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战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛

作者: 约瑟夫·马尔托奇奥著 , 刘昕译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2015-05

版次: 7

ISBN: 9787300210575

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 392页

丛书: 人力资源管理译丛

分类: 管理

128人买过

　　薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。
　　《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分6篇16章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。
　　第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退”产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。
　　《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》配有丰富的网络教学资源。本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。
　　约瑟夫·马尔托奇奥（Joseph J. Martocchio），美国伊利诺伊大学香槟分校劳动与雇佣关系学院教授、主管学术事务的副院长兼学位项目主任，拥有密歇根州立大学博士学位。研究兴趣涉及各种人力资源管理问题，包括薪酬管理、员工培训、员工缺勤等。
　　美国心理学会及美国工业与组织心理学会会士，曾荣获Ernest J．McCormick杰出职业贡献奖。在Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，Academy of Management Journal，Industrial and Labor Relations Review等学术期刊上发表了多篇论文。第Ⅰ篇战略性薪酬管理环境
第1章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分
11分析和界定薪酬环境
12薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路
13薪酬管理的战略决策与策略决策
14薪酬管理者的目标
15薪酬体系的利益相关者
第2章薪酬管理环境因素
21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律
22收入维持、安全以及工时方面的法律
23薪酬歧视方面的法律
24指导自定员工福利的法律
25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响
26工会作为环境因素产生的影响
27市场方面的影响因素
第Ⅱ篇薪酬的基础
第3章薪酬的传统基础：资历和绩效
31资历和工龄加薪
32绩效加薪
33绩效评价
34强化绩效与薪酬之间的联系
35绩效加薪计划可能存在的局限
第4章奖励性薪酬
41奖励性薪酬概述
42奖励性薪酬与传统薪酬的对比
43个人奖励计划
44群体奖励计划
45公司奖励计划
46奖励性薪酬计划的设计
第5章以人为基础的薪酬
51界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和
技能薪酬
52以人为基础的薪酬计划的运用
53采用以人为基础的薪酬计划的原因
54以人为基础的薪酬计划的类型
55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较
56以人为基础的薪酬计划的优点
57以人为基础的薪酬计划的缺点
第Ⅲ篇设计薪酬体系
第6章构建具有内部一致性的薪酬体系
61内部一致性
62职位分析
63职位评价
64职位评价方法
65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略
第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系
71具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块
72薪酬调查
73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合
74薪酬政策与战略要求
附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年
第8章构建认可员工贡献的薪酬结构
81构建薪酬结构
82设计绩效加薪体系
83设计销售人员的奖励性薪酬计划
84设计以人为基础的薪酬计划
85薪酬结构的变形
第Ⅳ篇员工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
92酌情自定福利的构成
93酌情自定福利的收益和成本
第10章企业出资的退休计划和医疗保险计划
101退休计划概述
102税收优惠型养老金计划
103固定收益计划
104固定缴费计划
105固定缴费计划的类型
106混合计划：现金余额计划
107医疗保险计划的定义及其概述
108付费医疗服务计划
109限制型医疗服务计划
1010优先医疗服务提供者组织
1011医疗服务点计划
1012专项医疗保险福利
1013消费者驱动型医疗保险
第11章法定福利
111法定福利概论
112法定福利的构成
113法定福利的成本与收益
114设计和规划福利计划
第Ⅴ篇当代战略性薪酬面临的挑战
第12章高层管理人员薪酬
121高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较
122高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响
123高层管理人员的定义
124高层管理人员的薪酬包
125高层管理人员薪酬制定的原理与过程
126高层管理人员薪酬披露规定
127其他福利
128对高管人员薪酬的发言权
129高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗
第13章灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制
131非固定员工
132非固定员工的薪酬和福利
133弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公
134弹性员工的薪酬和福利
135工会对非固定员工和弹性工时制的反应
136使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择
第Ⅵ篇全世界的薪酬问题
第14章外派员工薪酬
141竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配
142外派员工薪酬的一些基本考虑因素
143国际薪酬计划的构成
144美国外派员工基本薪酬的确定
145美国外派员工的奖励性薪酬
146为美国外派员工确定福利
147确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法
148外派员工回国后的薪酬问题
第15章其他国家的薪酬和福利
