卓越是唯一选择：向美国海豹突击队学世界顶级执行力

作者: [美] 克拉克·斯图尔特二世（Clark D StuartⅡ）著 , 赵良峰译

出版社: 化学工业出版社

出版时间: 2011-11

版次: 1

ISBN: 9787122122322

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 166页

字数: 116千字

分类: 管理

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　　美国海豹突击队是一只执行力极强、成功率极高的队伍。本书是美国海豹突击队制胜法则应用于商业的权威读本，揭示了海豹突击队铸造卓越战斗力、执行力的秘密法则，并总结出普通人都能应用的“五阶段法”，帮助团队和个人追求卓越。这种方法是经过实践考验的系统性的方法。不管读者是希望在职业中取得成功，还是希望达成其他个人目标，本书都能够帮助他们制订计划，指导他们科学而可靠地将计划付诸实践，达成目标。本书作者曾在美国海军海豹突击队服役长达22年之久，他所传授的方法是海豹突击队成功的秘诀，也是他自己身体力行的准则。他所倡导的系统方法和自我激励机制可以说是“超级有效的”。　　（美）克拉克·斯图尔特二世（Clark D StuartⅡ），美国海豹突击队高级退役军官，曾在美国海军海豹突击队服役长达22年之久。他曾作为反恐精英部队的一员，在世界各地执行多种军事行动，还曾作为美国政府特别代表，与各国元首协商国防问题。他对各种情报了如指掌。
　　（美）克拉克·斯图尔特二世（Clark D StuartⅡ）是当今全球反恐领域策略的研究者与制定者。克拉克还曾担任过高级培训军官和狙击手教官，这使他具有了珍贵而独到的领导才能和在严峻环境下保持镇定的心理素质。这些经历使他对各种领导方式和达成目标所需的各种学习和训练方法都非常熟悉。同样电是这些经历，让他将激励机制、团队建设、领导能力、策略制定和沟通能带到了讲堂之上。克拉克拥有管理硕士学位，是沟通技巧合伙入公司的创办者。他曾经为微软，波音、通用电气、福特汽车、惠普、沃顿商学院以及美国、欧洲的非营利组织和政府组织提供咨询、培训服务。他精力充沛，培训风格富有启发性。能激励您和您的组织取得更高层次的绩效。
引言
当我们不再成长，就会走向死亡。卓越是唯一选择！我们必须每天在心中严防平庸的诱惑，并进行反对平庸的战斗。同时，我们必须平衡生活中各个方面的关系，这样才能发挥出最大潜力，才能享受奇妙的生活旅程。
乐于改变
准备应对期望值的提高
平衡的重要性
承认错误
第一章观察过程
成功的关键是培养精准的观察习惯。
拥有世界顶级
执行力的人能够注意到成千上万的微小细节，因而他们具有了神奇的能力，能够在别人失败的地方取得成功。“追踪”世界顶级组织海豹突击队留下的“信号”，我们也能追求属于自己的卓越！
第二章培训方法
海豹突击队早就发现了成功的秘诀。在别人折戟沉沙的地方，他们却能大获全胜。海豹突击队成功的因素与在其他任何领域获得世界顶级执行力所要求的因素是一样的，他们使用的培训方法适用于任何人。
取得卓越成就的五个阶段
第三章激励
没有人能活着离开这个世界。最让人恐惧的其实不是死亡，而是毫无意义的人生！人们生命中最大的竞争对手是自己。一般好是卓越成就的敌人。任何人最耀眼的时刻，感觉最珍贵、最有成就的时刻，就是为自己的美好事业费尽心力的时刻，就是在取得胜利的战场上精疲力竭的时刻。在追求值得拥有的生活这个过程中，没有什么东西是轻松的。人们必须付出艰辛的努力，严于自律，才能实现梦想。
了解生活的更高目标
人固有一死！
制订计划取得精神意志上的胜利
自信是关键
树立积极的精神态度
我们希望自由有多好，就有多好
拥有世界顶级执行力的人所具有的自身修养
第四章学习
每花1小时制订计划就能节约3个小时的执行时间，还能保证取得更好的成果。成功人士并不只是幸运儿。他们懂得如何规划，如何学习，如何把握执行力的关键点。他们做过很多事情，而且是在不断做这些事情。我们需要向行为榜样学习。即使我们在所选领域达到了世界顶级水平，也必须继续学习，保证我们处于游戏的顶峰。
确定目标
制订计划是关键
向行为榜样学习
了解游戏规则
学习与预期目标有关的语言
确定执行力的基本点
学习并理解不同的任务环境
知识使我们具备竞争优势
与时俱进
第五章执行
世界顶级水平不仅是我们要达成的目标，还是对自我本质的追求。只有完美的训练才能产生完美。如何才能以最佳状态开启执行阶段？海豹突击队采用的方法称为“爬、走、跑”。执行力水平提高后，巧妙训练潜意识主导执行任务，往往有更出色的表现。
初级执行力的要素
中级执行力的要素
高级执行力的要素
杜绝自满思想
第六章执行力与绩效
怀抱梦想死去不是悲剧；活着却没有梦想才是悲剧。在追求卓越的过程中，我们必须乐于迎接挫折的挑战，战胜挑战之后继续向目标迈进。我们要像没有明天一样过好每一天，因为没人知道自己能不能看到明天。人生不是一个为了将一副躯体完好无损地送进坟墓的过程，人生应该是充满冒险和精彩的路程，这样，当到达终点的时候，我们才能大声地赞叹：“喔，多精彩的一段路啊！”
