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品牌王道

作者: 贾昌荣著

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2008-01

版次: 1

ISBN: 9787501781430

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 296页

字数: 305千字

分类: 管理

8人买过

任何一家企业都想做大，做强并保持基业长青，但实际上只有极少数企业能成为行业或者品类的领导品牌，想长期称王称霸于市场而成为“百年老店”并非易事。市场形势变幻莫测，营商环境斗转星移，工厂，公司可以在任何一个意想不到的时刻被大火烧掉、被竞争对手吃掉……在品牌制胜时代，拥有强大的品牌比拥有工厂、公司更重要。企业强大是以品牌强大为核心，品牌是企业最宝贵的财富！即便是企业遭遇危难，只要拥有强大的品牌，随时都有翻盘的机会！可是，只有当一个品牌成长为强势品牌时，甚至成为领导品牌，企业才能够拥有这项资本。那就要求企业加强品牌修炼，把品牌做大、做强，并栽下品牌“长青树”。


  品牌长大不是目的，品牌做强也不是终点，品牌基业长青才是目的，这就需要品牌持续成长。要想达此目的，就要知道那些品牌大赢家成功的基因在那里：第一.品牌如何长大？如果企业是先行入市者，无疑拥有更多的成勾市场领导品牌的机会，不过这仍需要企业做出苜般努力。对于市场上的后来者，如何实现市场超越并领先于市场？这是本书力图探讨的第一问题；第二.品牌如何做强？品牌做大了，不等于品牌做强了，强比大更重要。品牌如何在大中求强，以及强中更强，井确保品牌在求强过程中成长壮大，这是本书力图探讨的第二个问题；第三.品牌如何长青？品牌做大了，也做强了，企业该如何进行品牌经营、运营及管理，以确保品牌可持续发展，并实现企业“百年老店”的梦想？“百年老店”是企业家们最大的愿望，也是最难解决的问题，这是本书试图探讨的第三个问题。


  任何一个品牌，即便是领导品牌，没有最强，只有更强。要想打造富有活力的长青品牌，永远都在路上。品牌这棵“长青树”，需要企业用心 “浇灌”，并坚持不懈地加以“修剪”，才能确保其健康茁壮地成长！贾昌荣：实战品牌营销专家，2005年中国企业十大策划师，中国企业十大最具魅力培训师，中国品牌研究院研究员，中国品牌文化发展研究中心专家，长春市团委青年创业导师，中国人大书报资料中心会员作者，中国制造业管理在线、中国食品产业网等数十家网站特聘专家顾问、培训前言

上篇成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃

  第一章备战之道

    阅读导引

    第一节品牌成长绝非风花雪月

      品牌成长就是“长征”

      探寻品牌成长路径

      品牌高效成长的修身规则

      成长需要有益的“陪练者”

    第二节领导品牌：浪尖上的舞者

      “数一数二”战略的启示

      只有单项冠军而无全能冠军

      “大”与“强”不能划等号

      “老大”的特权与荣耀

      “老大”难，“老大”就是难

  第二章挑战之道

    阅读导引

    第一节 “小鱼”与“大鱼”的商海博弈

      “小”不是“弱”的代名词

      以小搏大的商业逻辑

      以小搏大的出奇制胜术

      挑战要把握好“火候儿”

    第二节以商业模式革命掘墓领导品牌

      商业模式的革命效果最彻底

      商业模式的颠覆力在哪里

      营销战场上见长短

      做“黑马”但不做“害群之马”

      商业模式竞争必须随需而变

    第三节只有创新才能“超越”领导品牌

      创新不能脱离客户价值

      有创新，才有将来

      创新之路该向何方延伸

      以速度抗击竞争对手的规模

      别把创新变成明天的赌注

下篇再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃

  第三章进攻之道

    阅读导引

    第一节领导品牌要学会跟自己较劲儿

      进攻自己，跟自己较劲儿

      为什么要跟自己过不去

      跟自己较劲儿也要讲原則

      跟自己较劲儿该如何下手

    第二节市场“老大”进攻对手的竞争术

      市场竞争的“独门暗器”