151北美洲
152南美洲
153欧洲
154亚洲
结语
第16章薪酬管理者面临的挑战
161“大衰退”产生的后果
162就业不足及其对薪酬的影响
163中国的薪酬增长
164医疗制度改革面临的挑战
165劳动力队伍的人口结构变化
内容简介:
　　薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。
　　《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分6篇16章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。
　　第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退”产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。
　　《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》配有丰富的网络教学资源。本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。
作者简介:
　　约瑟夫·马尔托奇奥（Joseph J. Martocchio），美国伊利诺伊大学香槟分校劳动与雇佣关系学院教授、主管学术事务的副院长兼学位项目主任，拥有密歇根州立大学博士学位。研究兴趣涉及各种人力资源管理问题，包括薪酬管理、员工培训、员工缺勤等。
　　美国心理学会及美国工业与组织心理学会会士，曾荣获Ernest J．McCormick杰出职业贡献奖。在Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，Academy of Management Journal，Industrial and Labor Relations Review等学术期刊上发表了多篇论文。
目录:
第Ⅰ篇战略性薪酬管理环境
第1章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分
11分析和界定薪酬环境
12薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路
13薪酬管理的战略决策与策略决策
14薪酬管理者的目标
15薪酬体系的利益相关者
第2章薪酬管理环境因素
21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律
22收入维持、安全以及工时方面的法律
23薪酬歧视方面的法律
24指导自定员工福利的法律
25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响
26工会作为环境因素产生的影响
27市场方面的影响因素
第Ⅱ篇薪酬的基础
第3章薪酬的传统基础：资历和绩效
31资历和工龄加薪
32绩效加薪
33绩效评价
34强化绩效与薪酬之间的联系
35绩效加薪计划可能存在的局限
第4章奖励性薪酬
41奖励性薪酬概述
42奖励性薪酬与传统薪酬的对比
43个人奖励计划
44群体奖励计划
45公司奖励计划
46奖励性薪酬计划的设计
第5章以人为基础的薪酬
51界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和
技能薪酬
52以人为基础的薪酬计划的运用
53采用以人为基础的薪酬计划的原因
54以人为基础的薪酬计划的类型
55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较
56以人为基础的薪酬计划的优点
57以人为基础的薪酬计划的缺点
第Ⅲ篇设计薪酬体系
第6章构建具有内部一致性的薪酬体系
61内部一致性
62职位分析
63职位评价
64职位评价方法
65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略
第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系
71具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块
72薪酬调查
73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合
74薪酬政策与战略要求
附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年
第8章构建认可员工贡献的薪酬结构
81构建薪酬结构
82设计绩效加薪体系
83设计销售人员的奖励性薪酬计划
84设计以人为基础的薪酬计划
85薪酬结构的变形
第Ⅳ篇员工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
92酌情自定福利的构成
93酌情自定福利的收益和成本
第10章企业出资的退休计划和医疗保险计划
101退休计划概述
102税收优惠型养老金计划
103固定收益计划
104固定缴费计划
105固定缴费计划的类型
106混合计划：现金余额计划
107医疗保险计划的定义及其概述
108付费医疗服务计划
109限制型医疗服务计划
1010优先医疗服务提供者组织
1011医疗服务点计划
1012专项医疗保险福利
1013消费者驱动型医疗保险
第11章法定福利
111法定福利概论
112法定福利的构成
113法定福利的成本与收益
114设计和规划福利计划
第Ⅴ篇当代战略性薪酬面临的挑战
第12章高层管理人员薪酬
121高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较
122高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响
123高层管理人员的定义
124高层管理人员的薪酬包
125高层管理人员薪酬制定的原理与过程
126高层管理人员薪酬披露规定
127其他福利
128对高管人员薪酬的发言权
129高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗
第13章灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制
131非固定员工
132非固定员工的薪酬和福利
133弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公
134弹性员工的薪酬和福利
135工会对非固定员工和弹性工时制的反应
136使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择
第Ⅵ篇全世界的薪酬问题
第14章外派员工薪酬
141竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配
142外派员工薪酬的一些基本考虑因素
143国际薪酬计划的构成
144美国外派员工基本薪酬的确定
145美国外派员工的奖励性薪酬
146为美国外派员工确定福利
147确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法
148外派员工回国后的薪酬问题
第15章其他国家的薪酬和福利
151北美洲
152南美洲
153欧洲
154亚洲
结语
第16章薪酬管理者面临的挑战
161“大衰退”产生的后果
162就业不足及其对薪酬的影响
163中国的薪酬增长
164医疗制度改革面临的挑战
165劳动力队伍的人口结构变化

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