正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况

正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况

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作者: [奥地利] 弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2018-04

版次: 1

ISBN: 9787111593218

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

85人买过

如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。目录

总序（郝平）

推荐序一（李维安）

推荐序二（周孟芹）

译者序

前言

第1章　公司治理需要根治　// 001

公司治理必须转变为高效的管理　// 001

高效的公司治理的12条改革观点　// 003

为什么当今的公司治理不能达到目的　// 006

公司治理一旦与良好的管理相混淆　// 013

究竟什么是股东　// 015

市场的思维逻辑和观点表达　// 017

最好的企业被忽视了　// 018

错失的机会　// 021

正确领导企业的两种机构和两种功能　// 023

第2章　彻底的重新定位　// 026

什么是公司治理？提错问题的后果　// 028

对管理的严重误解及其后果　// 032

公司治理必须服务于企业　// 035

愿景代替实际管理　// 040

娱乐代替信息　// 043

先进的美国经济的假象　// 045

上篇

第3章　企业该由监事会来领导吗　// 050

第4章　当今体制的功能缺陷　// 057

企业监事会，是空想吗　// 057

批评被驳回了吗　// 064

传统的管理错误是可以避免的　// 065

第5章　未来的领导够吗:伟大的变革　// 077

20世纪90年代的错误估计　// 077

几乎一切都将改变　// 082

管理—最重要的社会功能　// 094

第6章　公司治理　// 105

高效的公司监事会的作用　// 105

追求最大利润将毁掉企业　// 110

公司治理的四种模式　// 116

第7章　什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围　// 131

市场地位　// 133

创新业绩　// 134

生产力　// 135

对优秀人才的吸引力　// 140

支付能力和流动资金　// 142

盈利能力　// 143

评价指标的精确性　// 145

进行真正的讨论　// 145

管理中的生态思维就是未来　// 146

下　篇

第8章　高级管理层的人员架构　// 152

简单回顾　// 152

第9章　企业监事会的架构　// 156

监督机构的任务　// 157

监督机构内部组织的规模　// 162

人员组成　// 166

监事会成员的薪酬与委托代理理论　// 177

监督机构的领导　// 179

对监事会的评估　// 187

内部审计-管理审核　// 188

监事会主席　// 190

第10章　董事会的设立　// 196

董事会的任务　// 197

董事会的作用　// 204

任期　// 208

董事会作为一个团队　// 211

行政费　// 217

第11章　管理还是领导　// 223

误区与误解　// 223

自荐信中个性描述的神秘化　// 228

从管理者到领导者　// 230

真正的领导不是空想家　// 237

个人魅力　// 239

第12章　权力、职责与责任　// 241

单独的尽责义务是不够的　// 242

雇员制企业里的责任问题　// 244

解决责任问题的参考办法　// 246

第13章　人员选择与最高职位的安排　// 249

最高职位遴选的四种风险　// 249

人事决策的七条原则　// 252

人员的选择方法　// 256

选定最高领导的接班人　// 262

企业下级管理机构的人事决策　// 264

从企业内部还是外部聘任　// 265

后记　// 268

附录A　表面现象与事实　// 270

附录B　2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282

注释　// 296

作者简介　// 307
内容简介:
如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。
目录:
目录

总序（郝平）

推荐序一（李维安）

推荐序二（周孟芹）

译者序

前言

第1章　公司治理需要根治　// 001

公司治理必须转变为高效的管理　// 001

高效的公司治理的12条改革观点　// 003

为什么当今的公司治理不能达到目的　// 006

公司治理一旦与良好的管理相混淆　// 013

究竟什么是股东　// 015

市场的思维逻辑和观点表达　// 017

最好的企业被忽视了　// 018

错失的机会　// 021

正确领导企业的两种机构和两种功能　// 023

第2章　彻底的重新定位　// 026

什么是公司治理？提错问题的后果　// 028

对管理的严重误解及其后果　// 032

公司治理必须服务于企业　// 035

愿景代替实际管理　// 040

娱乐代替信息　// 043

先进的美国经济的假象　// 045

上篇

第3章　企业该由监事会来领导吗　// 050

第4章　当今体制的功能缺陷　// 057

企业监事会，是空想吗　// 057

批评被驳回了吗　// 064

传统的管理错误是可以避免的　// 065

第5章　未来的领导够吗:伟大的变革　// 077

20世纪90年代的错误估计　// 077

几乎一切都将改变　// 082

管理—最重要的社会功能　// 094

第6章　公司治理　// 105

高效的公司监事会的作用　// 105

追求最大利润将毁掉企业　// 110

公司治理的四种模式　// 116

第7章　什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围　// 131

市场地位　// 133

创新业绩　// 134

生产力　// 135

对优秀人才的吸引力　// 140

支付能力和流动资金　// 142

盈利能力　// 143

评价指标的精确性　// 145

进行真正的讨论　// 145

管理中的生态思维就是未来　// 146

下　篇

第8章　高级管理层的人员架构　// 152

简单回顾　// 152

第9章　企业监事会的架构　// 156

监督机构的任务　// 157

监督机构内部组织的规模　// 162

人员组成　// 166

监事会成员的薪酬与委托代理理论　// 177

监督机构的领导　// 179

对监事会的评估　// 187

内部审计-管理审核　// 188

监事会主席　// 190

第10章　董事会的设立　// 196

董事会的任务　// 197

董事会的作用　// 204

任期　// 208

董事会作为一个团队　// 211

行政费　// 217

第11章　管理还是领导　// 223

误区与误解　// 223

自荐信中个性描述的神秘化　// 228

从管理者到领导者　// 230

真正的领导不是空想家　// 237

个人魅力　// 239

第12章　权力、职责与责任　// 241

单独的尽责义务是不够的　// 242

雇员制企业里的责任问题　// 244

解决责任问题的参考办法　// 246

第13章　人员选择与最高职位的安排　// 249

最高职位遴选的四种风险　// 249

人事决策的七条原则　// 252

人员的选择方法　// 256

选定最高领导的接班人　// 262

企业下级管理机构的人事决策　// 264

从企业内部还是外部聘任　// 265

后记　// 268

附录A　表面现象与事实　// 270

附录B　2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282

注释　// 296

作者简介　// 307

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