      有“面子”的高尚竞争规则

      竞争必须要绕过致命“泥潭”

      要知道你的竞争对手是谁

      向竞争对手打出你的“铁拳”

  第四章防守之道

    阅读导引

    第一节 “老大”也要戴好品牌安全帽

      品牌安全的方方面面

      “老大”的品牌安全短板

      谁是品牌安全的“纵火者”

      品牌安全事故害处多

      安全第一，预防为主

    第二节 “老大”的积极防御竞争之道

      防御不意味着“退”与“守”

      市场“老大”的特色化防御

      领导品牌防御的重心所在

      防御性竞争的八大关键词

      竞争防御战的典型操作

  第五章合作之道

    阅读导引

    第一节市场“老大”的“养敌”路线图

      “养敌”可能会养虎为患

      市场领导品牌“养敌”特征

      正确“养敌”为自己谋利益

    第二节市场“老大”的战略联盟之舞

      审视领导品牌战略联盟

      找对“人”才能做对“事”

      把握好战略联盟的脉搏

      战略联盟的实效化策略

  第六章扩张之道

    阅读导引

    第一节 “洋老大”的本土化扩张战略

      “洋老大”缘何失意中国市场

      “狡猾”地寻宝中国市场

      “洋老大”的骆驼式战略

      在营销上要把自己“做土”

    第二节市场“老大”的并购扩张术

      市场“老大”的特色化并购

      品牌并购应是战略使然

      实施品牌并购的运营规则

      选择最好的品牌并购模式

      并购后的常见整合难题

  第七章持续之道

    阅读导引

    第一节可持续发展才是“硬道理”

      必须树立“科学发展观”

      可持续发展需要战略保驾护航

      要走出可持续发展的误区

      可持续发展操作点在哪里

    第二节领导品牌的“失位”与“复位”

      领导品牌“失位”的多维解读

      导致失败的八大品牌病

      市场“复位”是一道难题

      “失位”之后的“再竞争”

更多资讯

后记
内容简介:
任何一家企业都想做大，做强并保持基业长青，但实际上只有极少数企业能成为行业或者品类的领导品牌，想长期称王称霸于市场而成为“百年老店”并非易事。市场形势变幻莫测，营商环境斗转星移，工厂，公司可以在任何一个意想不到的时刻被大火烧掉、被竞争对手吃掉……在品牌制胜时代，拥有强大的品牌比拥有工厂、公司更重要。企业强大是以品牌强大为核心，品牌是企业最宝贵的财富！即便是企业遭遇危难，只要拥有强大的品牌，随时都有翻盘的机会！可是，只有当一个品牌成长为强势品牌时，甚至成为领导品牌，企业才能够拥有这项资本。那就要求企业加强品牌修炼，把品牌做大、做强，并栽下品牌“长青树”。


  品牌长大不是目的，品牌做强也不是终点，品牌基业长青才是目的，这就需要品牌持续成长。要想达此目的，就要知道那些品牌大赢家成功的基因在那里：第一.品牌如何长大？如果企业是先行入市者，无疑拥有更多的成勾市场领导品牌的机会，不过这仍需要企业做出苜般努力。对于市场上的后来者，如何实现市场超越并领先于市场？这是本书力图探讨的第一问题；第二.品牌如何做强？品牌做大了，不等于品牌做强了，强比大更重要。品牌如何在大中求强，以及强中更强，井确保品牌在求强过程中成长壮大，这是本书力图探讨的第二个问题；第三.品牌如何长青？品牌做大了，也做强了，企业该如何进行品牌经营、运营及管理，以确保品牌可持续发展，并实现企业“百年老店”的梦想？“百年老店”是企业家们最大的愿望，也是最难解决的问题，这是本书试图探讨的第三个问题。


