战略管理/21世纪全国高职专工商管理专业规划教材
出版时间:
2006-08
版次:
1
ISBN:
9787301109984
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
280页
字数:
291千字
正文语种:
简体中文
-
《战略管理》一书贯彻理论与实际相结合的原则，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和精练性，根据学生的实际需要，重点介绍了战略管理的概念、意义和核心，战略的类型、形式和原则，战略与战术的关系，以及战略的制定、实施和控制等内容。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评，既适合用做高等职业教育经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营管理者和咨询组织的参考用书。 张秀玉，男，教授，注册咨询师，原任北京市经济管理干部学院系主任，现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理。长期人事企业战略管理、企业管理、人力资源管理和成功学学科学、培训、科研和咨询工作。曾受聘担任过多家大中型企业的高级管理顾问和战略顾问，指导企业的改革、改制、规划和管理等工作，并亲自指导过多家大中型企业发展战略的制定和实施。 第一章什么是战略
第一节从龟兔赛跑战略的意义
第二节什么是战略
第三节战略原则
第四节战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章战略的核心是定位
第一节传播过渡谈何谓定位
第二节定位原则
第三节定位方法
本章提要
练习与思考
第三章企业战略类型
第一节从魔方的变化谈战略的类型
第二节企业总体战略
第三节企业竞争战略
第四节企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章战略形式及作战原则
第一节从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节防卸战原则
第三节进攻战原则
第四了游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章企业总体战略制定
第一节确定企业当前的宗旨和目标
第二节分析环境
第三节发现机会和威胁
第四节分析企业的资源
第五节识别优势和劣势
第六节重新评价企业的宗旨和目标
第七节制定战略
本章提要
练习与思考
案例
第六章企业竞争战略制定
第一节战略制定程序
第二节竞争对手分析
第三节制定方法和技巧
本章提要
练习与思考
案例
第七章企业职能战略制定
第一节市场营销战略制定
第二节研究与开发战略制定
第三节人力资源战略制定
本章提要
练习与思考
案例
第八章战略实施
第九章战略控制
第十章战略思维
第十一章战略与战术
第十二章战略根基
主要参考书目
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内容简介:
《战略管理》一书贯彻理论与实际相结合的原则，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和精练性，根据学生的实际需要，重点介绍了战略管理的概念、意义和核心，战略的类型、形式和原则，战略与战术的关系，以及战略的制定、实施和控制等内容。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评，既适合用做高等职业教育经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营管理者和咨询组织的参考用书。
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作者简介:
张秀玉，男，教授，注册咨询师，原任北京市经济管理干部学院系主任，现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理。长期人事企业战略管理、企业管理、人力资源管理和成功学学科学、培训、科研和咨询工作。曾受聘担任过多家大中型企业的高级管理顾问和战略顾问，指导企业的改革、改制、规划和管理等工作，并亲自指导过多家大中型企业发展战略的制定和实施。
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目录:
第一章什么是战略
第一节从龟兔赛跑战略的意义
第二节什么是战略
第三节战略原则
第四节战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章战略的核心是定位
第一节传播过渡谈何谓定位
第二节定位原则
第三节定位方法
本章提要
练习与思考
第三章企业战略类型
第一节从魔方的变化谈战略的类型
第二节企业总体战略
第三节企业竞争战略
第四节企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章战略形式及作战原则
第一节从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节防卸战原则
第三节进攻战原则
第四了游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章企业总体战略制定
第一节确定企业当前的宗旨和目标
第二节分析环境
第三节发现机会和威胁
第四节分析企业的资源
第五节识别优势和劣势
第六节重新评价企业的宗旨和目标
第七节制定战略
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第六章企业竞争战略制定
第一节战略制定程序
第二节竞争对手分析
第三节制定方法和技巧
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第七章企业职能战略制定
第一节市场营销战略制定
第二节研究与开发战略制定
第三节人力资源战略制定
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第八章战略实施
第九章战略控制
第十章战略思维
第十一章战略与战术
第十二章战略根基
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