人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业
出版时间:
2017-08
版次:
1
ISBN:
9787040476385
定价:
42.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
379页
字数:
510千字
正文语种:
简体中文
12人买过
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《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》为高等学校应用创新型人才培养系列教材之一。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》首先吸收了国内外各类人力资源管理教材的优点，在保持体系和知识点相对稳定的基础上，借鉴了发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面基本成熟的成果。其次，针对我国人力资源开发、管理工作的理论与实践活动，以及有关专业人才培养专业知识结构存在的问题，教材在编写中增加了目前一般国内有关教材还不大关注的内容，如第十章“过度劳动与职业健康安全”。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》的主要内容包括：人力资源管理概述、企业经营与人力资源管理、人力资源战略、工作分析、招聘管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展规划、过度劳动与职业健康安全、员工关系管理、企业文化与人力资源管理。
为了体现本课程的教学规律和基本要求，全书每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、本章实训、参考文献、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》适合高等院校人力资源管理专业，劳动与社会保障专业学生使用，也可供企业人力资源管理者参考。 杨河清，二级教授、博士生导师、博士后合作导师，首都经济贸易大学学术委员会副主任。国家教学名师、国务院特殊津贴专家、中国杰出社会科学家：是国家重点学科劳动经济学博士点、人力资源开发与人才发展博士点、劳动关系博士点负责人。三次公派赴日本流通经济大学进恬，攻读硕士、博士学位。1999—2012年担任首都经济贸易大学劳动经济学院院长。2000年劳动经济学院获得“劳动经济学”博士学位授予权。2007年劳动经济学成为国家重点学科；主持建设的劳动与社会保障专业、人力资源管理专业被评为国家特色专业、人力资源管理课程群教学团队被评为国家教学团队。教学、科研成果获得省部级一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。近5年发表学术论文30余篇。 第一章 人力资源管理概述
情境实例 惠普公司的人本管理
第一节 人力资源与人力资源管理的界定
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的功能与分工
本章实训
第二章 企业经营与人力资源管理
情境实例 海尔集团的企业经营与人力资源管理
第一节 企业战略与人力资源战略
第二节 企业核心竞争力与人力资本
第三节 企业管理与人力资源管理
本章实训
第三章 人力资源战略
情境实例 昆腾公司的人力资源战略
第一节 战略人力资源管理及其理论基础
第二节 战略人力资源管理的产生与发展
第三节 人力资源战略的内涵及作用机制
第四节 人力资源战略的制定
本章实训
第四章 工作分析
情境实例 A集团应如何开展工作分析?
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 工作分析的方法
第四节 职位说明书
第五节 工作设计
本章实训
第五章 招聘管理
情境实例 某外资SP公司招聘为何连续失败
第一节 招聘管理概述
第二节 员工招聘与甄选程序
第三节 员工招聘和甄选的方法
本章实训
第六章 绩效管理
情境实例 英国政府发配犯人的故事
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理模式
第三节 绩效评价的常用方法
第四节 绩效管理中的常见问题
本章实训
第七章 薪酬管理
情境实例 华为的薪酬体系
第一节 薪酬概论
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬结构
第四节 薪酬水平
第五节 福利管理
第六节 薪酬趋势
本章实训
第八章 员工培训与开发
情境实例 困扰NAIER公司的员工培训问题
第一节 培训概述
第二节 培训规划
第三节 培训实施
第四节 培训成果转化
第五节 培训效果评估
第六节 人员开发
本章实训
第九章 职业生涯发展规划
情境实例 陈智的困惑
第一节 人生发展与职业生涯
第二节 个人职业生涯规划
第三节 组织职业生涯规划
本章实训
第十章 过度劳动与职业健康安全
情境实例 年轻生命的消逝为企业敲响警钟
第一节 过度劳动概述
第二节 过度劳动形成的原因
第三节 过度劳动的预防与治理
第四节 职业健康安全管理
本章实训
第十一章 员工关系管理
情境实例 常见的软肋
第一节 员工关系管理概述
第二节 员工关系管理的环境
第三节 员工关系管理的职能和主要内容
第四节 员工关系管理的发展趋势
本章实训
第十二章 企业文化与人力资源管理
情境实例 半杯水的故事
第一节 企业文化概述
第二节 决定企业文化核心要素的四大基石
第三节 企业文化与人力资源管理
本章实训
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内容简介:
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》为高等学校应用创新型人才培养系列教材之一。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》首先吸收了国内外各类人力资源管理教材的优点，在保持体系和知识点相对稳定的基础上，借鉴了发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面基本成熟的成果。其次，针对我国人力资源开发、管理工作的理论与实践活动，以及有关专业人才培养专业知识结构存在的问题，教材在编写中增加了目前一般国内有关教材还不大关注的内容，如第十章“过度劳动与职业健康安全”。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》的主要内容包括：人力资源管理概述、企业经营与人力资源管理、人力资源战略、工作分析、招聘管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展规划、过度劳动与职业健康安全、员工关系管理、企业文化与人力资源管理。
为了体现本课程的教学规律和基本要求，全书每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、本章实训、参考文献、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。
《人力资源管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》适合高等院校人力资源管理专业，劳动与社会保障专业学生使用，也可供企业人力资源管理者参考。
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作者简介:
杨河清，二级教授、博士生导师、博士后合作导师，首都经济贸易大学学术委员会副主任。国家教学名师、国务院特殊津贴专家、中国杰出社会科学家：是国家重点学科劳动经济学博士点、人力资源开发与人才发展博士点、劳动关系博士点负责人。三次公派赴日本流通经济大学进恬，攻读硕士、博士学位。1999—2012年担任首都经济贸易大学劳动经济学院院长。2000年劳动经济学院获得“劳动经济学”博士学位授予权。2007年劳动经济学成为国家重点学科；主持建设的劳动与社会保障专业、人力资源管理专业被评为国家特色专业、人力资源管理课程群教学团队被评为国家教学团队。教学、科研成果获得省部级一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。近5年发表学术论文30余篇。
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目录:
第一章 人力资源管理概述
情境实例 惠普公司的人本管理
第一节 人力资源与人力资源管理的界定
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的功能与分工
本章实训
第二章 企业经营与人力资源管理
情境实例 海尔集团的企业经营与人力资源管理
第一节 企业战略与人力资源战略
第二节 企业核心竞争力与人力资本
第三节 企业管理与人力资源管理
本章实训
第三章 人力资源战略
情境实例 昆腾公司的人力资源战略
第一节 战略人力资源管理及其理论基础
第二节 战略人力资源管理的产生与发展
第三节 人力资源战略的内涵及作用机制
第四节 人力资源战略的制定
本章实训
第四章 工作分析
情境实例 A集团应如何开展工作分析?
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 工作分析的方法
第四节 职位说明书
第五节 工作设计
本章实训
第五章 招聘管理
情境实例 某外资SP公司招聘为何连续失败
第一节 招聘管理概述
第二节 员工招聘与甄选程序
第三节 员工招聘和甄选的方法
本章实训
第六章 绩效管理
情境实例 英国政府发配犯人的故事
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理模式
第三节 绩效评价的常用方法
第四节 绩效管理中的常见问题
本章实训
第七章 薪酬管理
情境实例 华为的薪酬体系
第一节 薪酬概论
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬结构
第四节 薪酬水平
第五节 福利管理
第六节 薪酬趋势
本章实训
第八章 员工培训与开发
情境实例 困扰NAIER公司的员工培训问题
第一节 培训概述
第二节 培训规划
第三节 培训实施
第四节 培训成果转化
第五节 培训效果评估
第六节 人员开发
本章实训
第九章 职业生涯发展规划
情境实例 陈智的困惑
第一节 人生发展与职业生涯
第二节 个人职业生涯规划
第三节 组织职业生涯规划
本章实训
第十章 过度劳动与职业健康安全
情境实例 年轻生命的消逝为企业敲响警钟
第一节 过度劳动概述
第二节 过度劳动形成的原因
第三节 过度劳动的预防与治理
第四节 职业健康安全管理
本章实训
第十一章 员工关系管理
情境实例 常见的软肋
第一节 员工关系管理概述
第二节 员工关系管理的环境
第三节 员工关系管理的职能和主要内容
第四节 员工关系管理的发展趋势
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第十二章 企业文化与人力资源管理
情境实例 半杯水的故事
第一节 企业文化概述
第二节 决定企业文化核心要素的四大基石
第三节 企业文化与人力资源管理
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