中国领先企业管理思想研究(珍藏版)
出版时间:
2016-09
版次:
1
ISBN:
9787111545675
定价:
59.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
292页
字数:
281千字
70人买过
-
在改革开放30年多的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。
我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度;“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度;“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
目录
总序 比使命更重要的是行动
前言
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状001
管理实践先行003
从“照着讲”到“接着讲”006
研究的兴起与展开010
研究现状评述018
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索033
如何评价034
评价维度设置041
评价视角的本土领先企业实践研究路径044
第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑053
机遇和价值054
领先企业管理实践产生的本土文化底蕴066
“和、变、用”管理思想084
企业领先成长的价值链探索092
第4章 华为的“自组织”管理096
从籍籍无名到享誉全球097
华为的“自组织”实践100
华为管理实践的价值贡献111
第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”120
阿里巴巴的难题122
阿里巴巴的成长123
阿里巴巴的价值观管理实践134
阿里巴巴管理实践的价值贡献147
附录5A159
第6章 南方报业传媒集团的“核变”162
一个甲子的长盛不衰163
“核变”转型实践167
南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献173
第7章 TCL:“鹰的重生”189
从国内领先走向国际化190
TCL国内领先之路195
TCL的国际化之路204
TCL管理实践的价值贡献217
附录7A223
第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策226
领先企业管理实践的可移植性227
“和、变、用”管理思想实践转化的方法论235
附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告245
后记259
参考文献262
-
内容简介:
在改革开放30年多的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。
我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度;“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度;“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
-
作者简介:
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
-
目录:
目录
总序 比使命更重要的是行动
前言
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状001
管理实践先行003
从“照着讲”到“接着讲”006
研究的兴起与展开010
研究现状评述018
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索033
如何评价034
评价维度设置041
评价视角的本土领先企业实践研究路径044
第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑053
机遇和价值054
领先企业管理实践产生的本土文化底蕴066
“和、变、用”管理思想084
企业领先成长的价值链探索092
第4章 华为的“自组织”管理096
从籍籍无名到享誉全球097
华为的“自组织”实践100
华为管理实践的价值贡献111
第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”120
阿里巴巴的难题122
阿里巴巴的成长123
阿里巴巴的价值观管理实践134
阿里巴巴管理实践的价值贡献147
附录5A159
第6章 南方报业传媒集团的“核变”162
一个甲子的长盛不衰163
“核变”转型实践167
南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献173
第7章 TCL:“鹰的重生”189
从国内领先走向国际化190
TCL国内领先之路195
TCL的国际化之路204
TCL管理实践的价值贡献217
附录7A223
第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策226
领先企业管理实践的可移植性227
“和、变、用”管理思想实践转化的方法论235
附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告245
后记259
参考文献262
查看详情
-
全新
四川省绵阳市
平均发货18小时
成功完成率74.32%
-
4
全新
河南省南阳市
平均发货2小时
成功完成率98.09%
-
2
全新
浙江省杭州市
平均发货7小时
成功完成率76.27%
-
3
全新
江西省吉安市
平均发货52小时
成功完成率85.53%
-
2
全新
河北省衡水市
平均发货22小时
成功完成率81.8%
-
九五品
河北省衡水市
平均发货19小时
成功完成率92.21%
-
九品
广东省佛山市
平均发货5小时
成功完成率96.73%
-
九品
广东省佛山市
平均发货5小时
成功完成率96.73%
-
九品
广东省佛山市
平均发货5小时
成功完成率96.73%
-
九五品
河北省保定市
平均发货10小时
成功完成率92.86%
-
全新
山东省济南市
平均发货22小时
成功完成率100%
-
九五品
天津市宝坻区
平均发货15小时
成功完成率82.59%
-
九五品
-
九五品
-
4
全新
安徽省阜阳市
平均发货14小时
成功完成率96.28%
-
全新
福建省泉州市
平均发货9小时
成功完成率91.23%
-
九五品
内蒙古呼和浩特市
平均发货5小时
成功完成率82.56%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货9小时
成功完成率96.1%