民营医院这些年

民营医院这些年
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作者: ,
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787218067711
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 259页
字数: 210千字
分类: 医药卫生
  •   民营医院是在我国改革开放的浪潮中诞生的。它的出现,打破了公立医院一统天下的格局,使人民群众看病治病多了一些选择,冲击着公立医院的方方面面。使公立医院的管理出现了新的面貌,技术建设有了新的进步,服务态度有了明显的改变,是对我国以公有制为主体的医疗体制的一种积极的补充。
      夏子金的《民营医院这些年》的意义在于让人们从对民营医院的认识误区中走出来,使人们了解和认识民营医院,从而改变长期以来对民营医院的偏见。希望有更多的人参与研究民营医院的经营和管理,促进民营医院健康有序的发展。 前言
    第一章 民营医院在春天里应运而生
    一、民营医院生逢其时
    二、民营医院在非议中崛起
    三、游医是民营医院早期的“原生态”
    四、被妖魔化的民营医院为何能崛起
    五、民营医院被妖魔化的深层原因
    六、传统办医模式让民营医院有了良好的口碑
    七、民营医院在人们高度一致的认识中发展
    本章结语
    附:西安凤城医院的品牌之路
    第二章 民营医院一路走来困惑重重
    困惑一:营利与非营利的定性
    困惑二:为何不能成为医保定点医院
    困惑三:有的地方开办民营医院实行弹性准入政策
    困惑四:高额税赋和重复收税
    困惑五:“医闹”何时休
    困惑六:面对人才制度徒叹奈何
    困惑七:难以应对政府部门的多头管理
    困惑八:媒体能否停止对民营医院的妖魔化
    本章结语
    附:佛山永安医院的职业经理人管理模式
    第三章 民营医院怎样寻求突破
    一、民营医院在差异化经营上寻求突破
    二、民营医院在人性化管理上寻求突破
    三、民营医院在人才战略上寻求突破
    四、民营医院在完善财务制度上寻求突破
    五、民营医院在医疗质量上寻求突破
    六、民营医院在文化营销上寻求突破
    七、民营医院在名医战略上寻求突破
    八、民营医院在品牌塑造上寻求突破
    本章结语
    附:成功改制的武汉紫荆医院
    第四章 久经风雨的民营医院终于迎来雨后彩虹
    本章结语
    附:顺德和平医院的特色专科发展之路
    第五章 国外私立医院实录
    一、美国医院的特点及其管理模式
    二、日本私立医院的特点及管理模式
    三、其他国家的医院经营理念
    本章结语
    附:复大,中国民营医院的一面旗帜
    附录
    附录一:医疗机构管理条例
    附录二:中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见
    附录三:广东省人民政府办公厅关于加快广东省民营医疗机构发展的意见
    附录四:广东省卫生厅关于医师多点执业的试行管理办法
    附录五:我国医改大事记
  • 内容简介:
      民营医院是在我国改革开放的浪潮中诞生的。它的出现,打破了公立医院一统天下的格局,使人民群众看病治病多了一些选择,冲击着公立医院的方方面面。使公立医院的管理出现了新的面貌,技术建设有了新的进步,服务态度有了明显的改变,是对我国以公有制为主体的医疗体制的一种积极的补充。
      夏子金的《民营医院这些年》的意义在于让人们从对民营医院的认识误区中走出来,使人们了解和认识民营医院,从而改变长期以来对民营医院的偏见。希望有更多的人参与研究民营医院的经营和管理,促进民营医院健康有序的发展。
  • 目录:
    前言
    第一章 民营医院在春天里应运而生
    一、民营医院生逢其时
    二、民营医院在非议中崛起
    三、游医是民营医院早期的“原生态”
    四、被妖魔化的民营医院为何能崛起
    五、民营医院被妖魔化的深层原因
    六、传统办医模式让民营医院有了良好的口碑
    七、民营医院在人们高度一致的认识中发展
    本章结语
    附:西安凤城医院的品牌之路
    第二章 民营医院一路走来困惑重重
    困惑一:营利与非营利的定性
    困惑二:为何不能成为医保定点医院
    困惑三:有的地方开办民营医院实行弹性准入政策
    困惑四:高额税赋和重复收税
    困惑五:“医闹”何时休
    困惑六:面对人才制度徒叹奈何
    困惑七:难以应对政府部门的多头管理
    困惑八:媒体能否停止对民营医院的妖魔化
    本章结语
    附:佛山永安医院的职业经理人管理模式
    第三章 民营医院怎样寻求突破
    一、民营医院在差异化经营上寻求突破
    二、民营医院在人性化管理上寻求突破
    三、民营医院在人才战略上寻求突破
    四、民营医院在完善财务制度上寻求突破
    五、民营医院在医疗质量上寻求突破
    六、民营医院在文化营销上寻求突破
    七、民营医院在名医战略上寻求突破
    八、民营医院在品牌塑造上寻求突破
    本章结语
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    附录一:医疗机构管理条例
    附录二:中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见
    附录三:广东省人民政府办公厅关于加快广东省民营医疗机构发展的意见
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