敏捷迭代开发：管理者指南

作者: [美] CraigLarman

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2004-11

版次: 1

ISBN: 9787508327372

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 342页

字数: 488千字

分类: 计算机与互联网

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对于迭代开发，著名的方法大师Craig Larman通过统计意义上的重要研究，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的观点。Larman简要而又涵盖大量信息的总结，是驱动敏捷和迭代过程的关键所在；这个总结还详细阐述了4个重要的迭代方法——Scrum、XP、UP和Evo。全书主要包括了以下几个方面的内容：


  迭代方法对于减少项目风险的令人信服的证据


  FAQ


  敏捷与迭代的价值与实践


  许多实用的敏捷与迭代技巧


  适用于敏捷/迭代项目主管的新管理技能


  Scrum、XP、UP和Evo的关键性实践


  无论你是IT主管、项目经理、软件工程专业的学生还是软件开发人员，Craig Larman都将帮助你理解每捷和迭代开发的优点，并在整个组织中推行它，从而将这些优点变为现实。 Craig Larman是Valtech公司的首席科学家。而Valtech公司是一家国际化的技术咨询公司,在欧洲.亚洲和北美洲都设有分支机构.同时,他还兼任独立顾问.团队教练.演讲人等职务。    Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to Object-Oriented Analysis and Desi 译者序

序

第1章简介

  软件是新产品开发

  后续内容预告

  WEB资源

第2章迭代和渐进

  迭代开发

  风险驱动和客户驱动的迭代计划

  时间箱迭代开发

  迭代期间，外部利益相关人员不能变更迭代内容

  渐进和自适应开发

  渐进需求分析

  早期“排名前10”的高级需求以及技能性分析

  渐进和自适应计划

  递增交付

  渐进交付

  最常见的错误

  特定的迭代和渐进方法

  后续内容预告

  推荐读物

第3章敏捷

  敏捷开发

  方法分类

  敏捷宣言和原则

  敏捷项目管理

  拥抱沟通和反馈

  以人为本的编程

  简单的实践和项目工具

  经验型过程对规定型与指令型过程

  基于原则对基于规则

  可持续规程——人员接触

  团队作为复杂的自适应系统

  敏捷是在夸大其词吗？

  特定的敏捷方法

  后续内容预告

  推荐读物

第4章故事

  后续内容预告

第5章动机

  软件项目中变化的事实

  迭代开发的关键动机

  迭代地迎接需求挑战

  瀑布型的问题

  后续内容预告

第6章证据

  总结

  研究的证据

  早期迭代项目的证据

  标准体系的证据

  专家和思想领袖的证据

  迭代开发的商业案例

  瀑布型有效的历史事件？

  后续内容预告

  推荐读物

第7章 SCRUM

  方法概览

  生命周期

  工件、角色和实践

  价值观

  常见错误和误解

  样板项目

  过程混合

  采用的策略

  现实与幻想

  优势与“其他”

  历史

  后续内容预告

  推荐读物

第8章极限编程

  方法概览

  生命周期

  工件、角色和实践

  价值观

  常见错误和误解

  样板项目

  过程混合

  采用的策略

  现实与幻想

  优势与“其他”

  历史

  后续内容预告

  推荐读物

第9章统一过程

  方法概览

  生命周期

  工件、角色和实践

  价值观

  常见错误和误解

  样板项目

  过程混合

  采用的策略

  现实与幻想

  优势与“其他”

  历史

  后续内容预告

  推荐读物

第10章 EVO

  方法概览

  生命周期

  工件、角色和实践

  价值观

  常见的错误和误解

  样板项目

  过程混合

  采用的策略

  现实与幻想

  优势与“其他”

  历史

  后续内容预告

  推荐读物

第11章实践技巧

  项目管理

  环境

  需求

  测试

第12章常见问题解答

  问题列表

  问题和解答

参考文献

索引
内容简介:
对于迭代开发，著名的方法大师Craig Larman通过统计意义上的重要研究，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的观点。Larman简要而又涵盖大量信息的总结，是驱动敏捷和迭代过程的关键所在；这个总结还详细阐述了4个重要的迭代方法——Scrum、XP、UP和Evo。全书主要包括了以下几个方面的内容：


  迭代方法对于减少项目风险的令人信服的证据


  FAQ


  敏捷与迭代的价值与实践


  许多实用的敏捷与迭代技巧


  适用于敏捷/迭代项目主管的新管理技能


  Scrum、XP、UP和Evo的关键性实践


  无论你是IT主管、项目经理、软件工程专业的学生还是软件开发人员，Craig Larman都将帮助你理解每捷和迭代开发的优点，并在整个组织中推行它，从而将这些优点变为现实。
作者简介:
Craig Larman是Valtech公司的首席科学家。而Valtech公司是一家国际化的技术咨询公司,在欧洲.亚洲和北美洲都设有分支机构.同时,他还兼任独立顾问.团队教练.演讲人等职务。 Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to Object-Oriented Analysis and Desi
目录:
译者序

序

第1章简介

  软件是新产品开发

  后续内容预告

  WEB资源

第2章迭代和渐进

  迭代开发

  风险驱动和客户驱动的迭代计划

  时间箱迭代开发

  迭代期间，外部利益相关人员不能变更迭代内容

  渐进和自适应开发

  渐进需求分析

  早期“排名前10”的高级需求以及技能性分析

  渐进和自适应计划

  递增交付

  渐进交付

  最常见的错误

  特定的迭代和渐进方法

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第3章敏捷

  敏捷开发

  方法分类

  敏捷宣言和原则

  敏捷项目管理

  拥抱沟通和反馈

  以人为本的编程

  简单的实践和项目工具

  经验型过程对规定型与指令型过程

  基于原则对基于规则

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  团队作为复杂的自适应系统

  敏捷是在夸大其词吗？

  特定的敏捷方法

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第5章动机

  软件项目中变化的事实

  迭代开发的关键动机

  迭代地迎接需求挑战

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第6章证据

  总结

  研究的证据

  早期迭代项目的证据

  标准体系的证据

  专家和思想领袖的证据

  迭代开发的商业案例

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第7章 SCRUM

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  生命周期

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  工件、角色和实践

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  环境

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人民邮电出版社2013-07

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