项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）

作者: 科兹纳著 , 王增东译 , 杨爱华 , 杨磊

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2002-09

版次: 1

ISBN: 9787505378100

定价: 108.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 920页

字数: 1012千字

分类: 管理

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这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一，哈罗德·科兹纳博士所著的最畅销的项目管理“圣经”的最新版，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，融入了这一领域的最新发展，覆盖了项目管理的所有关键领域——从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构框架到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。

这一版的新特点包括：·最新的全球化项目管理、项目管理成熟度模型、六西格玛、冲突解决方案；·包含46个实例研究和340多个讨论问题，跨越了极宽的行业领域。哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺斯州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他第1章概述

第2章项目管理的发展：概念和定义

第3章组织结构

第4章项目管理的组织和人员配备

第5章管理职能

第6章时间管理

第7章冲突

第8章专题

第9章成功变量

第10章与高层管理者共事

第11章计划

第12章网络进度计划技术

第13章项目图

第14章定价和估算

第15章成本控制

第16章项目环境中的平衡分析

第17章风险管理

第18章学习曲线

第19章管理的文化差异

第20章优化项目管理的战略计划

第21章项目管理在现代的发展

第22章并行工程对项目管理的影响

第23章质量管理

第24章合同和采购

附录A 项目管理冲突练习答案

附录B 领导练习答案
内容简介:
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一，哈罗德·科兹纳博士所著的最畅销的项目管理“圣经”的最新版，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，融入了这一领域的最新发展，覆盖了项目管理的所有关键领域——从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构框架到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。

这一版的新特点包括：·最新的全球化项目管理、项目管理成熟度模型、六西格玛、冲突解决方案；·包含46个实例研究和340多个讨论问题，跨越了极宽的行业领域。
作者简介:
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺斯州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他
目录:
第1章概述

第2章项目管理的发展：概念和定义

第3章组织结构

第4章项目管理的组织和人员配备

第5章管理职能

第6章时间管理

第7章冲突

第8章专题

第9章成功变量

第10章与高层管理者共事

第11章计划

第12章网络进度计划技术

第13章项目图

第14章定价和估算

第15章成本控制

第16章项目环境中的平衡分析

第17章风险管理

第18章学习曲线

第19章管理的文化差异

第20章优化项目管理的战略计划

第21章项目管理在现代的发展

第22章并行工程对项目管理的影响

第23章质量管理

第24章合同和采购

附录A 项目管理冲突练习答案

附录B 领导练习答案