战略供应链管理

作者: 肖尚纳·柯恩著 , 约瑟夫·罗塞尔著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787115138507

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 307页

丛书: 正略钧策管理丛书

分类: 管理

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　　《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员必读的佳作。　　两位作者都是全球供应链管理咨询公司PRTM的首席合伙人，一直在协助PRTM公司开发行业标准供应链运作参考模型（SCOR），并协同公司缔造和实现了惊人的供应链管理绩效。肖尚纳·柯恩和约瑟夫·罗塞尔现分别任职于PRTM公司美国加州MountainView公司和PRTM法国巴黎公司，柯恩还同时身兼多家行业期刊的编委。两位作者都被频繁地邀请在供应链相关议题的国际论坛上做专题报告。我们必须管理好供应链! 礼来药业公司：以供应链管理支持产品生命周期
第1章核心原则之一：供应链战略资产观
1．1供应链战略基本配置要素
1．24项有效的供应链战略标准
1．3新一代供应链战略
瑞典奥托立夫公司：将“火箭科学”应用到供应链

第2章核心原则之二：端到端供应链流程体系
2．1供应链体系的4项测试
2．2供应链体系开发的工具包
2．3SCOR的三层结构
2．4端到端供应链管理的基本流程
2．5新一代供应链流程体系
雅芳公司：具有成本优势地满足客户

第3章核心原则之三：基于绩效的组织设计
3．1供应链组织的持续变革
3．2供应链组织的发展演进
3．3供应链组织设计的指导原则
3．4新一代供应链组织设计
欧文斯康宁公司：重塑公司美好未来

第4章核心原则之四：供应链战略合作模式
4．1合作关系的类型
4．2合作关系的匹配
4．3建立成功合作关系的途径
4．4新一代供应链合作
美国国防部：精尾利齿

第5章核心原则之五：供应链绩效评价与管理
5．1供应链绩效评价的重要意义
5．2供应链绩效管理
5．3供应链绩效评价指标选择
5．4重点个案：3Com公司的绩效管理
5．5新一代供应链绩效管理
通用汽车公司：提高顾客满意度

第6章战略供应链变革
6．1先进支持系统的作用
6．2新一代供应链特性
6．3设计变革蓝图
6．4结论
希捷科技公司：实时反应需求
附录A标杆数据的来源与挖掘方法
附录B供应链成熟度模型
附录cSCOR第二层和第三层的评价指标
注释
译后记
内容简介:
　　《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员必读的佳作。
作者简介:
　　两位作者都是全球供应链管理咨询公司PRTM的首席合伙人，一直在协助PRTM公司开发行业标准供应链运作参考模型（SCOR），并协同公司缔造和实现了惊人的供应链管理绩效。肖尚纳·柯恩和约瑟夫·罗塞尔现分别任职于PRTM公司美国加州MountainView公司和PRTM法国巴黎公司，柯恩还同时身兼多家行业期刊的编委。两位作者都被频繁地邀请在供应链相关议题的国际论坛上做专题报告。我们必须管理好供应链!
目录:
礼来药业公司：以供应链管理支持产品生命周期
第1章核心原则之一：供应链战略资产观
1．1供应链战略基本配置要素
1．24项有效的供应链战略标准
1．3新一代供应链战略
瑞典奥托立夫公司：将“火箭科学”应用到供应链

第2章核心原则之二：端到端供应链流程体系
2．1供应链体系的4项测试
2．2供应链体系开发的工具包
2．3SCOR的三层结构
2．4端到端供应链管理的基本流程
2．5新一代供应链流程体系
雅芳公司：具有成本优势地满足客户

第3章核心原则之三：基于绩效的组织设计
3．1供应链组织的持续变革
3．2供应链组织的发展演进
3．3供应链组织设计的指导原则
3．4新一代供应链组织设计
欧文斯康宁公司：重塑公司美好未来

第4章核心原则之四：供应链战略合作模式
4．1合作关系的类型
4．2合作关系的匹配
4．3建立成功合作关系的途径
4．4新一代供应链合作
美国国防部：精尾利齿

第5章核心原则之五：供应链绩效评价与管理
5．1供应链绩效评价的重要意义
5．2供应链绩效管理
5．3供应链绩效评价指标选择
5．4重点个案：3Com公司的绩效管理
5．5新一代供应链绩效管理
通用汽车公司：提高顾客满意度

第6章战略供应链变革
6．1先进支持系统的作用
6．2新一代供应链特性
6．3设计变革蓝图
6．4结论
希捷科技公司：实时反应需求
附录A标杆数据的来源与挖掘方法
附录B供应链成熟度模型
附录cSCOR第二层和第三层的评价指标
注释
译后记

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