集中反馈与专家的力量
如何提供反馈信息
对竞争的需要
导师的局限性
视频反馈
第五阶段：对第一阶段的反馈
内容简介:
　　美国海豹突击队是一只执行力极强、成功率极高的队伍。本书是美国海豹突击队制胜法则应用于商业的权威读本，揭示了海豹突击队铸造卓越战斗力、执行力的秘密法则，并总结出普通人都能应用的“五阶段法”，帮助团队和个人追求卓越。这种方法是经过实践考验的系统性的方法。不管读者是希望在职业中取得成功，还是希望达成其他个人目标，本书都能够帮助他们制订计划，指导他们科学而可靠地将计划付诸实践，达成目标。本书作者曾在美国海军海豹突击队服役长达22年之久，他所传授的方法是海豹突击队成功的秘诀，也是他自己身体力行的准则。他所倡导的系统方法和自我激励机制可以说是“超级有效的”。
作者简介:
　　（美）克拉克·斯图尔特二世（Clark D StuartⅡ），美国海豹突击队高级退役军官，曾在美国海军海豹突击队服役长达22年之久。他曾作为反恐精英部队的一员，在世界各地执行多种军事行动，还曾作为美国政府特别代表，与各国元首协商国防问题。他对各种情报了如指掌。
　　（美）克拉克·斯图尔特二世（Clark D StuartⅡ）是当今全球反恐领域策略的研究者与制定者。克拉克还曾担任过高级培训军官和狙击手教官，这使他具有了珍贵而独到的领导才能和在严峻环境下保持镇定的心理素质。这些经历使他对各种领导方式和达成目标所需的各种学习和训练方法都非常熟悉。同样电是这些经历，让他将激励机制、团队建设、领导能力、策略制定和沟通能带到了讲堂之上。克拉克拥有管理硕士学位，是沟通技巧合伙入公司的创办者。他曾经为微软，波音、通用电气、福特汽车、惠普、沃顿商学院以及美国、欧洲的非营利组织和政府组织提供咨询、培训服务。他精力充沛，培训风格富有启发性。能激励您和您的组织取得更高层次的绩效。
目录:
引言
当我们不再成长，就会走向死亡。卓越是唯一选择！我们必须每天在心中严防平庸的诱惑，并进行反对平庸的战斗。同时，我们必须平衡生活中各个方面的关系，这样才能发挥出最大潜力，才能享受奇妙的生活旅程。
乐于改变
准备应对期望值的提高
平衡的重要性
承认错误
第一章观察过程
成功的关键是培养精准的观察习惯。
拥有世界顶级
执行力的人能够注意到成千上万的微小细节，因而他们具有了神奇的能力，能够在别人失败的地方取得成功。“追踪”世界顶级组织海豹突击队留下的“信号”，我们也能追求属于自己的卓越！
第二章培训方法
海豹突击队早就发现了成功的秘诀。在别人折戟沉沙的地方，他们却能大获全胜。海豹突击队成功的因素与在其他任何领域获得世界顶级执行力所要求的因素是一样的，他们使用的培训方法适用于任何人。
取得卓越成就的五个阶段
第三章激励
没有人能活着离开这个世界。最让人恐惧的其实不是死亡，而是毫无意义的人生！人们生命中最大的竞争对手是自己。一般好是卓越成就的敌人。任何人最耀眼的时刻，感觉最珍贵、最有成就的时刻，就是为自己的美好事业费尽心力的时刻，就是在取得胜利的战场上精疲力竭的时刻。在追求值得拥有的生活这个过程中，没有什么东西是轻松的。人们必须付出艰辛的努力，严于自律，才能实现梦想。
了解生活的更高目标
人固有一死！
制订计划取得精神意志上的胜利
自信是关键
树立积极的精神态度
我们希望自由有多好，就有多好
拥有世界顶级执行力的人所具有的自身修养
第四章学习
每花1小时制订计划就能节约3个小时的执行时间，还能保证取得更好的成果。成功人士并不只是幸运儿。他们懂得如何规划，如何学习，如何把握执行力的关键点。他们做过很多事情，而且是在不断做这些事情。我们需要向行为榜样学习。即使我们在所选领域达到了世界顶级水平，也必须继续学习，保证我们处于游戏的顶峰。
确定目标
制订计划是关键
向行为榜样学习
了解游戏规则
学习与预期目标有关的语言
确定执行力的基本点
学习并理解不同的任务环境
知识使我们具备竞争优势
与时俱进
第五章执行
世界顶级水平不仅是我们要达成的目标，还是对自我本质的追求。只有完美的训练才能产生完美。如何才能以最佳状态开启执行阶段？海豹突击队采用的方法称为“爬、走、跑”。执行力水平提高后，巧妙训练潜意识主导执行任务，往往有更出色的表现。
初级执行力的要素
中级执行力的要素
高级执行力的要素
杜绝自满思想
第六章执行力与绩效
怀抱梦想死去不是悲剧；活着却没有梦想才是悲剧。在追求卓越的过程中，我们必须乐于迎接挫折的挑战，战胜挑战之后继续向目标迈进。我们要像没有明天一样过好每一天，因为没人知道自己能不能看到明天。人生不是一个为了将一副躯体完好无损地送进坟墓的过程，人生应该是充满冒险和精彩的路程，这样，当到达终点的时候，我们才能大声地赞叹：“喔，多精彩的一段路啊！”
集中反馈与专家的力量
如何提供反馈信息
对竞争的需要
导师的局限性
视频反馈
第五阶段：对第一阶段的反馈