阿米巴经营（口袋本）

作者: [日] 稻盛和夫著 , 曹岫云译

出版社: 中国大百科全书出版社

出版时间: 2021-07

ISBN: 9787520210058

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 64开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

分类: 管理

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阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴――以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
中文版自序致中国读者 / 01 日文版自序阿米巴经营 / 05 译者序领导人、哲学、体制 / 11 译者导读信仰的实践 / 25 第一章每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业 / 002 确立经营理念 / 005 把变大的组织划小 / 009 阿米巴经营的三个目的 / 012 二、目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” / 014 判断基准：“作为人，何谓正确？” / 018 销售最大化、费用最小化 / 019 基于原理原则诞生的分部门核算制度 / 021 直接传递市场动向，迅速对应 / 023 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴 / 027 四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” / 031 共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识 / 036 让全体员工在工作中感受到价值和成就感 / 039 第二章经营需要哲学一、把组织细分到可以经营的小单元组织并非分得越小越好 / 042 经常调整组织 / 047 二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断 / 050 三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 / 054 领导人应该成为公正的裁判 / 058 不撒谎，不骗人，要正直 / 060 哲学要在经营中具体活用 / 064 让有实力的人成为领导者 / 065 绩效主义和人的心理 / 069 做成他人无法模仿的事业 / 071 第三章阿米巴的组织构建一、划分小团队，明确其职能首先明确职能，然后依据职能构建组织 / 076 打造每个人都具备使命感的组织 / 078 细分组织的3 个条件 / 080 要让经营者看清经营实态 / 083 选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养 / 087 划分组织，拓展事业 / 088 二、迅速应对市场变化的柔性组织构建现在就能战斗的体制 / 091 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要 / 093 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度 / 098 正确、迅速地反馈经营信息 / 101 正确管理公司资产 / 101 第四章现场是核算管理的主角一、提高全体员工的核算意识――分部门核算贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 / 104 现场可以活用的管理会计手法 / 105 标准成本方式与阿米巴经营的区别 / 108 从核算表看出阿米巴的实相 / 111 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 / 113 二、“单位时间核算表”催生创意阿米巴中的核算管理 / 115 销售部门、制造部门都是利润中心 / 124 用金额表示目标和成果 / 126 即时掌握各部门收支情况 / 127 强化时间意识，提高工作效率 / 129 用单位时间核算表来统一管理 / 130 三、实践京瓷会计原则一一对应的原则 / 133 多重确认的原则 / 134 完美主义的原则 / 136 筋肉坚实的原则 / 137 提升效益的原则 / 139 现金本位的经营原则 / 140 玻璃般透明的经营原则 / 142 四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 / 144 公平公正、简单通俗 / 145 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 / 145 五、收入的计算方法计算阿米巴收入的三种形式 / 149 六、费用的计算方法――正确掌握经营状况，实行精细管理购入时点记录费用 / 177 受益者负担 / 179 劳务费处理 / 181 把费用细分 / 183 七、时间的计算方法―关注部门的总时间催生工作现场的紧张感和速度感 / 186 第五章打造激情燃烧的团队一、用自己的意志创造收支核算的结果―核算管理的实践制定年度计划 / 190 以月度为单位的核算管理 / 194 二、支撑阿米巴经营的经营哲学定价即经营 / 201 定价与降本联动 / 203 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 / 204 能力要用将来进行时 / 206 追求事业的持续性 / 208 销售与制造共同发展 / 211 不断从事创造性的工作 / 212 设定具体的目标 / 215 把每个阿米巴都做强 / 216 具备“公司整体”意识 / 218 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级 / 220 三、培养领导人提高经营者意识的最佳体制 / 222 通过会议发言，端正干部思想 / 224 树立高目标，每天全力以赴 / 225 拥有共同的事业目的和判断基准 / 227 后记 / 231
内容简介:
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴――以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介:
稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
目录:
中文版自序致中国读者 / 01 日文版自序阿米巴经营 / 05 译者序领导人、哲学、体制 / 11 译者导读信仰的实践 / 25 第一章每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业 / 002 确立经营理念 / 005 把变大的组织划小 / 009 阿米巴经营的三个目的 / 012 二、目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” / 014 判断基准：“作为人，何谓正确？” / 018 销售最大化、费用最小化 / 019 基于原理原则诞生的分部门核算制度 / 021 直接传递市场动向，迅速对应 / 023 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴 / 027 四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” / 031 共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识 / 036 让全体员工在工作中感受到价值和成就感 / 039 第二章经营需要哲学一、把组织细分到可以经营的小单元组织并非分得越小越好 / 042 经常调整组织 / 047 二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断 / 050 三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 / 054 领导人应该成为公正的裁判 / 058 不撒谎，不骗人，要正直 / 060 哲学要在经营中具体活用 / 064 让有实力的人成为领导者 / 065 绩效主义和人的心理 / 069 做成他人无法模仿的事业 / 071 第三章阿米巴的组织构建一、划分小团队，明确其职能首先明确职能，然后依据职能构建组织 / 076 打造每个人都具备使命感的组织 / 078 细分组织的3 个条件 / 080 要让经营者看清经营实态 / 083 选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养 / 087 划分组织，拓展事业 / 088 二、迅速应对市场变化的柔性组织构建现在就能战斗的体制 / 091 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要 / 093 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度 / 098 正确、迅速地反馈经营信息 / 101 正确管理公司资产 / 101 第四章现场是核算管理的主角一、提高全体员工的核算意识――分部门核算贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 / 104 现场可以活用的管理会计手法 / 105 标准成本方式与阿米巴经营的区别 / 108 从核算表看出阿米巴的实相 / 111 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 / 113 二、“单位时间核算表”催生创意阿米巴中的核算管理 / 115 销售部门、制造部门都是利润中心 / 124 用金额表示目标和成果 / 126 即时掌握各部门收支情况 / 127 强化时间意识，提高工作效率 / 129 用单位时间核算表来统一管理 / 130 三、实践京瓷会计原则一一对应的原则 / 133 多重确认的原则 / 134 完美主义的原则 / 136 筋肉坚实的原则 / 137 提升效益的原则 / 139 现金本位的经营原则 / 140 玻璃般透明的经营原则 / 142 四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 / 144 公平公正、简单通俗 / 145 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 / 145 五、收入的计算方法计算阿米巴收入的三种形式 / 149 六、费用的计算方法――正确掌握经营状况，实行精细管理购入时点记录费用 / 177 受益者负担 / 179 劳务费处理 / 181 把费用细分 / 183 七、时间的计算方法―关注部门的总时间催生工作现场的紧张感和速度感 / 186 第五章打造激情燃烧的团队一、用自己的意志创造收支核算的结果―核算管理的实践制定年度计划 / 190 以月度为单位的核算管理 / 194 二、支撑阿米巴经营的经营哲学定价即经营 / 201 定价与降本联动 / 203 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 / 204 能力要用将来进行时 / 206 追求事业的持续性 / 208 销售与制造共同发展 / 211 不断从事创造性的工作 / 212 设定具体的目标 / 215 把每个阿米巴都做强 / 216 具备“公司整体”意识 / 218 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级 / 220 三、培养领导人提高经营者意识的最佳体制 / 222 通过会议发言，端正干部思想 / 224 树立高目标，每天全力以赴 / 225 拥有共同的事业目的和判断基准 / 227 后记 / 231

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