惠普方略:网络团队的力量

惠普方略:网络团队的力量
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作者: [美] , (Sandela Burmester) ,
2005-01
版次: 1
ISBN: 9787111157250
定价: 22.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 148页
字数: 160千字
分类: 管理
25人买过
  •   理发普公司(HP.Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一,它因为独特的公司文化(被称为惠普方略),优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。

      几乎每个企业和组织,不管规模大小,都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队,将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”,这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上,另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。

      《惠普方略:网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料,详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的,能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相信这些经验和现身说法,能够对首席执行官、财务执行官,一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。
      帕梅拉·扎拉贝克(Pamela Zalabak),科罗拉多州斯普林市大学通讯教授和副校长。私营咨询组织Communic Con,Inc的主席。多年从事以团队为基础的组织研究,其中包括惠普公司财务服务中心的启动。

      桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester),惠普公司在科罗拉多州斯普林市财务服务中心的通讯经理,同时负责员工的培训。组织的发展和组织内个人的作用是她多年来的关注焦点。
    争创世界500强,振兴我国民族经济

    ——“世界500强企业发展丛书”序

    主编絮语

    译者的话



    前言

    感谢

    第1章 新惠普方略的诞生

    第2章 商业目标产生推动力

    第3章 核心文化驱动变革:网络团队似乎是问题的答案

    第4章 教育、教育、再教育:设计网络团队

    第5章 角色转变:团队学习如何处理模糊事件

    第6章 成长的烦恼:卖力气的团队和不卖力的团队

    第7章 网络团队的自我证明

    尾声 惠普公司和安捷伦科技公司的领导人谈他们的未来

    附录1 科罗拉多州斯普林市财务服务中心

    附录2 科罗拉多州其普林市别务服务中心财务运营经理反馈信息表

    附录3 自我领导团队的责任和参数限制条件,1999年6月17日
  • 内容简介:
      理发普公司(HP.Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一,它因为独特的公司文化(被称为惠普方略),优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。

      几乎每个企业和组织,不管规模大小,都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队,将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”,这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上,另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。

      《惠普方略:网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料,详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的,能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相信这些经验和现身说法,能够对首席执行官、财务执行官,一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。
  • 作者简介:
      帕梅拉·扎拉贝克(Pamela Zalabak),科罗拉多州斯普林市大学通讯教授和副校长。私营咨询组织Communic Con,Inc的主席。多年从事以团队为基础的组织研究,其中包括惠普公司财务服务中心的启动。

      桑德拉·伯梅斯特(Sandela Burmester),惠普公司在科罗拉多州斯普林市财务服务中心的通讯经理,同时负责员工的培训。组织的发展和组织内个人的作用是她多年来的关注焦点。
  • 目录:
    争创世界500强,振兴我国民族经济

    ——“世界500强企业发展丛书”序

    主编絮语

    译者的话



    前言

    感谢

    第1章 新惠普方略的诞生

    第2章 商业目标产生推动力

    第3章 核心文化驱动变革:网络团队似乎是问题的答案

    第4章 教育、教育、再教育:设计网络团队

    第5章 角色转变:团队学习如何处理模糊事件

    第6章 成长的烦恼:卖力气的团队和不卖力的团队

    第7章 网络团队的自我证明

    尾声 惠普公司和安捷伦科技公司的领导人谈他们的未来

    附录1 科罗拉多州斯普林市财务服务中心

    附录2 科罗拉多州其普林市别务服务中心财务运营经理反馈信息表

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