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项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材

项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材
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作者: 编 , 编
出版社: 北京大学出版社
2015-01
版次: 1
ISBN: 9787301248232
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 300页
字数: 465千字
正文语种: 简体中文
丛书: 21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
6 张插图图片
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  • 　　《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》是根据编者在企业的项目管理实践经验以及高等学校教学实践经验编写而成。全书共分13章，具体内容包括：概述、项目生命周期与组织、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、单个项目的项目管理过程、项目经理职业道德与专业行为规范。
    　　《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》可作为高等院校经济、管理类专业本科的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或者从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。 　　　　康乐，广东海洋大学经管学院，副教授；陈可文，广东海洋大学经管学院，教授。 第1章概述
    1.1项目及项目的属性
    1.2项目管理过程
    1.3项目与运营
    1.3.1项目与运营概述
    1.3.2项目与运营的差别与联系
    1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
    1.4.1项目组合管理
    1.4.2项目集管理
    1.4.3项目与战略计划
    1.5项目管理办公室
    1.6项目经理的角色
    1.7项目管理知识体系
    1.8事业环境因素与组织过程资产
    1.8.1事业环境因素
    1.8.2组织过程资产
    1.9相关术语
    本章小结

    第2章项目生命周期与组织
    2.1项目生命周期
    2.1.1项目生命周期的特征
    2.1.2产品生命周期与项目生命周期的关系
    2.1.3项目阶段
    2.1.4生命周期中的项目治理
    2.1.5阶段与阶段的关系
    2.2项目干系人
    2.3组织对项目管理的影响
    2.3.1组织文化与风格
    2.3.2组织结构
    2.3.3组织过程资产
    本章小结
    习题
    案例分析

    第3章项目整合管理
    3.1制定项目章程
    3.1.1制定项目章程：输入
    3.1.2制定项目章程：工具与技术
    3.1.3制定项目章程：输出
    3.2制订项目管理计划
    3.2.1制订项目管理计划：输入
    3.2.2制订项目管理计划：工具与技术
    3.2.3制订项目管理计划：输出
    3.3指导与管理项目执行
    3.3.1指导与管理项目执行：输入
    3.3.2指导与管理项目执行：工具与技术
    3.3.3指导与管理项目执行：输出
    3.4监控项目工作
    3.4.1监控项目工作：输入
    3.4.2监控项目工作：工具与技术
    3.4.3监控项目工作：输出
    3.5实施整体变更控制
    3.5.1实施整体变更控制：输入
    3.5.2实施整体变更控制：工具与技术
    3.5.3实施整体变更控制：输出
    3.6结束项目或阶段
    3.6.1结束项目或阶段：输入
    3.6.2结束项目或阶段：工具与技术
    3.6.3结束项目或阶段：输出
    本章小结
    习题
    案例分析

    第4章项目范围管理
    第5章项目时间管理
    第6章项目成本管理
    第7章项目质量管理
    第8章项目人力资源管理
    第9章项目沟通管理
    第10章项目风险管理
    第11章项目采购管理
    第12章单个项目的项目管理过程
    第13章项目经理职业道德与专业行为规范
    习题答案
    参考文献
  • 内容简介:
    　　《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》是根据编者在企业的项目管理实践经验以及高等学校教学实践经验编写而成。全书共分13章，具体内容包括：概述、项目生命周期与组织、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、单个项目的项目管理过程、项目经理职业道德与专业行为规范。
    　　《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》可作为高等院校经济、管理类专业本科的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或者从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。
  • 作者简介:
    　　　　康乐，广东海洋大学经管学院，副教授；陈可文，广东海洋大学经管学院，教授。
  • 目录:
    第1章概述
    1.1项目及项目的属性
    1.2项目管理过程
    1.3项目与运营
    1.3.1项目与运营概述
    1.3.2项目与运营的差别与联系
    1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
    1.4.1项目组合管理
    1.4.2项目集管理
    1.4.3项目与战略计划
    1.5项目管理办公室
    1.6项目经理的角色
    1.7项目管理知识体系
    1.8事业环境因素与组织过程资产
    1.8.1事业环境因素
    1.8.2组织过程资产
    1.9相关术语
    本章小结

    第2章项目生命周期与组织
    2.1项目生命周期
    2.1.1项目生命周期的特征
    2.1.2产品生命周期与项目生命周期的关系
    2.1.3项目阶段
    2.1.4生命周期中的项目治理
    2.1.5阶段与阶段的关系
    2.2项目干系人
    2.3组织对项目管理的影响
    2.3.1组织文化与风格
    2.3.2组织结构
    2.3.3组织过程资产
    本章小结
    习题
    案例分析

    第3章项目整合管理
    3.1制定项目章程
    3.1.1制定项目章程：输入
    3.1.2制定项目章程：工具与技术
    3.1.3制定项目章程：输出
    3.2制订项目管理计划
    3.2.1制订项目管理计划：输入
    3.2.2制订项目管理计划：工具与技术
    3.2.3制订项目管理计划：输出
    3.3指导与管理项目执行
    3.3.1指导与管理项目执行：输入
    3.3.2指导与管理项目执行：工具与技术
    3.3.3指导与管理项目执行：输出
    3.4监控项目工作
    3.4.1监控项目工作：输入
    3.4.2监控项目工作：工具与技术
    3.4.3监控项目工作：输出
    3.5实施整体变更控制
    3.5.1实施整体变更控制：输入
    3.5.2实施整体变更控制：工具与技术
    3.5.3实施整体变更控制：输出
    3.6结束项目或阶段
    3.6.1结束项目或阶段：输入
    3.6.2结束项目或阶段：工具与技术
    3.6.3结束项目或阶段：输出
    本章小结
    习题
    案例分析

    第4章项目范围管理
    第5章项目时间管理
    第6章项目成本管理
    第7章项目质量管理
    第8章项目人力资源管理
    第9章项目沟通管理
    第10章项目风险管理
    第11章项目采购管理
    第12章单个项目的项目管理过程
    第13章项目经理职业道德与专业行为规范
    习题答案
    参考文献
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