团队执行

作者: 李慧波著

出版社: 中国城市出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787507418125

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 249页

字数: 210千字

分类: 管理

1 张插图图片

《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力推荐！
《团队精神》作者、高级培训师李慧波最新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。
“执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮三国》作者）
李慧波老师的《团队精神》旨在强调如何提高团队的核心竞争力，《团队执行》则更进一层地阐述了如何实践团队的核心竞争力，如何提升团队的整体效能，相信对于任何团队都会大有裨益。——叶建华（中国化工集团公司政策法规部主任）
《团队执行》立意高屋建瓴，内容博古通今，方法简单易行，是一部哲理与实战相结合的企业领袖必备书。《团队精神》贵在和谐，《团队执行》重在动力。“和谐”＋“动力”是打造卓越团队的双刃剑，李慧波的这两部力作可为剑不虚发。——翟杰（亚太十大杰出管理培训师）
本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。
另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等200多家单位和企业举行团队培训讲座。2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。序一
序二
第一堂课澄清篇
诚心诚意诚信避免执行误区
一、破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快
二、涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚
三、从众行为：别人都倒了，你还站着吗
四、森林法则：团队执行中的三个困惑
五、螃蟹文化：我好不了，谁都别想好
六、木桶原理：团队执行中的“掉链子”
七、团队水平及敬业度测试
第二堂课领导篇
授鱼授渔授权培养企业领袖
一、领导要善于激励：一碗红烧肉的故事
二、领导要善于选人：像选对象一样选员工
三、领导要善于用人：扬长避短与取长补短
四、领导要善于授权：一人之力与众人之智
五、领导要善于执行：像钉子一样追究跟进
六、领导要善于博弈：管人比做事更重要
七、团队领导水平和领导模式测试
第三堂课员工篇
勤学勤问勤思培养学习能力
一、学海无涯：笨鸟先飞靠勤学
二、学以致用：将知识变成能力
三、不耻下问：知不足然后奋起
四、善于思考：找对池塘钓大鱼
五、明确目标：脚踏实地事竞成
六、摆正心态：沙粒如何成珍珠
七、职业称职度与EQ测试
第四堂课行为篇
尽职尽责尽心心态改变状态
一、尽职状态：按酬付劳与按劳付酬
二、尽责状态：和尚撞钟与工作态度
三、尽心状态：多于一点与事业追求
四、敢于求胜：积极欲望推动进步
五、讲究认真：创造奇迹的基石
六、团队合作指数与行为模式测试
第五堂课心智篇
自律自觉自主进行情绪管理
一、切忌张狂：别让你的野心扎伤别人
二、不要抗上：帮助领导进步发展自己
三、拒绝消极：通向快乐的人生
四、远离绝望：发现黑暗中的光明
五、宽容共享：帮助自己和他人一起成功
六、淡泊名利：面对成绩不骄不躁
七、情商和团队智商测试
第六堂课执行篇
例行力行厉行提高团队执行
一、“例行”“力行”“厉行”有何不同
二、制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的
三、热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应
四、以身作则：领导者是最重要的执行者
五、当心“地雷”：执行者要注意的误区
六、注意“陷阱”：执行系统要避开的误区
七、团队执行中的自我角色测试
附录团队执行案例
一、中国石油博弈海外市场
二、大庆油田的创新文化
三、昆仑润滑油勇创一流
四、中国石油销售公司跑赢市场
五、中建八局：能工善战、高效规范的“铁军”
内容简介:
《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力推荐！
《团队精神》作者、高级培训师李慧波最新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。
“执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮三国》作者）
李慧波老师的《团队精神》旨在强调如何提高团队的核心竞争力，《团队执行》则更进一层地阐述了如何实践团队的核心竞争力，如何提升团队的整体效能，相信对于任何团队都会大有裨益。——叶建华（中国化工集团公司政策法规部主任）
《团队执行》立意高屋建瓴，内容博古通今，方法简单易行，是一部哲理与实战相结合的企业领袖必备书。《团队精神》贵在和谐，《团队执行》重在动力。“和谐”＋“动力”是打造卓越团队的双刃剑，李慧波的这两部力作可为剑不虚发。——翟杰（亚太十大杰出管理培训师）
本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。
另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。
作者简介:
李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等200多家单位和企业举行团队培训讲座。2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。
目录:
序一
序二
第一堂课澄清篇
诚心诚意诚信避免执行误区
一、破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快
二、涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚
三、从众行为：别人都倒了，你还站着吗
四、森林法则：团队执行中的三个困惑
五、螃蟹文化：我好不了，谁都别想好
六、木桶原理：团队执行中的“掉链子”
七、团队水平及敬业度测试
第二堂课领导篇
授鱼授渔授权培养企业领袖
一、领导要善于激励：一碗红烧肉的故事
二、领导要善于选人：像选对象一样选员工
三、领导要善于用人：扬长避短与取长补短
四、领导要善于授权：一人之力与众人之智
五、领导要善于执行：像钉子一样追究跟进
六、领导要善于博弈：管人比做事更重要
七、团队领导水平和领导模式测试
第三堂课员工篇
勤学勤问勤思培养学习能力
一、学海无涯：笨鸟先飞靠勤学
二、学以致用：将知识变成能力
三、不耻下问：知不足然后奋起
四、善于思考：找对池塘钓大鱼
五、明确目标：脚踏实地事竞成
六、摆正心态：沙粒如何成珍珠
七、职业称职度与EQ测试
第四堂课行为篇
尽职尽责尽心心态改变状态
一、尽职状态：按酬付劳与按劳付酬
二、尽责状态：和尚撞钟与工作态度
三、尽心状态：多于一点与事业追求
四、敢于求胜：积极欲望推动进步
五、讲究认真：创造奇迹的基石
六、团队合作指数与行为模式测试
第五堂课心智篇
自律自觉自主进行情绪管理
一、切忌张狂：别让你的野心扎伤别人
二、不要抗上：帮助领导进步发展自己
三、拒绝消极：通向快乐的人生
四、远离绝望：发现黑暗中的光明
五、宽容共享：帮助自己和他人一起成功
六、淡泊名利：面对成绩不骄不躁
七、情商和团队智商测试
第六堂课执行篇
例行力行厉行提高团队执行
一、“例行”“力行”“厉行”有何不同
二、制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的
三、热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应
四、以身作则：领导者是最重要的执行者
五、当心“地雷”：执行者要注意的误区
六、注意“陷阱”：执行系统要避开的误区
七、团队执行中的自我角色测试
附录团队执行案例
一、中国石油博弈海外市场
二、大庆油田的创新文化
三、昆仑润滑油勇创一流
四、中国石油销售公司跑赢市场
五、中建八局：能工善战、高效规范的“铁军”

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