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品类管理实战（第3版）

品类管理实战（第3版）
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作者: 著 , 著
出版社: 电子工业出版社
2015-04
版次: 3
ISBN: 9787121255472
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 305千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 　　《品类管理实战（第3版）》广受读者欢迎，多次重印。为了使。《品类管理实战（第3版）》更好地满足读者需求，更好地反映品类管理的发展状况，本次修订对行业的发展状况、数据和信息等进行了大量更新与完善。《品类管理实战（第3版）》由17章和3个附录组成。前三章概要介绍了品类管理的基本内容。第4章至第15章是《品类管理实战（第3版）》的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。最后两章介绍了作为品类管理基石的购物者研究和品类管理工具。附录部分收集了快消品和医药行业的主要供应商和零售商所实施的品类管理案例，以及与品类管理相关的常用术语。 　　程莉，毕业于上海交通大学材料工程系。1995年加入宝洁中国有限公司客户生意发展部。2000年作为宝洁公司品类管理项目经理，负责品类管理在全国的传播和实践。参与了《品类管理实施指南》一书的翻译工作。发表了“品类管理及其适用技术”、“品类管理，势在必行”、“细节的魔方：品类管理操作流程详解”等多篇论文。2003年加入广州高露洁棕榄有限公司，担任全国品类管理经理和华东区销售总监等职务。作为中国连锁经营协会的特约讲师，参与了多个城市的品类管理培训。郑越美国城市大学-北京工业大学中加工商管理学院MBA。1991年加入宝洁中国有限公司客户业务发展部。1999年起负责北方、西北和北京华联的全面品类管理工作。作为中国连锁经营协会的特约讲师，在多个城市进行品类管理培训。2004年担任中美上海施贵宝制药有限公司OTC全国通路市场经理时，推动了中国医药零售行业最早的工商合作的品类管理实践，发表了“医药行业品类管理实践”系列文章。目前担任广州智道市场研究有限公司北京办事处经理，专注于以购物者需求为导向的购物者研究及品类管理咨询工作。主要服务客户及合作伙伴有东阿阿胶、伊利、沃尔玛、辉瑞制药、奇正藏药、奥美、米其林等知名企业。 第1章品类管理概述
    1.1品类管理的概念
    1.2品类管理的起源
    1.3中国零售业的挑战
    1.4品类管理对零售业的贡献
    1.5中国实施品类管理的现状

    第2章品类管理流程

    第3章品类管理起步
    3.1企业现状评估
    3.2确定行动方案
    3.3项目计划书

    第4章品类定义
    4.1品类定义的概念
    4.2品类定义的操作方法
    4.3品类定义的案例

    第5章品类角色
    5.1品类角色的概念
    5.2定义品类角色的方法
    5.3品类角色的案例

    第6章品类评估与品类评分表
    6.1品类评估的概念
    6.2品类评估的操作步骤
    6.3品类评估的案例
    6.4品类评分表的概念
    6.5品类评分表的操作方法
    6.6品类评分表的案例

    第7章品类策略
    7.1品类策略的概念
    7.2品类策略的操作方法
    7.3品类策略的案例

    第8章品类战术之高效产品组合
    8.1高效产品组合的概念
    8.2高效产品组合的操作方法
    8.3高效产品组合的案例

    第9章品类战术之高效新品引进
    9.1高效新品引进的概念
    9.2高效新品引进的操作方法
    9.3高效新品引进的案例

    第10章品类战术之高效产品陈列
    10.1高效产品陈列的概念
    10.2高效产品陈列的操作方法
    10.3高效产品陈列的案例

    第11章品类战术之高效定价
    11.1高效定价的概念
    11.2高效定价的操作方法
    11.3高效定价的案例

    第12章品类战术之高效促销
    12.1高效促销的概念
    12.2高效促销的操作方法
    12.3高效促销的案例

    第13章品类战术之高效补货
    13.1高效补货的概念
    13.2高效补货的操作方法
    13.3高效补货的案例

    第14章品类实施
    14.1实施品类管理
    14.2实施品类管理的潜在障碍

    第15章品类回顾
    15.1品类管理实施结果回顾
    15.2品类管理的潜在效益
    15.3品类管理的阶段性回顾

    第16章品类管理的基石——购物者研究
    16.1市场研究
    16.2购物者研究概述
    16.3购物者研究与品类管理
    16.4市场研究公司

