哈佛要素——高级管理人员的必备知识

作者: [德] 阿德姆著 , 冯淑梅译 , 周世岩

出版社: 中国发展出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787800879869

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 205页

字数: 120千字

分类: 管理

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高级管理项目（AMP）是除MBA外，哈佛商学院教育的典范，是世界上历史最悠久、最有声誉的*管理项目。它主要针对高级领导层，特别为高级管理人员设计。企业、政府、协会和其他著名组织都愿意让他们*秀的人员接受其管理工作所涉及领域的培训。


  阿德姆博士通过亲身体会培训，将该培训中处于领先地位的经济和管理方面的八堂精华课程呈现给读者。他在本书中深入浅出地介绍了关于培养领导能力的观点和见解，不仅包括了针对高层管理人员的管理主题、核心基础内容和现实的领域，还诠释了在21世纪全球化的趋势下，对高效管理者的要求。


  本书专门写给那些高级管理人员，使他们能够尽快掌握高层管理的核心内容，应对复杂变化的管理环境。


  本书也写给处于管理层的中层、起着显著作用的年轻管理人员和经理，本书有助于他们跻身于极具吸引力、色彩斑斓的高级管理者的行列。温弗里德•A•阿德姆博士，在英国、法国、比利时（欧盟委员会）、西班牙和美国以学习和工作的形式研究法律和经济法。同时作为美国和欧洲的经济法律师、经济和税收顾问、大型跨国高科技集团的总法律顾问以及一些集团公司的首席财务官。参加哈佛商学院的AMP的学 AMP：针对高级管理人员的哈佛MBA

  AMP的历史和目标

  参与条件

  学员的组成

  封闭式的工作和生活

  领导课题的概述

  管理课程：选修课程和专业课

  浓缩了最优秀的知识

有效领导的八堂课：最优秀的知识

  1.有效领导：实现目标的艺术

    怎样将构想变成现实

    流程变革企业

  2.金融管理：严酷现实中的战略

    成功的金融管理的四个指导原则

    资产负债表分析

    自有资本的价格

    可赢利性——销售额增长——市场资本化：小变化产生大作用

  3.竞争和战略：多种途径来实现预期目标

    战略：指引你通过绝境的罗盘

    战略：理性分析和感性直觉的结合体

    清楚地描述战略

    混乱的战略：杂乱的政令多出

    决定性的成功因素：在竞争中的清晰定位以及独一元二的能力

    实践教给我们什么——几个案件

  4.IT、组织和内部控制体系

  5.组织、体制和流程的变化：未来高效组织的产生

  6.营销：为顾客创造更多价值的方式

  7.领导、价值观和责任的突出意义

  8.展望全球：国际舞海拾贝

后记
内容简介:
高级管理项目（AMP）是除MBA外，哈佛商学院教育的典范，是世界上历史最悠久、最有声誉的*管理项目。它主要针对高级领导层，特别为高级管理人员设计。企业、政府、协会和其他著名组织都愿意让他们*秀的人员接受其管理工作所涉及领域的培训。


  阿德姆博士通过亲身体会培训，将该培训中处于领先地位的经济和管理方面的八堂精华课程呈现给读者。他在本书中深入浅出地介绍了关于培养领导能力的观点和见解，不仅包括了针对高层管理人员的管理主题、核心基础内容和现实的领域，还诠释了在21世纪全球化的趋势下，对高效管理者的要求。


  本书专门写给那些高级管理人员，使他们能够尽快掌握高层管理的核心内容，应对复杂变化的管理环境。


  本书也写给处于管理层的中层、起着显著作用的年轻管理人员和经理，本书有助于他们跻身于极具吸引力、色彩斑斓的高级管理者的行列。
作者简介:
温弗里德•A•阿德姆博士，在英国、法国、比利时（欧盟委员会）、西班牙和美国以学习和工作的形式研究法律和经济法。同时作为美国和欧洲的经济法律师、经济和税收顾问、大型跨国高科技集团的总法律顾问以及一些集团公司的首席财务官。参加哈佛商学院的AMP的学
目录:
AMP：针对高级管理人员的哈佛MBA

  AMP的历史和目标

  参与条件

  学员的组成

  封闭式的工作和生活

  领导课题的概述

  管理课程：选修课程和专业课

  浓缩了最优秀的知识

有效领导的八堂课：最优秀的知识

  1.有效领导：实现目标的艺术

    怎样将构想变成现实

    流程变革企业

  2.金融管理：严酷现实中的战略

    成功的金融管理的四个指导原则

    资产负债表分析

    自有资本的价格

    可赢利性——销售额增长——市场资本化：小变化产生大作用

  3.竞争和战略：多种途径来实现预期目标

    战略：指引你通过绝境的罗盘

    战略：理性分析和感性直觉的结合体

    清楚地描述战略

    混乱的战略：杂乱的政令多出

    决定性的成功因素：在竞争中的清晰定位以及独一元二的能力

    实践教给我们什么——几个案件

  4.IT、组织和内部控制体系

  5.组织、体制和流程的变化：未来高效组织的产生

  6.营销：为顾客创造更多价值的方式

  7.领导、价值观和责任的突出意义

  8.展望全球：国际舞海拾贝

后记

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