精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石

作者: 王军著 , 刘化龙编 , 奚国华编 , 王军编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-01

版次: 1

ISBN: 9787302459767

定价: 59.80

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 293页

字数: 290千字

分类: 工程技术

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中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。刘化龙，中国中车集团公司董事长、党委书记。奚国华，中车集团副董事长、党委副书记、总经理。目录

序 (邵宁)

第一篇  概论篇

第一章迈向精益之道  3

第一节打造一流企业：中车的孜孜追求  3

第二节走向精益：奠定一流企业的根基  5

第三节从精益制造到精益企业  8

第四节精益管理落地生根的三大法则       12

第二篇  精益制造篇

第二章工位制节拍化生产：开启精益基点       21

第一节什么是工位制节拍化生产模式       21

第二节如何构建工位制节拍化生产模式  23

第三节工位制节拍化生产的实施要点       47

第三章点—线—面：精益制造的多元载体       51

第一节标准工位建设  51

第二节精益示范区（线）建设  61

第三节精益车间建设  79

第三篇  精益管理篇

第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式      91

第一节 6621运营管理平台的概念及构成 91

第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95

第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100

第五章模拟线建设：制造与管理的桥梁  108

第一节什么是模拟生产线  108

第二节如何让模拟生产线运行  112

第三节什么是模拟配送线  120

第四节如何模拟配送线运行       123

第五节模拟线建设的效果  129

第六章六大管理平台：构建标准管理基石       134

第一节市场管理平台  134

第二节人力资源管理平台  137

第三节安全环境管理平台  147

第四节资产管理平台  161

第五节售后服务管理平台  172

第六节信息化平台建设       188

第七章六大管理线：确保流程简洁高效  201

第一节工艺管理线建设       201

第二节采购物流管理线建设       205

第三节计划控制管理线建设       223

第四节质量管理线建设       229

第五节成本管理线建设       237

第六节设计开发管理线建设       242

第四篇  精益拓展篇

第八章精益研发：向设计延伸  245

第一节何谓精益研发  245

第二节把握精益研发的原则       246

第三节透视精益研发方法学       249

第四节精益研发现在时       252

第五节以工位制为基础的精益研发  254

第九章精益供应链：走向一体共赢  269

第一节精益供应链的内涵  269

第二节如何建设精益供应链       271

第十章管理升级：中国企业走向强大的必由之路  285

第一节强本固基：不可逾越的管理之坎  285

第二节管理自觉：中车精益管理的再思考       287

第三节永无止境：中车精益的未来时       291

后记         294
内容简介:
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
作者简介:
刘化龙，中国中车集团公司董事长、党委书记。奚国华，中车集团副董事长、党委副书记、总经理。
目录:
目录

序 (邵宁)

第一篇  概论篇

第一章迈向精益之道  3

第一节打造一流企业：中车的孜孜追求  3

第二节走向精益：奠定一流企业的根基  5

第三节从精益制造到精益企业  8

第四节精益管理落地生根的三大法则       12

第二篇  精益制造篇

第二章工位制节拍化生产：开启精益基点       21

第一节什么是工位制节拍化生产模式       21

第二节如何构建工位制节拍化生产模式  23

第三节工位制节拍化生产的实施要点       47

第三章点—线—面：精益制造的多元载体       51

第一节标准工位建设  51

第二节精益示范区（线）建设  61

第三节精益车间建设  79

第三篇  精益管理篇

第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式      91

第一节 6621运营管理平台的概念及构成 91

第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95

第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100

第五章模拟线建设：制造与管理的桥梁  108

第一节什么是模拟生产线  108

第二节如何让模拟生产线运行  112

第三节什么是模拟配送线  120

第四节如何模拟配送线运行       123

第五节模拟线建设的效果  129

第六章六大管理平台：构建标准管理基石       134

第一节市场管理平台  134

第二节人力资源管理平台  137

第三节安全环境管理平台  147

第四节资产管理平台  161

第五节售后服务管理平台  172

第六节信息化平台建设       188

第七章六大管理线：确保流程简洁高效  201

第一节工艺管理线建设       201

第二节采购物流管理线建设       205

第三节计划控制管理线建设       223

第四节质量管理线建设       229

第五节成本管理线建设       237

第六节设计开发管理线建设       242

第四篇  精益拓展篇

第八章精益研发：向设计延伸  245

第一节何谓精益研发  245

第二节把握精益研发的原则       246

第三节透视精益研发方法学       249

第四节精益研发现在时       252

第五节以工位制为基础的精益研发  254

第九章精益供应链：走向一体共赢  269

第一节精益供应链的内涵  269

第二节如何建设精益供应链       271

第十章管理升级：中国企业走向强大的必由之路  285

第一节强本固基：不可逾越的管理之坎  285

第二节管理自觉：中车精益管理的再思考       287

第三节永无止境：中车精益的未来时       291

后记         294