轻松落地企业文化

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作者:
2013-09
版次: 1
ISBN: 9787212067182
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 280页
字数: 254千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   实操实战:在《轻松落地企业文化》中你会看到大量可实操的工具、方法,接地气的“真实案例”,不但提出了一家公司可能出现的问题,同时给出了解决问题的工具与方法,100%实战堪称总裁小药箱、HR工具箱,是一本极具操作性的工具书!创新突破:作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”,这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。   马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士;国际注册职业培训师;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;“4E文化构建模型”、“企业文化三段论”创建者;原锡恩英才特级培训师。马老师是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、咨询顾问。企业HR评价:请过马老师做培训,以后不好再找老师了;企业家评价:听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、中信大锰、立中集团、益海嘉里、绿地集团、国润集团、京东商城、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国石化、石药集团、海马轿车、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕墙、生活家地板、天成集团、一拖集团…… 推荐序
    序言

    第一章走近企业文化
    一、咱家公司有没有文化?
    二、公司是否有文化的标准
    三、什么是企业文化?
    四、企业文化有什么作用

    第二章文化落地“马道成功”
    一、环境造就员工
    二、文化落地的关键要素
    三、企业文化生命力
    四、企业文化落地的四个步骤
    五、文化落地的逻辑方向
    六、文化落地的关键关系

    第三章总裁决策环境是根本
    一、企业文化的实质是企业的决策文化
    二、职业人的三种思维方式
    三、总裁一键做文化:案例讨论法
    四、会议背后有文化:公司例会工具
    五、有榜样有力量:标杆示范法

    第四章团队成长环境是关键
    一、人力资源流程植入文化基因
    二、总经理致欢迎辞工具
    三、团队几何倍速成长:分享成长会工具
    四、文化活力催化剂:对抗激励工具

    第五章硬件资源环境是支持
    一、企业形象识别系统
    二、全天候文化阵地:网络平台工具
    三、经典传承精神:企业内刊
    四、小沟通大不同:微信文化工具

    第六章机制支持环境是保障
    一、机制与文化如何影响员工行为
    二、机制建设的操作要点

    第七章企业文化那点儿事
    一、企业文化发展三段论
    二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系
    三、推动文化落地的四个主要步骤
    四、企业文化落地的五个操作要点
    五、企业文化咨询
    六、文化模型经典案例:远征科技企业文化建设点滴

    第八章如何编制《企业文化手册》
    一、企业文化手册的基本框架
    二、企业的历史
    三、企业战略的基本内涵
    四、企业的远景
    五、企业的使命
    六、企业的核心价值观
    七、企业理念
    八、企业文化模型
    九、企业形象语
    十、企业视觉识别系统
    十一、企业员工行为规范与规章制度
    十二、企业之歌
    十三、经典案例:正大集团
  • 内容简介:
      实操实战:在《轻松落地企业文化》中你会看到大量可实操的工具、方法,接地气的“真实案例”,不但提出了一家公司可能出现的问题,同时给出了解决问题的工具与方法,100%实战堪称总裁小药箱、HR工具箱,是一本极具操作性的工具书!创新突破:作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”,这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
  • 作者简介:
      马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士;国际注册职业培训师;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;“4E文化构建模型”、“企业文化三段论”创建者;原锡恩英才特级培训师。马老师是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、咨询顾问。企业HR评价:请过马老师做培训,以后不好再找老师了;企业家评价:听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、中信大锰、立中集团、益海嘉里、绿地集团、国润集团、京东商城、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国石化、石药集团、海马轿车、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕墙、生活家地板、天成集团、一拖集团……
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    推荐序
    序言

    第一章走近企业文化
    一、咱家公司有没有文化?
    二、公司是否有文化的标准
    三、什么是企业文化?
    四、企业文化有什么作用

    第二章文化落地“马道成功”
    一、环境造就员工
    二、文化落地的关键要素
    三、企业文化生命力
    四、企业文化落地的四个步骤
    五、文化落地的逻辑方向
    六、文化落地的关键关系

    第三章总裁决策环境是根本
    一、企业文化的实质是企业的决策文化
    二、职业人的三种思维方式
    三、总裁一键做文化:案例讨论法
    四、会议背后有文化:公司例会工具
    五、有榜样有力量:标杆示范法

    第四章团队成长环境是关键
    一、人力资源流程植入文化基因
    二、总经理致欢迎辞工具
    三、团队几何倍速成长:分享成长会工具
    四、文化活力催化剂:对抗激励工具

    第五章硬件资源环境是支持
    一、企业形象识别系统
    二、全天候文化阵地:网络平台工具
    三、经典传承精神:企业内刊
    四、小沟通大不同:微信文化工具

    第六章机制支持环境是保障
    一、机制与文化如何影响员工行为
    二、机制建设的操作要点

    第七章企业文化那点儿事
    一、企业文化发展三段论
    二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系
    三、推动文化落地的四个主要步骤
    四、企业文化落地的五个操作要点
    五、企业文化咨询
    六、文化模型经典案例:远征科技企业文化建设点滴

    第八章如何编制《企业文化手册》
    一、企业文化手册的基本框架
    二、企业的历史
    三、企业战略的基本内涵
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    五、企业的使命
    六、企业的核心价值观
    七、企业理念
    八、企业文化模型
    九、企业形象语
    十、企业视觉识别系统
    十一、企业员工行为规范与规章制度
    十二、企业之歌
    十三、经典案例:正大集团
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