企业存亡之道
出版时间:
2004-01
版次:
1
ISBN:
9787801694782
定价:
16.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
248页
字数:
180千字
3人买过
-
步入21世纪,东方的古老帝国重新焕发生机,创业热潮席卷神州大地,但是危机也伴随生机而生,企业死亡不再是阿拉丁神话的瓶中魔鬼,而是具真切切的灾难!企业生存危机也不再是隐藏在角落不为众人察觉的阵痛,而是肆虐全球的令人心惊胆战的瘟疫。在充满艰辛的创业选中,本书提供的COF模型,尤其是与其相关的思路。 第一章 感受前行中的暗流:企业生存现状
“基业常青”、“永续经营”、“百年企业”,寄托了多少人的热切期望!但现实却是灰色的。生存状态的不确定性成为企业的常态,无论此时你是多么繁盛、强大,只要是一个经营着的企业,生死存亡的挑战终归会或早或晚地叩响你的大门。
第二章 触摸企业存亡的神经:企业生存COF模型
“幸福的家庭都是相同的”,长寿企业都具有良好的公司治理能力,维持、提高经营质量的素养和保持动态的良性财务管理的质地;“不幸的家庭却各有各的不幸”,企业生存出现危机也许是因为纯粹的财务失调,或者经营质量的下降,或者公司治理的弱化,或者多种症状并存,因此财务质地、经营质量和治理效能构成了企业生存的GOF模型。
案例之一 济南轻骑:辉煌之后的调零
曾经驰骋大江南北、挥斥长河上下,如今,却于迷途之中凋零。资金短缺:轻骑凋零的导火索;行业恶化:轻骑凋零的催化剂;治理缺陷:轻骑凋零的根源。
第三章 财务质地:企业维持生存的直接动因
企业是一个由流动性资产构成的蓄水池,只有流经企业这个蓄水池的现金流入和流出能够协调均衡,蓄水池的容量才能维持不变,企业才能健康的生存下去。要让人体保持健康并且具有充沛的生命力,必须有恰当量与质的血液来支持,同样,要让企业保持活力,也必须使其拥有恰当量与质的现金。
案例之二 信联股份:迷失在潮起潮落中
潮头浪尖,永远是那么令人眩目,可是隐藏其后的却是万千的漩涡。财务失衡:信联不良命运的导火索;先天赢弱:信联不良命运的根;主业更迭:信联致命的伤痛;治理缺陷:信联不良命运的源。
第四章 经营质量:企业维持生存的内在基础
独木难为春,“花开一时红,花谢永无踪”,但是一座花园,却可以“万紫千红总是春”。单个业务的成长与衰落是经常性的,一个企业也可以经受长期的波动,而出现长期平稳向前发展的良好态势,就像一棵树,它的叶子荣荣枯枯、枯枯荣荣,而树却仍可年复一年地成长。
案例之三 东方通信:隐患起于秋毫之未
不经风雨,怎见彩虹?一帆风顺的航程,也许就蕴含着未来的惨痛。疑云重重的内部管理,战略重心选择的失误,令人困惑的财务政策,逐一揭开了东信惨变的内幕与根源。
……
第五章 治理效能:企业维持生存的内生动力
案例之四 长江控股:跌落长空的悲歌
第六章 一叶知秋:企业生存危机征兆及预警
第七章 综合治理:企业生存危机应对策略
附录:各年首次亏损公司当年关键财务指标
后记
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内容简介:
步入21世纪,东方的古老帝国重新焕发生机,创业热潮席卷神州大地,但是危机也伴随生机而生,企业死亡不再是阿拉丁神话的瓶中魔鬼,而是具真切切的灾难!企业生存危机也不再是隐藏在角落不为众人察觉的阵痛,而是肆虐全球的令人心惊胆战的瘟疫。在充满艰辛的创业选中,本书提供的COF模型,尤其是与其相关的思路。
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目录:
第一章 感受前行中的暗流:企业生存现状
“基业常青”、“永续经营”、“百年企业”,寄托了多少人的热切期望!但现实却是灰色的。生存状态的不确定性成为企业的常态,无论此时你是多么繁盛、强大,只要是一个经营着的企业,生死存亡的挑战终归会或早或晚地叩响你的大门。
第二章 触摸企业存亡的神经:企业生存COF模型
“幸福的家庭都是相同的”,长寿企业都具有良好的公司治理能力,维持、提高经营质量的素养和保持动态的良性财务管理的质地;“不幸的家庭却各有各的不幸”,企业生存出现危机也许是因为纯粹的财务失调,或者经营质量的下降,或者公司治理的弱化,或者多种症状并存,因此财务质地、经营质量和治理效能构成了企业生存的GOF模型。
案例之一 济南轻骑:辉煌之后的调零
曾经驰骋大江南北、挥斥长河上下,如今,却于迷途之中凋零。资金短缺:轻骑凋零的导火索;行业恶化:轻骑凋零的催化剂;治理缺陷:轻骑凋零的根源。
第三章 财务质地:企业维持生存的直接动因
企业是一个由流动性资产构成的蓄水池,只有流经企业这个蓄水池的现金流入和流出能够协调均衡,蓄水池的容量才能维持不变,企业才能健康的生存下去。要让人体保持健康并且具有充沛的生命力,必须有恰当量与质的血液来支持,同样,要让企业保持活力,也必须使其拥有恰当量与质的现金。
案例之二 信联股份:迷失在潮起潮落中
潮头浪尖,永远是那么令人眩目,可是隐藏其后的却是万千的漩涡。财务失衡:信联不良命运的导火索;先天赢弱:信联不良命运的根;主业更迭:信联致命的伤痛;治理缺陷:信联不良命运的源。
第四章 经营质量:企业维持生存的内在基础
独木难为春,“花开一时红,花谢永无踪”,但是一座花园,却可以“万紫千红总是春”。单个业务的成长与衰落是经常性的,一个企业也可以经受长期的波动,而出现长期平稳向前发展的良好态势,就像一棵树,它的叶子荣荣枯枯、枯枯荣荣,而树却仍可年复一年地成长。
案例之三 东方通信:隐患起于秋毫之未
不经风雨,怎见彩虹?一帆风顺的航程,也许就蕴含着未来的惨痛。疑云重重的内部管理,战略重心选择的失误,令人困惑的财务政策,逐一揭开了东信惨变的内幕与根源。
……
第五章 治理效能:企业维持生存的内生动力
案例之四 长江控股:跌落长空的悲歌
第六章 一叶知秋:企业生存危机征兆及预警
第七章 综合治理:企业生存危机应对策略
附录:各年首次亏损公司当年关键财务指标
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