自变

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作者:
出版社: 东方出版中心
2019-05
ISBN: 9787547314388
定价: 58.00
装帧: 精装
开本: 32
纸张: 胶版纸
页数: 336页
字数: 190千字
分类: 管理
20人买过
  • 自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特?凯根提出的成人发展理论的发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践,将自变的概念具化为9项关键自变的领导力,并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达,九项自变领导力的表现,并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进,自变的心智模式越显重要,这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式,也是领导力发展的更高阶段。 海问联合的董事总经理,毕业于南开大学,并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前,曾就职于三家欧洲的跨国公司,并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。 
    任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国,并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和国内优秀的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务,主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等,同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。 
    他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念,并一直致力于推广“自变”这一理论,将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章,并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。 第一章 什么是自变 001 
    迈向自变的人生 003 
    发展自变领导力 014 
    提升我们的头脑复杂度 023 
    随时代而升级的能力 035 
    头脑复杂度和自我激励升级 044 
    做自己还是不做自己,这是一个问题 055 
    打破社会化意识模式,成为真正的领导者 066 
    未来的组织更需要变革型领导力 078 
    未来领导者猜想 092 
    行为逻辑和头脑复杂度 102 
    第二章 九项自变领导力 117 
    领导力和能力的兴衰 119 
    自变领导力之领悟力 130 
    自变领导力之预测未来 139 
    自变领导力之破局能力 150 
    自变领导力之创新 161 
    自变领导力之管理不确定性 173 
    自变领导力之定力 181 
    自变领导力之变革力 188 
    自变领导力之发展他人 194 
    自变领导力之正道力 203 
    第三章 如何获得自变 213 
    方法一 通过“镜子”建立自我认知 215 
    方法二 变革免疫分析 231 
    方法三 保持好奇心,但不随意评判 241 
    方法四 通过教练实现自变 250 
    方法五 思维背后的思维 
    —通过批判性思维达成自变 261 
    方法六 转化你的身份 274 
    第四章 自变的组织 287 
    成为“专注于发展的组织” 289 
    非“专注于发展的组织” 299 
    后 记 309
  • 内容简介:
    自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特?凯根提出的成人发展理论的发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践,将自变的概念具化为9项关键自变的领导力,并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达,九项自变领导力的表现,并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进,自变的心智模式越显重要,这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式,也是领导力发展的更高阶段。
  • 作者简介:
    海问联合的董事总经理,毕业于南开大学,并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前,曾就职于三家欧洲的跨国公司,并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。 
    任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国,并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和国内优秀的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务,主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等,同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。 
    他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念,并一直致力于推广“自变”这一理论,将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章,并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。
  • 目录:
    第一章 什么是自变 001 
    迈向自变的人生 003 
    发展自变领导力 014 
    提升我们的头脑复杂度 023 
    随时代而升级的能力 035 
    头脑复杂度和自我激励升级 044 
    做自己还是不做自己,这是一个问题 055 
    打破社会化意识模式,成为真正的领导者 066 
    未来的组织更需要变革型领导力 078 
    未来领导者猜想 092 
    行为逻辑和头脑复杂度 102 
    第二章 九项自变领导力 117 
    领导力和能力的兴衰 119 
    自变领导力之领悟力 130 
    自变领导力之预测未来 139 
    自变领导力之破局能力 150 
    自变领导力之创新 161 
    自变领导力之管理不确定性 173 
    自变领导力之定力 181 
    自变领导力之变革力 188 
    自变领导力之发展他人 194 
    自变领导力之正道力 203 
    第三章 如何获得自变 213 
    方法一 通过“镜子”建立自我认知 215 
    方法二 变革免疫分析 231 
    方法三 保持好奇心,但不随意评判 241 
    方法四 通过教练实现自变 250 
    方法五 思维背后的思维 
    —通过批判性思维达成自变 261 
    方法六 转化你的身份 274 
    第四章 自变的组织 287 
    成为“专注于发展的组织” 289 
    非“专注于发展的组织” 299 
    后 记 309
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