  任何一个品牌，即便是领导品牌，没有最强，只有更强。要想打造富有活力的长青品牌，永远都在路上。品牌这棵“长青树”，需要企业用心 “浇灌”，并坚持不懈地加以“修剪”，才能确保其健康茁壮地成长！
作者简介:
贾昌荣：实战品牌营销专家，2005年中国企业十大策划师，中国企业十大最具魅力培训师，中国品牌研究院研究员，中国品牌文化发展研究中心专家，长春市团委青年创业导师，中国人大书报资料中心会员作者，中国制造业管理在线、中国食品产业网等数十家网站特聘专家顾问、培训
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前言

上篇成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃

  第一章备战之道

    阅读导引

    第一节品牌成长绝非风花雪月

      品牌成长就是“长征”

      探寻品牌成长路径

      品牌高效成长的修身规则

      成长需要有益的“陪练者”

    第二节领导品牌：浪尖上的舞者

      “数一数二”战略的启示

      只有单项冠军而无全能冠军

      “大”与“强”不能划等号

      “老大”的特权与荣耀

      “老大”难，“老大”就是难

  第二章挑战之道

    阅读导引

    第一节 “小鱼”与“大鱼”的商海博弈

      “小”不是“弱”的代名词

      以小搏大的商业逻辑

      以小搏大的出奇制胜术

      挑战要把握好“火候儿”

    第二节以商业模式革命掘墓领导品牌

      商业模式的革命效果最彻底

      商业模式的颠覆力在哪里

      营销战场上见长短

      做“黑马”但不做“害群之马”

      商业模式竞争必须随需而变

    第三节只有创新才能“超越”领导品牌

      创新不能脱离客户价值

      有创新，才有将来

      创新之路该向何方延伸

      以速度抗击竞争对手的规模

      别把创新变成明天的赌注

下篇再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃

  第三章进攻之道

    阅读导引

    第一节领导品牌要学会跟自己较劲儿

      进攻自己，跟自己较劲儿

      为什么要跟自己过不去

      跟自己较劲儿也要讲原則

      跟自己较劲儿该如何下手

    第二节市场“老大”进攻对手的竞争术

      市场竞争的“独门暗器”

      有“面子”的高尚竞争规则

      竞争必须要绕过致命“泥潭”

      要知道你的竞争对手是谁

      向竞争对手打出你的“铁拳”

  第四章防守之道

    阅读导引

    第一节 “老大”也要戴好品牌安全帽

      品牌安全的方方面面

      “老大”的品牌安全短板

      谁是品牌安全的“纵火者”

      品牌安全事故害处多

      安全第一，预防为主

    第二节 “老大”的积极防御竞争之道

      防御不意味着“退”与“守”

      市场“老大”的特色化防御

      领导品牌防御的重心所在

      防御性竞争的八大关键词

      竞争防御战的典型操作

  第五章合作之道

    阅读导引

    第一节市场“老大”的“养敌”路线图

      “养敌”可能会养虎为患

      市场领导品牌“养敌”特征

      正确“养敌”为自己谋利益

    第二节市场“老大”的战略联盟之舞

      审视领导品牌战略联盟

      找对“人”才能做对“事”

      把握好战略联盟的脉搏

      战略联盟的实效化策略

  第六章扩张之道

    阅读导引

    第一节 “洋老大”的本土化扩张战略

      “洋老大”缘何失意中国市场

      “狡猾”地寻宝中国市场

      “洋老大”的骆驼式战略

      在营销上要把自己“做土”

    第二节市场“老大”的并购扩张术

      市场“老大”的特色化并购

      品牌并购应是战略使然

      实施品牌并购的运营规则

      选择最好的品牌并购模式

      并购后的常见整合难题

  第七章持续之道

    阅读导引

    第一节可持续发展才是“硬道理”

      必须树立“科学发展观”

      可持续发展需要战略保驾护航

      要走出可持续发展的误区

      可持续发展操作点在哪里

    第二节领导品牌的“失位”与“复位”

      领导品牌“失位”的多维解读

      导致失败的八大品牌病

      市场“复位”是一道难题

      “失位”之后的“再竞争”

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