家族企业治理:矛盾中繁荣

家族企业治理:矛盾中繁荣
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作者: [美] ,
出版社: 东方出版社
2013-10
版次: 1
ISBN: 9787506067805
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 165页
字数: 102千字
分类: 管理
68人买过
  •   《矛盾中繁荣》通过真实成功的案例,指出悖论之下企业繁荣发展的关键。这里将阐述如何实现家族利益的最大化,以及企业成长的最佳途径,提出着眼于长期成效的明智之举是接受和管理悖论,而非一劳永逸地摒弃一方,斩断问题。
      家族和企业的结合本身就是一个悖论。本书从家族企业面临的流动性与增长、个人自由与企业忠实度、传统与变革等经典悖论情境入手,佐以大量实例,揭示家族企业所面临的诸多难题,阐释识别悖论的方法,通过展示如何使用具体框架和工具,最终帮助家族企业培养管理悖论的能力。 序言
    导言:认识悖论
    第一部分 认识悖论的重要性
    第1章 孰轻孰重:家族还是企业?
    选择或者不选择
    两者并重
    家族和企业的交叉之处
    个人和集体的悖论
    个人和集体的联动
    伯莱塔的悖论管理之道
    评估总结
    第2章 家族企业的传统与变革
    戈德瑞集团:传统和变革的典范
    独特的时间取向
    复杂的继任者困境
    内部驱动战略
    永恒的价值
    伯莱塔公司的传统和变革
    第二部分 分清硬币的两面
    第3章 可预测的悖论
    代际振荡
    可预见的悖论:创业阶段
    可预见的悖论:兄弟姐妹合伙阶段
    可预见的悖论:堂兄弟姐妹联营阶段
    创业家族
    代际悖论:总结
    第4章 交叉之处可预测的冲突
    从两个系统到三个系统的演变
    问题—冲突—矛盾—悖论
    认清交叉点
    家族—管理层冲突
    管理层—所有权冲突
    所有权—家族矛盾
    治理结构
    交叉点:最终分析
    第三部分 并重管理
    第5章 应对悖论的连续体
    非此即彼法和并重法
    悖论管理连续体
    连续体中的家族成员雇佣
    悖论的管理艺术
    持续性和效益循环
    第6章 一个关键的工具:极性地图
    安娜的家族企业和极性地图
    连续体和地图
    另一幅极性地图:家族会议
    分步骤绘制极性地图
    最后的思考
    第四部分 兼收并蓄
    第7章 体验悖论的力量
    连续性的来源
    通过企业文化释放出悖论的力量
    从隐含到显性
    展望融合法
    附录
    附录A 从历史角度看悖论
    黑格尔的辩证法:从宏观历史来看悖论
    康德的经典悖论
    国际关系中的现实主义和理想主义
    20世纪美国的悖论
    从量子物理学到认识论的科学悖论
    莎士比亚的悖论
    东方传统的悖论思维
    结论
    附录B 商业文献中的悖论
    当前企业经营思想中的悖论
    总结
    附录C 家族第一还是企业第一的评估
    过程
    计分
    趋势
    五种响应模式总结
    附录D 极性地图
    变革的阻力
    痛苦的冲突
    增强团队凝聚力
    极性地图的奇妙之处
  • 内容简介:
      《矛盾中繁荣》通过真实成功的案例,指出悖论之下企业繁荣发展的关键。这里将阐述如何实现家族利益的最大化,以及企业成长的最佳途径,提出着眼于长期成效的明智之举是接受和管理悖论,而非一劳永逸地摒弃一方,斩断问题。
      家族和企业的结合本身就是一个悖论。本书从家族企业面临的流动性与增长、个人自由与企业忠实度、传统与变革等经典悖论情境入手,佐以大量实例,揭示家族企业所面临的诸多难题,阐释识别悖论的方法,通过展示如何使用具体框架和工具,最终帮助家族企业培养管理悖论的能力。
  • 目录:
    序言
    导言:认识悖论
    第一部分 认识悖论的重要性
    第1章 孰轻孰重:家族还是企业?
    选择或者不选择
    两者并重
    家族和企业的交叉之处
    个人和集体的悖论
    个人和集体的联动
    伯莱塔的悖论管理之道
    评估总结
    第2章 家族企业的传统与变革
    戈德瑞集团:传统和变革的典范
    独特的时间取向
    复杂的继任者困境
    内部驱动战略
    永恒的价值
    伯莱塔公司的传统和变革
    第二部分 分清硬币的两面
    第3章 可预测的悖论
    代际振荡
    可预见的悖论:创业阶段
    可预见的悖论:兄弟姐妹合伙阶段
    可预见的悖论:堂兄弟姐妹联营阶段
    创业家族
    代际悖论:总结
    第4章 交叉之处可预测的冲突
    从两个系统到三个系统的演变
    问题—冲突—矛盾—悖论
    认清交叉点
    家族—管理层冲突
    管理层—所有权冲突
    所有权—家族矛盾
    治理结构
    交叉点:最终分析
    第三部分 并重管理
    第5章 应对悖论的连续体
    非此即彼法和并重法
    悖论管理连续体
    连续体中的家族成员雇佣
    悖论的管理艺术
    持续性和效益循环
    第6章 一个关键的工具:极性地图
    安娜的家族企业和极性地图
    连续体和地图
    另一幅极性地图:家族会议
    分步骤绘制极性地图
    最后的思考
    第四部分 兼收并蓄
    第7章 体验悖论的力量
    连续性的来源
    通过企业文化释放出悖论的力量
    从隐含到显性
    展望融合法
    附录
    附录A 从历史角度看悖论
    黑格尔的辩证法:从宏观历史来看悖论
    康德的经典悖论
    国际关系中的现实主义和理想主义
    20世纪美国的悖论
    从量子物理学到认识论的科学悖论
    莎士比亚的悖论
    东方传统的悖论思维
    结论
    附录B 商业文献中的悖论
    当前企业经营思想中的悖论
    总结
    附录C 家族第一还是企业第一的评估
    过程
    计分
    趋势
    五种响应模式总结
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