经理人的工作:向斯隆学管理 包政 郑坤 郝剑青

经理人的工作:向斯隆学管理   包政 郑坤 郝剑青
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2024-05
版次: 1
ISBN: 9787111754503
定价: 89.00
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 253页
字数: 180千字
分类: 管理
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  • 斯隆是的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成的过程。本书的目的是,通过学斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。 :
    包政,中国著名管理学者,“社区商务”理论创立者,“深度分销”理论构建与实践者,中国管理咨询行业开创与领导者。

        深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策,先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问,拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。

        包政是包子堂创始人,曾任中国人民大学商学院教授、博导,曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。


    序言

    章从工程师到经理人的经营历练?/1

    从新手历练成经理人?/2

    经理人的工程师思维?/8

    效率是企业的命脉?/13

    正确的决策在于决策者承担责任的本事?/19

    第2章组织政策开启现代企业管理之路?/25

    摆脱过去,从“组织研究”入手?/26

    结构化力量从组织中谋求?/32

    协同专业人员与业务人员?/38

    协同通过集中采购的方式实现?/44

    依靠委员会制打破部门墙?/49

    努力弥补企业功能的缺失?/54

    建立任务及其责任的关系体系?/58

    驱动董事会真正运作起来?/63

    持续提升生产制造的能力?/67

    第3章财务管控是经理人的必修课?/71

    企业治理从财务管控入手?/72

    产销协同依靠销售预测?/77

    神奇的杜邦公式调控经营?/84

    第4章产品政策推动线路图成为现实?/93

    争夺市场依靠产品政策?/94

    政策落地通过委员会推动?/101

    在产品力上持续下功夫?/108

    依赖政策进行引导的方式?/114

    企业的社会责任即创造顾客?/120

    企业战略的核心即发展产品?/125

    “跑流程”和“泡流程”?/130

    从容应对经济危机的制胜举措?/134

    在成败关键上不拘一格网罗人才?/141

    第5章经销商是客户还是合作伙伴?/149

    构建信用关系的金融创新举措?/150

    重新定义经销商的身份为合作伙伴?/155

    大力扶持经销商的系列创新举措?/159

    建立持续沟通的机制强化厂商关系?/165

    第6章利益兑现一开始要设计好?/171

    工资公式保障员工的收入水?/172

    奖金计划把经理人团队绑在一起?/177

    建立奖金分配的合法机制?/184

    打造一个经理人股东阶层?/191

    第7章大企业盘手斯隆的管理心经?/199

    在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与衡?/200

    事业持续发展的根基在于坚守本行?/207

    企业政策的本质是业务协同?/213

    财务管理是管理体系的重要组成部分?/223

    企业在推动科技进步上扮演核心角?/232

    推动任务落地有效沟通不可或缺?/236

    适应变化是企业面对的永恒主题?/242

    复盘通用汽车公司成功的原因?/248


  • 内容简介:


    斯隆是的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成的过程。本书的目的是,通过学斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。
  • 作者简介:
    :
    包政,中国著名管理学者,“社区商务”理论创立者,“深度分销”理论构建与实践者,中国管理咨询行业开创与领导者。

        深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策,先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问,拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。

        包政是包子堂创始人,曾任中国人民大学商学院教授、博导,曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。
  • 目录:


    序言

    章从工程师到经理人的经营历练?/1

    从新手历练成经理人?/2

    经理人的工程师思维?/8

    效率是企业的命脉?/13

    正确的决策在于决策者承担责任的本事?/19

    第2章组织政策开启现代企业管理之路?/25

    摆脱过去,从“组织研究”入手?/26

    结构化力量从组织中谋求?/32

    协同专业人员与业务人员?/38

    协同通过集中采购的方式实现?/44

    依靠委员会制打破部门墙?/49

    努力弥补企业功能的缺失?/54

    建立任务及其责任的关系体系?/58

    驱动董事会真正运作起来?/63

    持续提升生产制造的能力?/67

    第3章财务管控是经理人的必修课?/71

    企业治理从财务管控入手?/72

    产销协同依靠销售预测?/77

    神奇的杜邦公式调控经营?/84

    第4章产品政策推动线路图成为现实?/93

    争夺市场依靠产品政策?/94

    政策落地通过委员会推动?/101

    在产品力上持续下功夫?/108

    依赖政策进行引导的方式?/114

    企业的社会责任即创造顾客?/120

    企业战略的核心即发展产品?/125

    “跑流程”和“泡流程”?/130

    从容应对经济危机的制胜举措?/134

    在成败关键上不拘一格网罗人才?/141

    第5章经销商是客户还是合作伙伴?/149

    构建信用关系的金融创新举措?/150

    重新定义经销商的身份为合作伙伴?/155

    大力扶持经销商的系列创新举措?/159

    建立持续沟通的机制强化厂商关系?/165

    第6章利益兑现一开始要设计好?/171

    工资公式保障员工的收入水?/172

    奖金计划把经理人团队绑在一起?/177

    建立奖金分配的合法机制?/184

    打造一个经理人股东阶层?/191

    第7章大企业盘手斯隆的管理心经?/199

    在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与衡?/200

    事业持续发展的根基在于坚守本行?/207

    企业政策的本质是业务协同?/213

    财务管理是管理体系的重要组成部分?/223

    企业在推动科技进步上扮演核心角?/232

    推动任务落地有效沟通不可或缺?/236

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