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敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力

敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 中国人民大学出版社
2015-01
版次: 1
ISBN: 9787300201276
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 172页
分类: 管理
125人买过
  • 　　一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。
    　　在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。
    　　在这本书中，你将学会：
    　　如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；
    　　如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；
    　　如何传递源源不断的价值观；
    　　如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。
    　　让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。 　　吉姆·海史密斯，是Thought-Works的执行顾问。从事IT行业工作的30年间，他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。
    　　吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作，而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。
    　　另外，吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人，协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人，并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。2009年，吉姆曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。 01构建企业的敏捷性

    企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注
    何为敏捷思维
    移动互联时代呼唤敏捷型企业
    企业的响应能力和效率
    企业要有多敏捷才行
    管理机会的整个过程
    机会的类型
    机会所经历的阶段
    创新的组织架构
    持续交付的战略影响
    企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面
    快速更迭时代领导者所面临的挑战

    02打造领导者的敏捷思维

    创造适应性和学习型企业文化
    敏捷思维对于领导者的启示
    树莓果酱法则：对敏捷进步的反思
    敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年
    创新者、仿效者和愚钝者
    迭代交付和瀑布式管理
    IT价值定位的转变
    超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合
    速度正在扼杀敏捷性
    规划时法回避的不确定性
    企业敏捷转型期的二元性组织结构

    03敏捷成就价值流的持续交付

    改善速度价值
    敏捷铁三角：价值、品质和制约
    约束驱动创新
    判定商业价值
    超越项目管理
    以功能特性为导向的荒唐做法
    特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点
    没有两个完全一样的项目
    敏捷项目中的范畴问题
    速度
    缩短开发周期
    周期、周期，还是周期
    缩短收尾时间
    品质管理
    技术债务的财务影响
    少做的意义
    "拒办事项"清单
    构建精简的软件，并快速启动

    04应对快速更迭时代的适应性策略

    适应性机制
    目标对齐模式
    萨提尔改变模式
    短期预测模式
    OODA循环模式
    转向与适应性
    推测而非规划
    拥抱变化
    在探索中作出快速响应
    驾驭悖论
    走出适应性和可预测性的困局
    复杂性和领导力

    结语
    译者后记

  • 内容简介:
    　　一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。
    　　在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。
    　　在这本书中，你将学会：
    　　如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；
    　　如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；
    　　如何传递源源不断的价值观；
    　　如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。
    　　让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。
  • 作者简介:
    　　吉姆·海史密斯，是Thought-Works的执行顾问。从事IT行业工作的30年间，他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。
    　　吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作，而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。
    　　另外，吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人，协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人，并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。2009年，吉姆曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。
  • 目录:
    01构建企业的敏捷性

    企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注
    何为敏捷思维
    移动互联时代呼唤敏捷型企业
    企业的响应能力和效率
    企业要有多敏捷才行
    管理机会的整个过程
    机会的类型
    机会所经历的阶段
    创新的组织架构
    持续交付的战略影响
    企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面
    快速更迭时代领导者所面临的挑战

    02打造领导者的敏捷思维

    创造适应性和学习型企业文化
    敏捷思维对于领导者的启示
    树莓果酱法则：对敏捷进步的反思
    敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年
    创新者、仿效者和愚钝者
    迭代交付和瀑布式管理
    IT价值定位的转变
    超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合
    速度正在扼杀敏捷性
    规划时法回避的不确定性
    企业敏捷转型期的二元性组织结构

    03敏捷成就价值流的持续交付

    改善速度价值
    敏捷铁三角：价值、品质和制约
    约束驱动创新
    判定商业价值
    超越项目管理
    以功能特性为导向的荒唐做法
    特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点
    没有两个完全一样的项目
    敏捷项目中的范畴问题
    速度
    缩短开发周期
    周期、周期，还是周期
    缩短收尾时间
    品质管理
    技术债务的财务影响
    少做的意义
    "拒办事项"清单
    构建精简的软件，并快速启动

    04应对快速更迭时代的适应性策略

    适应性机制
    目标对齐模式
    萨提尔改变模式
    短期预测模式
    OODA循环模式
    转向与适应性
    推测而非规划
    拥抱变化
    在探索中作出快速响应
    驾驭悖论
    走出适应性和可预测性的困局
    复杂性和领导力

    结语
    译者后记

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