战略管理：艺术与务实
出版时间:
2001-05
版次:
1
ISBN:
9787508024370
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
426页
正文语种:
简体中文
73人买过
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《战略管理：艺术与实务》围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、案例资料，可以满足更为广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。 项保华：1957年8月出生，上大学前务过农、做过工，担任过中学教师。1977年恢复高考后进入浙江大学，先后于1982年、1984年、1991年获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教育部跨世纪优秀人才培养计划，1999年获浙江省有突出贡献中青年科技人员称号并入选国家人事部百千万人才工程。现为复旦大学与浙江大学教授、企业管理专业博士生导师，浙江大学企业组成与战略研究所所长，主要从事战略管理及其相关的组织变革与领导技能开发研究。
曾留学加拿大，赴日本，香港等地考察与讲学，先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究，连续6年担任全国工商管理硕士入学考试管理科目命题组组长。公开发表论文120多篇，获各类成果奖近30项，出版著作12部，其中独著的有《战略管理——艺术与实务》、《企业战略管理——概念、技能与案例》以第一作者出版的有《管理经济学》、《技术经济与企业管理》、《现代西方经济学》。 自序
引言
第一篇战略思维框架
第1章战略运作模式
1.1战略中心命题
1.2战略实践质疑
1.3战略理论探思
1.4战略对策求解
思考题
第2章战略思考基准
2.1关注隐含假设
2.2重视自我超越
2.3化解伦理困境
2.4走出战略误区
思考题
第3章战略定位原理
3.1外部机遇影响
3.2内部优势作用
3.3内外环境匹配
3.4主客互动整合
思考题
第二篇战略前提分析
第4章明确使用目标
4.1企业立身之本
4.2顾客理念核心
4.3使使愿景构想
4.4目标态势表述
思考题
第5章了解外部环境
5.1外部战略要素
5.2行为发展格局
5.3六力互动模型
5.4顾客特征分类
思考题
第6章认清自身实力
6.1活动任务流程
6.2组织软硬结构
6.3特异生存条件
6.4内外要素综合
思考题
第三篇战略三维构架
第7章持续经营优势
第8章业务演化路径
第9章竞合互动关系
第四篇战略行动管理
第10章战略决策管理
第11章战略变革管理
第12章战略激励管理
附录研究-咨询-教学-案例
结语
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内容简介:
《战略管理：艺术与实务》围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、案例资料，可以满足更为广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。
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作者简介:
项保华：1957年8月出生，上大学前务过农、做过工，担任过中学教师。1977年恢复高考后进入浙江大学，先后于1982年、1984年、1991年获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教育部跨世纪优秀人才培养计划，1999年获浙江省有突出贡献中青年科技人员称号并入选国家人事部百千万人才工程。现为复旦大学与浙江大学教授、企业管理专业博士生导师，浙江大学企业组成与战略研究所所长，主要从事战略管理及其相关的组织变革与领导技能开发研究。
曾留学加拿大，赴日本，香港等地考察与讲学，先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究，连续6年担任全国工商管理硕士入学考试管理科目命题组组长。公开发表论文120多篇，获各类成果奖近30项，出版著作12部，其中独著的有《战略管理——艺术与实务》、《企业战略管理——概念、技能与案例》以第一作者出版的有《管理经济学》、《技术经济与企业管理》、《现代西方经济学》。
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目录:
自序
引言
第一篇战略思维框架
第1章战略运作模式
1.1战略中心命题
1.2战略实践质疑
1.3战略理论探思
1.4战略对策求解
思考题
第2章战略思考基准
2.1关注隐含假设
2.2重视自我超越
2.3化解伦理困境
2.4走出战略误区
思考题
第3章战略定位原理
3.1外部机遇影响
3.2内部优势作用
3.3内外环境匹配
3.4主客互动整合
思考题
第二篇战略前提分析
第4章明确使用目标
4.1企业立身之本
4.2顾客理念核心
4.3使使愿景构想
4.4目标态势表述
思考题
第5章了解外部环境
5.1外部战略要素
5.2行为发展格局
5.3六力互动模型
5.4顾客特征分类
思考题
第6章认清自身实力
6.1活动任务流程
6.2组织软硬结构
6.3特异生存条件
6.4内外要素综合
思考题
第三篇战略三维构架
第7章持续经营优势
第8章业务演化路径
第9章竞合互动关系
第四篇战略行动管理
第10章战略决策管理
第11章战略变革管理
第12章战略激励管理
附录研究-咨询-教学-案例
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