    第17章品类管理工具
    17.1数据分析工具
    17.2货架陈列工具
    17.3促销分析工具
    附录A快消品行业的品类管理
    附录B医药零售行业的品类管理
    附录C品类管理常用术语
    参考文献
  • 内容简介:
    　　《品类管理实战（第3版）》广受读者欢迎，多次重印。为了使。《品类管理实战（第3版）》更好地满足读者需求，更好地反映品类管理的发展状况，本次修订对行业的发展状况、数据和信息等进行了大量更新与完善。《品类管理实战（第3版）》由17章和3个附录组成。前三章概要介绍了品类管理的基本内容。第4章至第15章是《品类管理实战（第3版）》的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。最后两章介绍了作为品类管理基石的购物者研究和品类管理工具。附录部分收集了快消品和医药行业的主要供应商和零售商所实施的品类管理案例，以及与品类管理相关的常用术语。
  • 作者简介:
    　　程莉，毕业于上海交通大学材料工程系。1995年加入宝洁中国有限公司客户生意发展部。2000年作为宝洁公司品类管理项目经理，负责品类管理在全国的传播和实践。参与了《品类管理实施指南》一书的翻译工作。发表了“品类管理及其适用技术”、“品类管理，势在必行”、“细节的魔方：品类管理操作流程详解”等多篇论文。2003年加入广州高露洁棕榄有限公司，担任全国品类管理经理和华东区销售总监等职务。作为中国连锁经营协会的特约讲师，参与了多个城市的品类管理培训。郑越美国城市大学-北京工业大学中加工商管理学院MBA。1991年加入宝洁中国有限公司客户业务发展部。1999年起负责北方、西北和北京华联的全面品类管理工作。作为中国连锁经营协会的特约讲师，在多个城市进行品类管理培训。2004年担任中美上海施贵宝制药有限公司OTC全国通路市场经理时，推动了中国医药零售行业最早的工商合作的品类管理实践，发表了“医药行业品类管理实践”系列文章。目前担任广州智道市场研究有限公司北京办事处经理，专注于以购物者需求为导向的购物者研究及品类管理咨询工作。主要服务客户及合作伙伴有东阿阿胶、伊利、沃尔玛、辉瑞制药、奇正藏药、奥美、米其林等知名企业。
  • 目录:
    第1章品类管理概述
    1.1品类管理的概念
    1.2品类管理的起源
    1.3中国零售业的挑战
    1.4品类管理对零售业的贡献
    1.5中国实施品类管理的现状

    第2章品类管理流程

    第3章品类管理起步
    3.1企业现状评估
    3.2确定行动方案
    3.3项目计划书

    第4章品类定义
    4.1品类定义的概念
    4.2品类定义的操作方法
    4.3品类定义的案例

    第5章品类角色
    5.1品类角色的概念
    5.2定义品类角色的方法
    5.3品类角色的案例

    第6章品类评估与品类评分表
    6.1品类评估的概念
    6.2品类评估的操作步骤
    6.3品类评估的案例
    6.4品类评分表的概念
    6.5品类评分表的操作方法
    6.6品类评分表的案例

    第7章品类策略
    7.1品类策略的概念
    7.2品类策略的操作方法
    7.3品类策略的案例

    第8章品类战术之高效产品组合
    8.1高效产品组合的概念
    8.2高效产品组合的操作方法
    8.3高效产品组合的案例

    第9章品类战术之高效新品引进
    9.1高效新品引进的概念
    9.2高效新品引进的操作方法
    9.3高效新品引进的案例

    第10章品类战术之高效产品陈列
    10.1高效产品陈列的概念
    10.2高效产品陈列的操作方法
    10.3高效产品陈列的案例

    第11章品类战术之高效定价
    11.1高效定价的概念
    11.2高效定价的操作方法
    11.3高效定价的案例

    第12章品类战术之高效促销
    12.1高效促销的概念
    12.2高效促销的操作方法
    12.3高效促销的案例

    第13章品类战术之高效补货
    13.1高效补货的概念
    13.2高效补货的操作方法
    13.3高效补货的案例

    第14章品类实施
    14.1实施品类管理
    14.2实施品类管理的潜在障碍

    第15章品类回顾
    15.1品类管理实施结果回顾
    15.2品类管理的潜在效益
    15.3品类管理的阶段性回顾

    第16章品类管理的基石——购物者研究
    16.1市场研究
    16.2购物者研究概述
    16.3购物者研究与品类管理
    16.4市场研究公司

    第17章品类管理工具
    17.1数据分析工具
    17.2货架陈列工具
    17.3促销分析工具
    附录A快消品行业的品类管理
    附录B医药零售行业的品类管理
    附录C品类管理常用术语
    参考文献
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