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人是选出来的

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作者:
出版社: 浙江大学出版社
2022-11
版次: 1
ISBN: 9787308230452
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 324页
字数: 218千字
分类: 管理
  • 自古以来，用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题，甚至可能是关键性问题。该怎么选人？选什么人？如何用好人？这些问题如果不能妥善处理，任何一个组织都没不可能持续存在下去。然而纵然有千里马，但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前，更重要的是培养伯乐，让他们掌握挑选千里马的知识。
      本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例，加以细致分类，并作详细评述，进而总结出选人用人的规律和方法，丰富全面，具有较高的实操性，堪称当代伯乐HR提升水平的最佳指南。本书的立意是以古鉴今，用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。对于任何组织的管理者而言，本书亦是不可多得的颇具实操性的管理辅导手册。 男，1973年生，湖南祁阳人，浙江大学文学博士。著有《国学当代启示录》，发表专业论文等百余篇。现任职于中国工商银行杭州金融研修学院，从事管理人员培训，主讲《文化自信与文化管理》《国学与人生》《企业文化》等课程。

    章 赛马亦相马

    节 烈火之后，方见真金

    第二节 古代选聘人才奇招趣谈

    第三节 择才不求备：“糊涂”的智慧

    第四节 心有灵犀：捕捉眼前一亮的感觉

    第二章 江山代有才人出

    节 信任与听任：用人不疑历史案例回顾

    第二节 历史天的诡异倾斜：得一人得天下，失一人失天下

    第三节 天降大任：能受天磨真铁汉

    第四节 相煎太急：不遭人妒是庸才

    第三章 有高山者必有深谷

    节 特殊人士，特殊对待

    第二节 名人雅士：惺惺相惜抑或相忘江湖

    第三节 比干之心：可听而不可观

    第四节 “拔刺”的艺术：喉咙越响越实诚

    第五节 爱“廉”杂说

    第四章 穿越时空品冰火

    节 莫欺穷，他龙穿凤

    第二节 黄袍加身：螳螂捕蝉，黄雀在后

    第三节 梁武帝的“两难选择”与当今启示

    第四节 进退维谷：北魏孝庄帝的“困兽斗”及其他

    第五节 安史之乱：“弑父”的连锁反应

    第五章 随波俯仰思过往

    节 封官许愿：刺激而危险的权力游戏

    第二节 赠人玫瑰，慎赠官帽

    第三节 悲剧英雄与英雄悲剧

    第四节 难任之重：玉碎与沉思

    第五节 “人镜”：破易圆难

    第六节 “代言”陷阱：兴衰存亡一念间

    第六章 浮云散去见朗月

    节 嫡长子制度：艰难的抉择

    第二节 门户之争：人才的屠杀场

    第i节 唯才是举：实用主义的凌厉与悲悯

    第四节 门生故旧：用其当用及私不损公

    第五节 选人用人二重奏：坚定与摇摆

    第七章 选用原则

    节 德才兼备：两者不可偏废

    第二节 人位相称：从“管鲍之交”谈起

    第三节 与时俱进：不同时期需要不同人才

    第八章 配备标准

    节 飞龙在天：“一把手”推选初探

    第二节 副手：至柔者至刚

    第三节 乾坤配：搭班子大有讲究

    第九章 例行做法

    节 让专业人士做专业事情

    第二节 不能只选任与己类似人才

    第三节 功成身退：欲说还休的古代官场隐秘规则

    第四节 不哑不聋，不做大家翁

    第五节 马先驯而后求良

    第十章 纠偏

    节 害生于恩：因宠而生的人间炼狱

    第二节 杀死“吕布”：正统拨乱反正的力量

    第三节 害人之心：搬起石头砸自己脚

    第四节 别样“囚牢”：精神生命催生婆

    第十一章 历史深处的蜿蜒河流

    节 悟道·明势·知术：人才之三境界

    第二节 中国古代人才选用制度递嬗演进

    后记


  • 内容简介:
    自古以来，用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题，甚至可能是关键性问题。该怎么选人？选什么人？如何用好人？这些问题如果不能妥善处理，任何一个组织都没不可能持续存在下去。然而纵然有千里马，但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前，更重要的是培养伯乐，让他们掌握挑选千里马的知识。
      本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例，加以细致分类，并作详细评述，进而总结出选人用人的规律和方法，丰富全面，具有较高的实操性，堪称当代伯乐HR提升水平的最佳指南。本书的立意是以古鉴今，用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。对于任何组织的管理者而言，本书亦是不可多得的颇具实操性的管理辅导手册。
  • 作者简介:
    男，1973年生，湖南祁阳人，浙江大学文学博士。著有《国学当代启示录》，发表专业论文等百余篇。现任职于中国工商银行杭州金融研修学院，从事管理人员培训，主讲《文化自信与文化管理》《国学与人生》《企业文化》等课程。
  • 目录:


    章 赛马亦相马

    节 烈火之后，方见真金

    第二节 古代选聘人才奇招趣谈

    第三节 择才不求备：“糊涂”的智慧

    第四节 心有灵犀：捕捉眼前一亮的感觉

    第二章 江山代有才人出

    节 信任与听任：用人不疑历史案例回顾

    第二节 历史天的诡异倾斜：得一人得天下，失一人失天下

    第三节 天降大任：能受天磨真铁汉

    第四节 相煎太急：不遭人妒是庸才

    第三章 有高山者必有深谷

    节 特殊人士，特殊对待

    第二节 名人雅士：惺惺相惜抑或相忘江湖

    第三节 比干之心：可听而不可观

    第四节 “拔刺”的艺术：喉咙越响越实诚

    第五节 爱“廉”杂说

    第四章 穿越时空品冰火

    节 莫欺穷，他龙穿凤

    第二节 黄袍加身：螳螂捕蝉，黄雀在后

    第三节 梁武帝的“两难选择”与当今启示

    第四节 进退维谷：北魏孝庄帝的“困兽斗”及其他

    第五节 安史之乱：“弑父”的连锁反应

    第五章 随波俯仰思过往

    节 封官许愿：刺激而危险的权力游戏

    第二节 赠人玫瑰，慎赠官帽

    第三节 悲剧英雄与英雄悲剧

    第四节 难任之重：玉碎与沉思

    第五节 “人镜”：破易圆难

    第六节 “代言”陷阱：兴衰存亡一念间

    第六章 浮云散去见朗月

    节 嫡长子制度：艰难的抉择

    第二节 门户之争：人才的屠杀场

    第i节 唯才是举：实用主义的凌厉与悲悯

    第四节 门生故旧：用其当用及私不损公

    第五节 选人用人二重奏：坚定与摇摆

    第七章 选用原则

    节 德才兼备：两者不可偏废

    第二节 人位相称：从“管鲍之交”谈起

    第三节 与时俱进：不同时期需要不同人才

    第八章 配备标准

    节 飞龙在天：“一把手”推选初探

    第二节 副手：至柔者至刚

    第三节 乾坤配：搭班子大有讲究

    第九章 例行做法

    节 让专业人士做专业事情

    第二节 不能只选任与己类似人才

    第三节 功成身退：欲说还休的古代官场隐秘规则

    第四节 不哑不聋，不做大家翁

    第五节 马先驯而后求良

    第十章 纠偏

    节 害生于恩：因宠而生的人间炼狱

    第二节 杀死“吕布”：正统拨乱反正的力量

    第三节 害人之心：搬起石头砸自己脚

    第四节 别样“囚牢”：精神生命催生婆

    第十一章 历史深处的蜿蜒河流

    节 悟道·明势·知术：人才之三境界

    第二节 中国古代人才选用制度递嬗演进

    后记


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