企业风险管理:整合框架

企业风险管理:整合框架
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美] , ,
2005-09
版次: 1
ISBN: 9787810847254
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 166页
字数: 122千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
272人买过
  •   《企业风险管理:整合框架》满足了这个需要。作为一本国际权威文献,相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性,管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时,要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值,因而它既代表风险,也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增进创造价值的能力。   COAO是Treadway委员会(TreadwayCommission,即反欺诈财务报告全国委员会(NationalCommissiononFraudulentFinancialReporting),通常根据其首任主席的姓名而称为Treadway委员会)的发起组织委会员(CommitteeofSponsoringOrganizations)的简称。Treadway委员会由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计学会(AAA),国际财务经理协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)和管理会计师协会(IMA)等5个组织于1985年发起成立。1987年,Treadway委员会发布一份报告,建议其发起组织共同协作,整合各种内部控制的概念和定义。1992年COSO发岂有此理了著名的《内部控制——整合框架》(1994年作出局部修订),成为内部控制领域最为权威的文献之一。2003年7月,COSO发布了《企业风险管理——整合框架?(征求意见稿)》,经过一年多的意见反馈、研究和修改,2004年9月发布了最终的文本。本书就是按照2004年9月正式发布的文本进行翻译的。
      方红星,东北财经大学会计学院教授,博士,兼任东北财经大学出版社社长,编审,东北财经大学内部控制与风险管理研究中心研究员,三友会计研究所所长。主要学术兼职有财政部分计准则委员会咨询专家、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国注册会计师审计准则组成员、中国会计学会财务成本分会常务理事及多家学术期刊编委。
      王宏,西南财经大学会计学院博士研究生,现就职于财政部会计司综合处,近来要主要致力于内部会计控制等方面的理论和政策研究。 内容摘要
    基本框架
    01定义
    02内部环境
    03目标设定
    04事项识别
    05风险评估
    06风险应对
    07控制活动
    08信息与沟通
    09监控
    10职能与责任
    11企业风险管理的局限
    12该做些什么
    附录
    附录A目标与方法
    附录B关键原則摘要
    附录C《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——
    整合框架》之间的关系
    附录D参考文献
    附录E对意见信的考虑
    附录F术语
    附录G致谢
  • 内容简介:
      《企业风险管理:整合框架》满足了这个需要。作为一本国际权威文献,相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性,管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时,要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值,因而它既代表风险,也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增进创造价值的能力。
  • 作者简介:
      COAO是Treadway委员会(TreadwayCommission,即反欺诈财务报告全国委员会(NationalCommissiononFraudulentFinancialReporting),通常根据其首任主席的姓名而称为Treadway委员会)的发起组织委会员(CommitteeofSponsoringOrganizations)的简称。Treadway委员会由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计学会(AAA),国际财务经理协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)和管理会计师协会(IMA)等5个组织于1985年发起成立。1987年,Treadway委员会发布一份报告,建议其发起组织共同协作,整合各种内部控制的概念和定义。1992年COSO发岂有此理了著名的《内部控制——整合框架》(1994年作出局部修订),成为内部控制领域最为权威的文献之一。2003年7月,COSO发布了《企业风险管理——整合框架?(征求意见稿)》,经过一年多的意见反馈、研究和修改,2004年9月发布了最终的文本。本书就是按照2004年9月正式发布的文本进行翻译的。
      方红星,东北财经大学会计学院教授,博士,兼任东北财经大学出版社社长,编审,东北财经大学内部控制与风险管理研究中心研究员,三友会计研究所所长。主要学术兼职有财政部分计准则委员会咨询专家、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国注册会计师审计准则组成员、中国会计学会财务成本分会常务理事及多家学术期刊编委。
      王宏,西南财经大学会计学院博士研究生,现就职于财政部会计司综合处,近来要主要致力于内部会计控制等方面的理论和政策研究。
  • 目录:
    内容摘要
    基本框架
    01定义
    02内部环境
    03目标设定
    04事项识别
    05风险评估
    06风险应对
    07控制活动
    08信息与沟通
    09监控
    10职能与责任
    11企业风险管理的局限
    12该做些什么
    附录
    附录A目标与方法
    附录B关键原則摘要
    附录C《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——
    整合框架》之间的关系
    附录D参考文献
    附录E对意见信的考虑
    附录F术语
    附录G致谢
查看详情
12
系列丛书 / 更多
企业风险管理:整合框架
SOX环境下的IT治理
[荷兰]杰普·布勒姆 著
企业风险管理:整合框架
企业风险管理
[美国]COSO 编;张宜霞 译
企业风险管理:整合框架
企业风险管理:整合框架(2017年修订版)
美国COSO 编者;方红星、王宏 译者
企业风险管理:整合框架
财务报告内部控制与风险管理
美国管理会计师协会发布、张先治、袁克利 译
相关图书 / 更多
您可能感兴趣 / 更多
企业风险管理:整合框架
她的实验室 一位女科学家走过的性别歧视之路
[美]莎朗·伯奇·麦格瑞著柯宁 译;[美]丽塔·考威尔
企业风险管理:整合框架
成为网红 如何打造社交媒体影响力并脱颖而出
[美]布莱恩·鲍克瑟·瓦赫勒著高娟 译
企业风险管理:整合框架
领导梯队
[美]拉姆·查兰
企业风险管理:整合框架
全球营销 英文版·第10版
[美]沃伦·基根 著;[美]马克·格林
企业风险管理:整合框架
竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特
[美]琼·玛格丽塔(Joan Magretta)
企业风险管理:整合框架
大结构、大过程、大比较
[美]查尔斯·蒂利
企业风险管理:整合框架
托马斯·欧利希文集
[美]托马斯·欧利希编王小林 译
企业风险管理:整合框架
仰望星空-观测流星
[美]罗伯特·伦斯福德
企业风险管理:整合框架
营销管理(第16版·精简版)
[美]菲利普·科特勒;[美]凯文·莱恩·凯勒;[美]亚历山大·切尔内夫
企业风险管理:整合框架
欲望与家庭小说
[美]南希·阿姆斯特朗
企业风险管理:整合框架
肿瘤治疗不良反应管理手册
[美]瓦西·韦切蒂(vamsivelcheti);[美]萨尔曼·r.普纳卡尔(salmanr.punekar)
企业风险管理:整合框架
少年解码侦探团(全6册 赠恺撒解码盘)旗语密码、字母数字密码、加密暗号密码、多重密码、语言密码!每册解锁一种!沉浸式解码,提升专注力、逻辑思维能力!海外发行量超127万册!
[美]潘妮·华纳