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项目管理（第二版）

项目管理（第二版）

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作者: 杨鑫著 , 王晓玲编 , 张敬文编 , 王晓玲编 , 张敬文编 , 杨鑫编

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2021-09

版次: 1

ISBN: 9787040566000

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

页数: 317页

分类: 管理

本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。本书以项目管理协会（PMI）第六版项目管理知识体系指南（PMBOK）为指引，对项目管理的基本知识、管理技术与方法、管理流程和操作标准做了系统的阐述，主要内容包括：项目与项目管理、项目可行性研究与决策、项目生命周期与过程、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理。
本书可作为高等学校经济与管理专业项目管理课程教材，也可作为相关从业人员的参考用书。第1章  项目管理概述
  学习目标
  引导案例  成功的“项目”：西天取经
  第一节  项目的概念、特性与分类
  第二节  项目管理的概念与特性
  第三节  项目管理的知识体系
  第四节  项目管理的发展历程
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第2章  项目管理过程与BOT运作模式
  学习目标
  引导案例  “鸟巢”体育场
  第一节  项目生命周期
  第二节  项目管理过程
  第三节  BOT运作模式
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第3章  项目组织与团队
  学习目标
  引导案例  从“西天取经”项目看团队建设
  第一节  项目组织概述
  第二节  项目组织结构
  第三节  项目团队
  第四节  项目经理
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第4章  项目范围管理
  学习目标
  引导案例  天强石化的信息化烂尾项目
  第一节  项目范围管理概述
  第二节  项目范围界定
  第三节  项目工作分解结构
  第四节  项目范围的确认与控制
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第5章  项目时间管理
  学习目标
  引导案例  银行前置机软件系统项目
  第一节  项目活动定义与排序
  第二节  项目时间估算
  第三节  项目进度计划
  第四节  项目进度计划的控制与优化
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第6章  项目成本管理
  学习目标
  引导案例  丰田的“吝啬精神”
  第一节  项目成本管理概述
  第二节  项目成本估算
  第三节  项目成本预算
  第四节  项目成本控制
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第7章  项目质量管理
  学习目标
  引导案例  办公楼施工监理
  第一节  项目质量管理概述
  第二节  项目质量规划
  第三节  项目质量保障
  第四节  项目质量控制
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第8章  项目沟通管理
  学习目标
  引导案例  沟通问题引起的企业高层之战
  第一节  项目相关方识别
  第二节  项目沟通计划
  第三节  项目绩效报告
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第9章  项目人力资源管理
  学习目标
  引导案例  他们是庸才还是英才
  第一节  项目人力资源规划
  第二节  项目团队的绩效管理
  第三节  项目团队的激励
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第10章  项目风险管理
  学习目标
  引导案例  M公司管理提升项目在风险管理上的困境
  第一节  项目风险管理概述
  第二节  项目风险识别
  第三节  项目风险评估
  第四节  项目风险应对
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第11章  项目采购管理
  学习目标
  引导案例  国美电器的采购管理
  第一节  项目采购管理概述
  第二节  项目采购规划
  第三节  项目采购合同
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第12章  综合案例
  第一节  宋朝婚礼项目
  第二节  某大学学生信息系统开发项目
  第三节  筹备茶餐厅开业项目
主要参考文献
内容简介:
本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。本书以项目管理协会（PMI）第六版项目管理知识体系指南（PMBOK）为指引，对项目管理的基本知识、管理技术与方法、管理流程和操作标准做了系统的阐述，主要内容包括：项目与项目管理、项目可行性研究与决策、项目生命周期与过程、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理。
本书可作为高等学校经济与管理专业项目管理课程教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
目录:
第1章  项目管理概述
  学习目标
  引导案例  成功的“项目”：西天取经
  第一节  项目的概念、特性与分类
  第二节  项目管理的概念与特性
  第三节  项目管理的知识体系
  第四节  项目管理的发展历程
  本章小结
  思考与练习
  案例分析
第2章  项目管理过程与BOT运作模式
  学习目标
  引导案例  “鸟巢”体育场
  第一节  项目生命周期
  第二节  项目管理过程
  第三节  BOT运作模式
  本章小结
  思考与练习
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第3章  项目组织与团队
  学习目标
  引导案例  从“西天取经”项目看团队建设
  第一节  项目组织概述
  第二节  项目组织结构
  第三节  项目团队
  第四节  项目经理
  本章小结
  思考与练习
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第4章  项目范围管理
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  引导案例  天强石化的信息化烂尾项目
  第一节  项目范围管理概述
  第二节  项目范围界定
  第三节  项目工作分解结构
  第四节  项目范围的确认与控制
  本章小结
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第5章  项目时间管理
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  引导案例  银行前置机软件系统项目
  第一节  项目活动定义与排序
  第二节  项目时间估算
  第三节  项目进度计划
  第四节  项目进度计划的控制与优化
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第6章  项目成本管理
  学习目标
  引导案例  丰田的“吝啬精神”
  第一节  项目成本管理概述
  第二节  项目成本估算
  第三节  项目成本预算
  第四节  项目成本控制
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  引导案例  办公楼施工监理
  第一节  项目质量管理概述
  第二节  项目质量规划
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  第四节  项目质量控制
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第8章  项目沟通管理
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  引导案例  沟通问题引起的企业高层之战
  第一节  项目相关方识别
  第二节  项目沟通计划
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第9章  项目人力资源管理
  学习目标
  引导案例  他们是庸才还是英才
  第一节  项目人力资源规划
  第二节  项目团队的绩效管理
  第三节  项目团队的激励
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  第一节  项目风险管理概述
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  第三节  项目风险评估
  第四节  项目风险应对
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  第三节  项目采购合同
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第12章  综合案例
  第一节  宋朝婚礼项目
  第二节  某大学学生信息系统开发项目
  第三节  筹备茶餐厅开业项目
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