不会走/１０４

    增强紧迫感,逼员工离开舒适区/１１０

    重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/１１６

    最大限度激发团队成员潜能/１２１

    拒绝拖延:要么改,要么走/１２６

    时间管理:有效工作时间最大化/１３２

     

    Part Five　管理者如何做出正确决策

    目标可见:看得见,完得成/１４０

    内部会议了解最新信息/１４５

    不识大局的管理者难谋大事/１４８

    别让情绪左右你/１５３

    及时充电,永远比员工知道的多一些/１５８

     

    Part Six　团队冲突的化解与管理

    领导者要勇于认错,承担责任/１６４

    员工真实想法,你知道多少/１６９

    不善反省的领导,最容易独断专行/１７４

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