战略管理

作者: 姚小涛编 , 弋亚群编

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2019-11

ISBN: 9787040526868

定价: 36.00

分类: 管理

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  战略管理事关企业整体性与综合性发展。一般来说，战略管理的关键词包括环境、能力、优劣势、竞争、发展、定位等。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，《战略管理》主要内容包括：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维，战略实施与执行。
  为了增强《战略管理》的教学针对性和适用性，《战略管理》各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题，单项选择题以及思考题等，读者可扫描二维码进行自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮助读者了解与知识点相关的理论溯源、实践操作等。
  《战略管理》适合作为本科生、硕士研究生、MBA学生“战略管理”课程的教材，也可供相关企业人士参阅。   姚小涛，西安交通大学现代管理与组织创新研究中心主任，管理学院教授，博士生导师。曾入选2008年度教育部新世纪优秀人才支持计划、首批陕西高校人文社会科学青年英才支持计划。现为《西安交通大学学报（社科版）》编委、《研究与发展管理》专题编委，中国管理研究国际学会（IACMR）中国大陆地区代表（2018-2020年）。主持国家自然科学基金项目5项。曾获省部级一等奖1项（第三完成人）。研究成果发表于Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of Business Research、Management Decision、《管理科学学报》等国内外学术期刊上。

  弋亚群，西安交通大学管理学院教授，博士生导师。主要从事动态环境企业战略与创新、资源/能力管理等相关理论的研究，主持和参与该领域国家自然科学基金、省、市以及大型企业研究项目20余项；在重要学术期刊上发表学术论文70余篇：科研成果获教育部人文社科优秀成果奖1项，陕西省科学技术奖一等奖、三等奖各1项，二等奖2项，陕西省社科优秀成果二等奖1项：陕西省高等院校科技进步一等奖4项、二等奖1项，社科三等奖1项。任国家自然基金管理学部项目通讯评审人：中国教育部学位与研究生教育发展中心博士学位论文通讯评审专家等。第一章战略管理概述
第一节战略概述
一、战略的渊源
二、战略的概念及特征
三、战略的层次
第二节战略管理的概念及过程
一、战略管理的概念
二、战略管理的过程
第三节战略管理者
一、高层管理者
二、中层管理者
三、专职计划人员

第二章企业的使命、愿票、伦理与社会责任
第一节企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的作用
四、企业使命的确立
第二节企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、企业使命与愿景的异同
三、企业愿景的作用
四、愿景的特征、成分和构成
五、如何创建企业的愿景
第三节企业伦理
一、伦理与企业伦理的内涵
二、企业伦理的结构和功能
三、伦理标准的理论来源
四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
第四节企业社会责任
一、企业的责任
二、企业社会责任的定义和内涵
三、企业社会责任的本质和内容
四、企业履行社会责任的意义
五、企业战略与企业社会责任

第三章内部环境分析
第一节资源
一、资源的概念及类型
二、企业成长理论
三、资源基础观
第二节能力
一、核心能力
二、动态能力
三、吸收能力
第三节竞争优势
一、建立核心竞争力
二、价值创造
三、战略决策
四、战略柔性
第四节资源与能力的协同作用
一、企业资源的协同类型
二、企业资源的协同机制
三、企业资源组合的协同效应
四、互为基础的组织资源与能力

第四章外部环境分析
第一节外部环境分析的重要性和目的
一、外部环境分析的重要性
二、外部环境分析的目的
三、总体环境与竞争环境
第二节宏观环境分析
一、政治环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、科技环境
五、自然地理环境
六、法律环境
第三节行业与竞争环境分析
一、行业的定义
二、行业的竞争结构分析
三、主要竞争对手分析
第四节市场环境分析
一、市场结构分析
二、市场需求分析
三、消费者行为分析

第五章总体战略
第一节一体化战略
一、概念界定
二、-体化战略的类型
三、一体化战略实现途径
第二节多元化战略
一、概念界定
二、多元化战略类型
三、多元化战略的协同效应
第三节虚拟经营战略
一、概念界定
二、虚拟经营战略的运作模式
第四节并购与战略联盟
一、企业并购概述
二、并购后整合策略
三、战略联盟

第六章竞争战略
第一节成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、成本领先战略的优势与劣势
三、成本领先战略的实施途径
四、成本领先战略的适用场合与风险
第二节差异化战略
一、差异化战略的概念
二、差异化战略的优势与劣势
三、差异化战略的实施途径
四、差异化战略的适用场合与风险
第三节集聚战略
一、集聚战略的概念
二、集聚战略的分类
三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
四、集聚战略的实施途径
五、集聚战略的适用条件与风险
第四节柔性竞争战略
一、一般战略模式介绍
二、柔性战略模式
……

