目标成本管理

目标成本管理

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作者: 吴雪林著

出版社: 经济科学出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787505853157

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 217页

字数: 220千字

丛书: 现代企业预算管理丛书

分类: 管理

　　目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；在外部，不仅要关注顾客意见，还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系，共同实现成本目标。目标成本管理的实施还需要信息与工具的支持，而获取信息与相关工具需要投资。最后，目标成本管理应在整个组织中部署并最终制度化，这一过程必须得到技术、行为、文化与政治四个方面的通力配合。
　　企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，全书通过介绍目标成本管理的含义、核心原则、具体实施过程、组织需要的变革、相应的技术支持，以及生动的实例，向那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业，提供了实施目标成本管理的详细指导。第1章　绪论
1.1　克莱斯勒的目标成本管理
1.2　目标成本规则
1.3　选择本书的理由
1.4　本书概览
第2章　目标成本管理基础
2.1　本章重点
2.2　目标成本管理：定义与关键原则
2.3　目标成本管理与传统成本管理的区别
2.4　目标成本管理的理论基础
2.5　实践启示
2.6　本章小结
第3章　目标成本管理流程
3.1　本章重点
3.2　目标成本管理实施的环境
3.3　目标成本管理流程的阶段
3.4　确立目标成本
3.5　实现目标成本
3.6　本章小结
第4章　确定产品价格及利润率
4.1　本章重点
4.2　目标成本管理过程的确立阶段
4.3　确定产品价格
4.4　确定目标利润率
4.5　本章小结
第5章　从可允许目标成本到可实现目标成本
5.1　本章重点
5.2　成本分析综述
5.3　计算总体成本差距
5.4　分解可允许目标成本
5.5　设计团队的成本目标
5.6　成本估计
5.7　处理未实现的成本目标
5.8　本章小结
第6章　将顾客需求纳入目标成本管理
6.1　本章重点
6.2　顾客意见与产品开发循环
6.3　理解顾客需求
6.4　获取顾客意见的方法
6.5　本章小结
第7章　扩展企业中的目标成本管理
7.1　本章重点
7.2　扩展的企业
7.3　目标成本管理中的价值链参与者
7.4　价值链成员应做的贡献
7.5　供应链管理
7.6　本章小结
第8章　目标成本管理的组织和参与者
8.1　本章重点
8.2　目标成本管理参与者概述
8.3　对团队成员的期望
8.4　协调各个团队
8.5　发展跨职能的组织
8.6　流程管理者与高层管理者的职责
8.7　本章小结
第9章　填补信息缺口
9.1　本章重点
9.2　信息需求概览
9.3　投资于新信息
9.4　使数据易于获得
9.5　信息的成本与收益
9.6　本章小结
第10章　支持性工具与技术
10.1　本章重点
10.2　目标成本管理的工具与技术
10.3　对核心工具的投资
10.4　本章小结
第11章　目标成本管理实例
11.1　Kitchenhelp公司
11.2　确立目标成本
11.3　实现目标成本
11.4　实现成本削减的途径
11.5　本章小结
第12章　目标成本管理的部署
12.1　本章重点
12.2　目标成本管理部署的概念模型
12.3　实施目标成本管理的准备
12.4　满足技术与结构要求
12.5　获得期望的行为
12.6　建立支持性文化
12.7　迎接政治挑战
12.8　回溯过去：全盘考虑
12.9　部署：从计划到行动
12.10　本章小结
附录A　目标成本管理过程图示
附录B　与其他业务流程的关系
附录C　工具及流程的里程碑
附录D　目标成本管理和遗留成本示例
附录E　部署工具示例
术语表
译(编)者后记
内容简介:
　　目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；在外部，不仅要关注顾客意见，还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系，共同实现成本目标。目标成本管理的实施还需要信息与工具的支持，而获取信息与相关工具需要投资。最后，目标成本管理应在整个组织中部署并最终制度化，这一过程必须得到技术、行为、文化与政治四个方面的通力配合。
　　企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，全书通过介绍目标成本管理的含义、核心原则、具体实施过程、组织需要的变革、相应的技术支持，以及生动的实例，向那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业，提供了实施目标成本管理的详细指导。
目录:
第1章　绪论
1.1　克莱斯勒的目标成本管理
1.2　目标成本规则
1.3　选择本书的理由
1.4　本书概览
第2章　目标成本管理基础
2.1　本章重点
2.2　目标成本管理：定义与关键原则
2.3　目标成本管理与传统成本管理的区别
2.4　目标成本管理的理论基础
2.5　实践启示
2.6　本章小结
第3章　目标成本管理流程
3.1　本章重点
3.2　目标成本管理实施的环境
3.3　目标成本管理流程的阶段
3.4　确立目标成本
3.5　实现目标成本
3.6　本章小结
第4章　确定产品价格及利润率
4.1　本章重点
4.2　目标成本管理过程的确立阶段
4.3　确定产品价格
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4.5　本章小结
第5章　从可允许目标成本到可实现目标成本
5.1　本章重点
5.2　成本分析综述
5.3　计算总体成本差距
5.4　分解可允许目标成本
5.5　设计团队的成本目标
5.6　成本估计
5.7　处理未实现的成本目标
5.8　本章小结
第6章　将顾客需求纳入目标成本管理
6.1　本章重点
6.2　顾客意见与产品开发循环
6.3　理解顾客需求
6.4　获取顾客意见的方法
6.5　本章小结
第7章　扩展企业中的目标成本管理
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7.2　扩展的企业
7.3　目标成本管理中的价值链参与者
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8.2　目标成本管理参与者概述
8.3　对团队成员的期望
8.4　协调各个团队
8.5　发展跨职能的组织
8.6　流程管理者与高层管理者的职责
8.7　本章小结
第9章　填补信息缺口
9.1　本章重点
9.2　信息需求概览
9.3　投资于新信息
9.4　使数据易于获得
9.5　信息的成本与收益
9.6　本章小结
第10章　支持性工具与技术
10.1　本章重点
10.2　目标成本管理的工具与技术
10.3　对核心工具的投资
10.4　本章小结
第11章　目标成本管理实例
11.1　Kitchenhelp公司
11.2　确立目标成本
11.3　实现目标成本
11.4　实现成本削减的途径
11.5　本章小结
第12章　目标成本管理的部署
12.1　本章重点
12.2　目标成本管理部署的概念模型
12.3　实施目标成本管理的准备
12.4　满足技术与结构要求
12.5　获得期望的行为
12.6　建立支持性文化
12.7　迎接政治挑战
12.8　回溯过去：全盘考虑
12.9　部署：从计划到行动
12.10　本章小结
附录A　目标成本管理过程图示
附录B　与其他业务流程的关系
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术语表
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