第七章动态竞争
第八章国际化战略
第九章创新性战略思维
第十章战略实施与执行
内容简介:
  战略管理事关企业整体性与综合性发展。一般来说，战略管理的关键词包括环境、能力、优劣势、竞争、发展、定位等。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，《战略管理》主要内容包括：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维，战略实施与执行。
  为了增强《战略管理》的教学针对性和适用性，《战略管理》各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题，单项选择题以及思考题等，读者可扫描二维码进行自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮助读者了解与知识点相关的理论溯源、实践操作等。
  《战略管理》适合作为本科生、硕士研究生、MBA学生“战略管理”课程的教材，也可供相关企业人士参阅。
作者简介:
  姚小涛，西安交通大学现代管理与组织创新研究中心主任，管理学院教授，博士生导师。曾入选2008年度教育部新世纪优秀人才支持计划、首批陕西高校人文社会科学青年英才支持计划。现为《西安交通大学学报（社科版）》编委、《研究与发展管理》专题编委，中国管理研究国际学会（IACMR）中国大陆地区代表（2018-2020年）。主持国家自然科学基金项目5项。曾获省部级一等奖1项（第三完成人）。研究成果发表于Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of Business Research、Management Decision、《管理科学学报》等国内外学术期刊上。

  弋亚群，西安交通大学管理学院教授，博士生导师。主要从事动态环境企业战略与创新、资源/能力管理等相关理论的研究，主持和参与该领域国家自然科学基金、省、市以及大型企业研究项目20余项；在重要学术期刊上发表学术论文70余篇：科研成果获教育部人文社科优秀成果奖1项，陕西省科学技术奖一等奖、三等奖各1项，二等奖2项，陕西省社科优秀成果二等奖1项：陕西省高等院校科技进步一等奖4项、二等奖1项，社科三等奖1项。任国家自然基金管理学部项目通讯评审人：中国教育部学位与研究生教育发展中心博士学位论文通讯评审专家等。
目录:
第一章战略管理概述
第一节战略概述
一、战略的渊源
二、战略的概念及特征
三、战略的层次
第二节战略管理的概念及过程
一、战略管理的概念
二、战略管理的过程
第三节战略管理者
一、高层管理者
二、中层管理者
三、专职计划人员

第二章企业的使命、愿票、伦理与社会责任
第一节企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的作用
四、企业使命的确立
第二节企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、企业使命与愿景的异同
三、企业愿景的作用
四、愿景的特征、成分和构成
五、如何创建企业的愿景
第三节企业伦理
一、伦理与企业伦理的内涵
二、企业伦理的结构和功能
三、伦理标准的理论来源
四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
第四节企业社会责任
一、企业的责任
二、企业社会责任的定义和内涵
三、企业社会责任的本质和内容
四、企业履行社会责任的意义
五、企业战略与企业社会责任

第三章内部环境分析
第一节资源
一、资源的概念及类型
二、企业成长理论
三、资源基础观
第二节能力
一、核心能力
二、动态能力
三、吸收能力
第三节竞争优势
一、建立核心竞争力
二、价值创造
三、战略决策
四、战略柔性
第四节资源与能力的协同作用
一、企业资源的协同类型
二、企业资源的协同机制
三、企业资源组合的协同效应
四、互为基础的组织资源与能力

第四章外部环境分析
第一节外部环境分析的重要性和目的
一、外部环境分析的重要性
二、外部环境分析的目的
三、总体环境与竞争环境
第二节宏观环境分析
一、政治环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、科技环境
五、自然地理环境
六、法律环境
第三节行业与竞争环境分析
一、行业的定义
二、行业的竞争结构分析
三、主要竞争对手分析
第四节市场环境分析
一、市场结构分析
二、市场需求分析
三、消费者行为分析

第五章总体战略
第一节一体化战略
一、概念界定
二、-体化战略的类型
三、一体化战略实现途径
第二节多元化战略
一、概念界定
二、多元化战略类型
三、多元化战略的协同效应
第三节虚拟经营战略
一、概念界定
二、虚拟经营战略的运作模式
第四节并购与战略联盟
一、企业并购概述
二、并购后整合策略
三、战略联盟

第六章竞争战略
第一节成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、成本领先战略的优势与劣势
三、成本领先战略的实施途径
四、成本领先战略的适用场合与风险
第二节差异化战略
一、差异化战略的概念
二、差异化战略的优势与劣势
三、差异化战略的实施途径
四、差异化战略的适用场合与风险
第三节集聚战略
一、集聚战略的概念
二、集聚战略的分类
三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
四、集聚战略的实施途径
五、集聚战略的适用条件与风险
第四节柔性竞争战略
一、一般战略模式介绍
二、柔性战略模式
……

第七章动态竞争
第八章国际化战略
第九章创新性战略思维
第十章战略实施与执行

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